機械行業(yè)購買產品或服務，有哪些陷阱？

lijinmu

我們是做非標設備的，公司小，大部分零件都是外加工的，外協(xié)加工的零件出錯還有做不好，因為沒有嚴格的按在圖紙要求去做，還有老是無法按時交貨，導致我們的機臺裝配進度緩慢，一部分原本設計比較好的機構，無法很順暢，
后來的應對措施：
加強檢驗力度，對于不合格的零件堅決的返工，對于外購的不能用的標準件堅決換過。對于無法按時交貨的外協(xié)，加工款也不按時發(fā)放（這是老板的做法）。另外找可靠的外協(xié)加工！

Archar

買材料被騙也不是什么很新鮮的事，我公司買個軸承，買回來后看見有破舊的，原來才知道這是二手用過，但其實不要以為材料劣質的就是賣家騙人的主要手段，更高明的，我試過以個人名義去買的東西單價反而比以公司名義團購的還要便宜許多，這根本的問題我想也不用說大家都明白的，我覺得最主要的是缺少有效的監(jiān)督手段以致層層腐敗，你說這怎么能夠不虧呢。

代華強

看了樓上朋友這么多的心得，大多是在準備前采購工作做的不細致，盲目輕信導致了受騙上當！騙子是可惡，但是我們自身就沒有問題嗎？

我之前有幫公司買ZL101這種材料，設計定的材料，我從廣東東莞買的，買之前我就擔心出問題，電話打了很多，也讓那邊的朋友到這家公司實地看過了，最后材料是到位了，沒有問題。但是考慮到風險，我就跟設計商量，考慮到工件的實地使用性能，還是將材料更換為容易買到的A6061-t6。事前考察，掌握行情，就近采購，始終跟蹤。

     還有一點就是公司的職能架構是否均衡，因為好多國內公司都是私人小企業(yè)，銷售、采購等主要部門的領導都是老板的“自家人”，對“外人”非常之不信任，結果就導致了很多問題。我所在的外資，將采購職能細化，各司其職，避免了人為因素導致的失誤。監(jiān)制+采購，監(jiān)控訂單，質量+技術團隊，支撐采購及監(jiān)制團隊，SQE定期對供方審核，因此我感覺做的就比較輕松！

aieluosi

各式各樣的騙局啊，小弟領教了，以后遇上也就不會那么傻了

老屈

這種故事多的去了，說也說不完的。

33541837

受教了，以后會多留意這方面的，不過有點不明白，簽了合同的，不能告他們么

切削設備

買設備找那種資力老的公司  信的過的公司啊  這樣也可以避免一些被騙的問題  

lry202

我的同事經過貨比三家后，決定買北京一家的油缸，因為他們比能比其他幾家便宜3000多塊錢，自己感覺也可以，就全額付款了，結果等了1個月公司電話都打不通了。讓別人幫忙去查詢，到那家公司后，結果樓空空的。因為訂貨較急，沒要公司的一些資料，被騙了近2萬元。哎，可惡的騙子。

張薇薇

我所在公司出現過這種情況：
兩三年來同一種類型的鋼絲繩組件一直在一家供應商供貨，在我要做一個項目中用到了鋼絲繩組件，查看之前的圖紙發(fā)現了這樣的問題，鋼絲繩組件中出現了圖紙上沒有的零件，用了好幾年，愣是沒人發(fā)現。
我們的檢驗人員啊，認真一點吧

學習進步

      有一個問題很重要，就是買設備的人不懂或一知半解，給后來安裝、調試、使用、維修和改造帶來麻煩。設備技術協(xié)議不可缺少，應是合同的一部分。工作期間，我負責過BC272B 二聯(lián)梳毛機安裝，清點零部件時發(fā)現零部件發(fā)的很亂，有多的、少的、左右手發(fā)錯的，不可思議的是，直徑1米多的輥子竟多了一個，就亂到這個程度。和廠家交涉時，竟不認錯。最后我說那么大輥子都發(fā)錯了，這才有緩解口氣，達成多退少補、錯發(fā)更換的協(xié)議。