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我在臺(tái)企和私營國企都做過技術(shù)工作，我們大陸這邊的與臺(tái)灣的差距不可以僅僅用設(shè)備機(jī)械的差距來說，管理方式、管理的理念，我們大陸的敬業(yè)及鉆研態(tài)度差距很大。管理上，咱們大陸的國企或者私企給我的感覺就是在管理部門，技術(shù)部門用于勾心斗角和扯淡退責(zé)任的時(shí)間要大于真正鉆研工作的時(shí)間，遇到問題或者不良品，首先找責(zé)任人，然后各責(zé)任人推來推去，然后處罰了事。臺(tái)灣人善于總結(jié)，每次出現(xiàn)問題總是要刨根問底，然后分析原因，然后改善對(duì)策。然后執(zhí)行。在制度上決定了我們的技術(shù)不可能有發(fā)展，因?yàn)槲覀儼褧r(shí)間都浪費(fèi)在了扯淡上。還有我和管我們的一個(gè)臺(tái)灣經(jīng)理有次聊天就談到了敬業(yè)，他說我們品保部有8個(gè)人，但是呢，還不如臺(tái)灣3個(gè)人干的好，原因是我們不敬業(yè)，我反駁他，你們臺(tái)灣的經(jīng)理和工人工資這么高，我們才這么點(diǎn)錢，拿多少錢干多少活唄，他說知道我們都是這么想的。所以也很無奈，他給我談了很多他們?cè)趺垂ぷ鞯模詈笪乙埠軣o語，不是國軍太無敵，是我們共dang太無能啊。。我只能說，我們和臺(tái)灣是有很大差距的。根源在于制度，公司的制度，還有我們從小受到的教育。 |
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樓主: 大禹123
發(fā)表于 2012-3-11 00:15:40
