日本大企業(yè)怎么了，為何巨虧

打鐵的

老鷹 發(fā)表于 2012-2-9 19:40
不被制度束縛手腳，怎么才能做到呢？為何微軟，IBM這些大企業(yè)就沒(méi)問(wèn)題，還有西門子。

企業(yè)越大，就需要越多的管理流程支持，流程越多，效率就越低，無(wú)論垂直管理體系，平行管理體系，垂直和平行結(jié)合的體系都在頭痛這個(gè)問(wèn)題。IBM里面就有一個(gè)很出名笑話，要把一個(gè)箱子從一樓搬到二樓需要一個(gè)月，提出申請(qǐng)花一星期，審批申請(qǐng)花一星期，找到搬運(yùn)工花一星期，一星期后搬運(yùn)工才過(guò)來(lái)搬。
IBM、西門子也有過(guò)非常艱難的時(shí)期，不過(guò)他們的領(lǐng)導(dǎo)層有壯士斷腕的魄力，IBM把個(gè)人電腦賣給聯(lián)想，西門子把手機(jī)部門賣給明基，割掉不良資產(chǎn)，才沒(méi)有被拖進(jìn)泥潭。
微軟肯定也在煩，至少在手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，它跟諾基亞一樣煩。不過(guò)微軟的windows霸主太久太牢了，什么問(wèn)題目前都不是問(wèn)題。
這個(gè)命題太大了，跟行業(yè)有關(guān)，跟管理模式有關(guān)，跟管理輔助系統(tǒng)有關(guān)，跟考核方式有關(guān)，跟領(lǐng)導(dǎo)人能力魅力有關(guān)，跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān)，跟人文地理宗教政治等等等等有關(guān)。
至于咋整，只有摸石頭過(guò)了河的人才知道了。
還是老祖宗看得透，所謂合久必分分久必合，所有的龐然大物都是一樣的過(guò)程，不斷地發(fā)展壯大壯大然后分崩離析然后再重生或變成傳說(shuō)。百年老店的大企業(yè)很少見(jiàn)，大概就是如此吧。

n9ga1

主要是人的原因~ 日本騰飛的時(shí)候 正好是 二戰(zhàn)以后 他們都努力的工作 現(xiàn)在這代 很差勁  我公司一直給東芝做配件~ 東芝的業(yè)務(wù)人員 技術(shù)都是皮毛~ 有時(shí)候都很難溝通

IBM的問(wèn)題貌似比索尼更加的嚴(yán)重 IBM把不良資產(chǎn)高價(jià)賣給中國(guó)的知名企業(yè)~
人家聰明啊！ PC部全賣
咱們中國(guó)企業(yè)搶著買 現(xiàn)在都吃虧了  不是人家領(lǐng)導(dǎo)又氣魄 是咱們領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)水平 好大喜功 新官上任三把火..
現(xiàn)在太多太多的套 中國(guó)企業(yè)往里面跳~~

智狼野心

現(xiàn)在的年輕人（日貨消費(fèi)主流）已經(jīng)對(duì)日產(chǎn)消費(fèi)品的購(gòu)買欲望沒(méi)有那么高了，同樣是音頻播放器，原先的索尼、松下等產(chǎn)品已經(jīng)被ipod給沖夸了，原先的風(fēng)靡一時(shí)日產(chǎn)電子表現(xiàn)在也退出了市場(chǎng).....貌似現(xiàn)在流入大眾眼球的行內(nèi)高端產(chǎn)品只有照相機(jī)等產(chǎn)品吧！

第三只眼xxx

主要還是出現(xiàn)了創(chuàng)新度不足，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是建立在創(chuàng)新上的，不管是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新還是其他創(chuàng)新

秋葉楓紅

曾幾何時(shí)，三星總裁說(shuō)過(guò)，SONY就是三星的目標(biāo)，時(shí)過(guò)境遷，三星已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了SONY.

wanghuanzhi

我們還是要技術(shù)啊，有了技術(shù)，管理。銷售問(wèn)題不大

xujin5588

個(gè)人認(rèn)為是由于產(chǎn)品失去了競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)制造產(chǎn)品所必須的設(shè)備、能源、人力資源都是必須要投資，銷售額卻在下滑，導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本增加了。至于競(jìng)爭(zhēng)力我的看法是，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新及新品研發(fā)兩塊沒(méi)有跟上市場(chǎng)及客戶的需求。個(gè)人拙見(jiàn)，請(qǐng)高手詳述！{:soso_e100:}

路長(zhǎng)兮

我覺(jué)得日本大企業(yè)的暫時(shí)失敗，正是由于他們對(duì)于技術(shù)領(lǐng)先的過(guò)分執(zhí)著和過(guò)分保守，真是成也蕭何敗蕭何。

就像柯達(dá)一樣，柯達(dá)破產(chǎn)了，并且是敗在了自己所創(chuàng)造出的數(shù)碼相機(jī)。世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)公司制造的，但是他們卻并不重視這種新技術(shù)。

為什么？因?yàn)樗麄円呀?jīng)壟斷了膠片相機(jī)的市場(chǎng)，膠片技術(shù)所帶來(lái)的利潤(rùn)實(shí)在太大了，以致于他們無(wú)法舍棄，甚至是無(wú)法挪開(kāi)一下眼睛。

日本也是這樣，太過(guò)于滿足自身技術(shù)所帶來(lái)的利潤(rùn)和壟斷的市場(chǎng)，卻不肯把技術(shù)給其它人分享，這樣做帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)無(wú)法最大化，并且容易陷入孤身作戰(zhàn)。

唯有大家一起賺錢的市場(chǎng)，才是真正可以做大的市場(chǎng)，只有足夠大的市場(chǎng)，才會(huì)大家都賺錢，才會(huì)讓大家都幫你。

就像以前諾基亞的塞班，也像現(xiàn)在蘋(píng)果的ios，現(xiàn)在看起來(lái)它是領(lǐng)先，但是它依然是日本和柯達(dá)的那種保守模式，注定會(huì)失敗的。只有像安卓這樣的，大家一起分享了技術(shù)，然后大家都來(lái)推廣，然后大家都來(lái)做大市場(chǎng)，然后大家都能分到蛋糕，這樣市場(chǎng)才能持續(xù)保持繁榮，市場(chǎng)繁榮了，大家也才能都有飯吃。

正是所謂的獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)！大家好，才是真的好。

leiziwubisheng

加油中華！！！！！！！

gziitw

“德國(guó)制造”的口碑是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石。德國(guó)企業(yè)之所以注重產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，首先由德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕鶝Q定。同時(shí)，德國(guó)企業(yè)的董事會(huì)權(quán)力沒(méi)有美國(guó)那樣大，無(wú)形中減少了經(jīng)營(yíng)者短期利潤(rùn)方面的壓力。管理者可以安心地從事更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)，而不必急躁冒進(jìn)。