企業(yè)以誰為主，兩種管理方式

liqiuye111

同樣是國土資源小的兩個(gè)國家，一個(gè)看重創(chuàng)造價(jià)值，去開源廣進(jìn)，一個(gè)降低成本，節(jié)約材料，如果兩個(gè)互補(bǔ)，估計(jì)是最好的

cctvhz

小鼠大膽 發(fā)表于 2012-2-10 09:40
其實(shí)很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化！比如日本的豐田汽車，現(xiàn)在很多大公司都在學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)！都是豐田的 ...

0 s* Z9 o% E1 I1 w以前在日本，工人在一個(gè)企業(yè)一做就是到退休很多，但并不是企業(yè)的文化留住了人，而是國家政策造就這樣，
4 i8 k7 [: `$ h4 W- z早20年前在日本，如果你一直在一個(gè)企業(yè)做到退休，企業(yè)是要給你養(yǎng)老的，而且很多公司的福利都比較好，
( `2 c# N  y% i; V# l在市場好的時(shí)候，年中，年底發(fā)放一次獎(jiǎng)金。
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但是這些在這20年來日本經(jīng)濟(jì)低迷，加上企業(yè)也不用給養(yǎng)老了。所以也發(fā)生了很大的變化，跳槽也是很多的。
# v! ]# P1 i" E2 p3 E  `( K& w( ~我在去年到過日本總公司參觀，就有一個(gè)是做了幾十年的。（在一張相片看到從一個(gè)小姑娘做到現(xiàn)在都過退休年齡了，上面還有我們總公司的現(xiàn)任老板20幾歲沒結(jié)婚時(shí)照的，今年剛好70歲了）
2 Z9 Z' h- U$ Q/ _4 `, V4 L我想當(dāng)時(shí)政策跟我們的國營企業(yè)是一樣的，試想老一輩的國營廠工人還不是一樣做到退休。
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lichun198316

我個(gè)人覺得管理模式可以借鑒，沒必要完全照抄啊，畢竟整個(gè)社會(huì)環(huán)境和工廠情況都不一樣的啊。還是因地制宜，找到符合自己的管理模式還是最好的，最有效的

路長兮

德國人的態(tài)度，說穿無非是“回到常識(shí)”，尊重規(guī)律，該走的路不能少走，該等的時(shí)間一定要等。不然，出來混遲早會(huì) 還。中國現(xiàn)在的問題就在于急于趕路，追求捷徑而忽視了常識(shí)。

誰說德國人覺得管理次要的？誰說日本人不重視技術(shù)的？日本對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)，并不下于德國人，并且日本人的管理層，很多都是技術(shù)骨干。

德國人的管理模式實(shí)際上非常嚴(yán)密，畢竟德國人的性格本身就是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。德國人的管理模式有一個(gè)特征是：職工參與決策。而日本人的管理模式有一個(gè)特征是：由上級(jí)制定戰(zhàn)略和方針，接著下放給基層討論，再將討論結(jié)果反饋給上層。
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$ ?8 [# ?8 h5 E; r4 Q: ~8 t7 w- k" q無論是哪種模式，其實(shí)并沒有嚴(yán)格的誰好誰壞。日本的大型企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)巨額虧損，最主要的問題在于他們無法適應(yīng)市場，而不在于他們的管理制度。管理的最主要作用體現(xiàn)在控制成本、提高效率。而這些日本大型企業(yè)出現(xiàn)的虧損問題并不在于他們的效率不高，也不在于他們的成本過高。而在于經(jīng)濟(jì)危機(jī)還有市場不買他們的賬。
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3 y+ c$ T5 B5 c- O7 C) v$ N* G就像柯達(dá)，柯達(dá)是失敗在管理問題上嗎？




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雖然

路長兮

還有，美國和德國差得多了，反而日本和德國差不多。美國人注重領(lǐng)導(dǎo)力，德國人注重管理力。美國是一個(gè)移民國家，它的多樣性文化注定了它對(duì)個(gè)人價(jià)值的崇拜。你看看美國大片就知道了，基本都是個(gè)人英雄主義。

" B2 S5 G/ {  r' i7 r美國人和德國人相似的地方在于都講求實(shí)效性，務(wù)實(shí)為準(zhǔn)。但是在這點(diǎn)上，日本人也一樣。很多日本在中國的企業(yè)，說什么很管理很垃圾，那是因?yàn)樗械耐鈬说搅酥袊蠖脊懿涣酥袊?。很多都是地方化，讓中國人自己管了。而這些中國人一管起來，就會(huì)變成了“你懂的”情況。

模具小俠

在這里想說說德國人：

% N) `6 [8 |$ _& {& x% z在德國進(jìn)修的時(shí)候，因?yàn)槲覀兪沁M(jìn)修生，在德國企業(yè)像我們這樣的不屬于白領(lǐng)。所以，理所當(dāng)然的就要參加工會(huì)。一次，工會(huì)要罷工，給出的罷工通知：某年某月某日幾點(diǎn)到幾點(diǎn)哪些部門，哪些班次一共多少人參加罷工。。。以下是罷工目的，口號(hào)，注意事項(xiàng)。
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# r8 d1 ~$ x# h, V* g提前一個(gè)星期將通知抄送：各管理部門領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理。。。。。罷工那天，該罷工的人去游行，工廠的生產(chǎn)仍然有序正常的進(jìn)行。我事后問過工會(huì)及經(jīng)理，回答幾乎一致！罷工是表達(dá)工會(huì)及工人意志及想法的方式，目的不是摧毀公司，而是為了保證公司各個(gè)階層的利益。在德國，公司的利益與工人的利益是有交集的！最后，那位經(jīng)理人給我說了這樣一句很意味深長的話：你們中國是共產(chǎn)主義，我們這才是社會(huì)主義！我。。。無語?。。。?/td>

fsshian

管理這玩意沒有說誰的好壞，能給企業(yè)帶來提升就是好的，在別地用的好，在這里用不好那就不是好的。中國有中國的國情、國民素質(zhì)和觀念不一樣。我覺得就想的國情來看，中國還是需要強(qiáng)制性約束員工，很難做到讓員工自覺，把企業(yè)利益當(dāng)成自己的利益。

fsshian

另外我覺得不同發(fā)展程度的企業(yè)的管理方式是不一樣的，大企業(yè)和小企業(yè)，和企業(yè)福利好壞都需要用到不同的管理方式的；還有不同行業(yè)的管理應(yīng)該也是不同的，比如做機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)和做機(jī)械配件代理的那肯定應(yīng)該用到不一樣的管理，車間和辦公室人員那都應(yīng)該有不同的方式，我們做機(jī)械自動(dòng)化配件的，無桿氣缸、油壓緩沖器、真空發(fā)生器這些產(chǎn)品的代理。我覺得目前的管理方式很好，自由度高，個(gè)人發(fā)揮空間高，但是這樣的管理方式放倒車間員工去，那是肯定行不通的。

灰色十一月

路過，學(xué)習(xí)一下
好東西值得分享

夢。醉

                                         學(xué)習(xí)了。