車間考核，請大家出個主意

lht2011

我們是家機械廠，開張不多幾年，車間裝配人員一直都是死工資，也沒什么動力。老板現在想激勵大家。每裝配一臺設備給點提成，但是人員散，怎樣分配才算公平，請大家支個招，想個對策。

wanghuang117

按組來！能力強的多給點唄

LIAOYAO

實施分包制，接單后由工人竟標，最低合理標者得標。
  G; M5 `4 ]. ~# H& H: J- T每月要付給工廠設備租金和耗品費，不良或報廢者由得標者負責。
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愛做不做隨他們，多勞多得。

水手815

以班組為單位按臺得工資，權利下放班組長

lbz62

設備分部件定額，小批量分組也行，后期長短、設備金額的多少，統籌起來安排生產吧

seate

越早分配出來越好
! n, ^5 y7 Y$ }/ l- B2 [1 w如果你們做的設備是些非標機的話
7 v% C$ U- c& y- Q分幾個小組出來是沒有什么問題的
班長領頭
按勞分資

lht2011

seate 發表于 2012-3-9 12:09
/ c, C! k. \( m" h8 ]* G* c  `7 ~4 P越早分配出來越好
如果你們做的設備是些非標機的話
% `* K3 |$ e9 o) w分幾個小組出來是沒有什么問題的

  f* j6 w9 `2 j2 a) w5 K- Z& z主要就是按勞分配的問題，怎么分，分的不公平，有些人心里還不爽。

jucc

工人分組，把現有的工資分成基本工次+計件工資。同一個產品開始單價高，以后可以每單降點（但降到一定量就可以了）

songjie053

工人分組，把現有的工資分成基本工次+計件工資。同一個產品開始單價高，以后可以每單降點（但降到一定量就可以了
: d/ I- v& O4 y& _

非常

先按照現有工資的基礎上加點工資（提高工人積極性），然后折算成組裝設備的價格比例，就是那個人的工資占這個設備成本的千分之幾或萬分之幾。這樣統計下就出來了。