怎么樣對不同素質的質檢人員進行管理？

圖騰狼

有幾個問題問下：
( |- k  s: o9 C) o: v! O  u1，在沒有打卡機的公司，對車間質檢人員的考勤記錄怎么實現？
/ u% A; z1 Q  q7 w$ y/ H; S2，怎么確保，質檢人員會按要求對產品檢查，不偷工耍滑，敷衍，扯皮？
哪位有高見，還望賜教！
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翔夢隨風

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' T/ V6 h$ _; N1 Q2 v7 z3 D3 V首先我得說明一點，就是工人的工資不能比附近或者本地區其他相同職業的人的工資低。大家上班，工資開到手才是王道。
如果工資很低，哪來的積極性給你上班呢，哈哈。
7 p* |- C! X! W9 u5 X. T4 }0 H大企業管理靠制度，小企業靠人。
% b" D1 i( s6 s; V, p0 v  G( @) l關于考勤，樓主還是要提前到達，然后監督了。也可引進指紋考勤系統，應該不貴的。
3 r0 C# |! _8 h  t) D5 ]關于讓工人認真工作，這可你可以對他們檢過 的產品進行不定期抽檢。
對于遲到的，檢驗的產品不合格的就得靠罰款了，畢竟工人上班是為了掙錢嗎，所以不至于不認真。
& V: g  T( y8 F! w另外就是明確分工，就不會有扯皮了。分配工作的時候最好不要偏袒，盡量公平，避免人員內部不和。
關于偷懶，樓主可以找幾個人對把他每天能完成的工作量記錄下來，找一個平均的時間，作為每個人的工作量。如果達不到就得考核了。
還有一點重要的就是要賞罰分明，犯錯誤要罰，也可設置一些獎勵，比如全勤獎，工藝優化獎什么的。


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小鼠大膽

不用打卡的公司本人見多了，不管是哪個部門的人員，只要你領導負責就好說，個人覺得想辦法提高員工的積極性和責任心。公司業績靠大家來配合才能做好，不是某個人就能完成的。講求的是團隊合作，互利原則，有些臺灣人管理得很好，公私混合，用私下交情來提高你的工作積極性。工作之余和員工多溝通，有時才讓員工感覺領導和和諧，工人做得不好時有愧疚感，自己也會主動負責的。

圖騰狼

哪位高手有具體的管理方法啊？謝謝了！

梅山飛哥

后續工序或客戶就是最好的監督員！

廖三

榮譽感可以讓工人們積極起來！

朝陽1號

翔夢隨風說得不錯，我表示贊同

pmhpang007

比較認同6樓的說法， 員工的歸屬感強了，責任感自然來了

chenxinwang

第一步。各個品管的成果要分開，保證“產品的標識及可追溯性“其表現特征是，只要接到質量投訴，就能找出誰加工的，誰檢驗的。
1 S+ p! K+ N; s/ W7 U" r9 c% D第二步。將品管的工作績效量化，GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是說雖然是抽驗，只要你按要求，得出來的不良率與全檢的不良率只有5%的范圍內浮動，要求而且突然要對對某個品管的抽檢結果去全檢，并記錄作獎懲依據。
在加上在在工作中慢慢的培養品管的工作自豪感，通過具體的統計方法展示他的勞動成果公示比較，應該問題不大嘀。前提是老板重視你個人有料呵呵。

JXTTTTT

謝謝分享