哥們無(wú)奈了， 想找個(gè)人合作

上海狐飛

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請(qǐng)個(gè)大師傅，幫你管就好啦，工資開(kāi)高點(diǎn)。
/ R8 v0 k: `6 p" y6 v, U* A從你表述，你們溝通有問(wèn)題，你的兄弟肯定有想法，雖然聰明，但不適合管理。
6 P) J' e- ]5 A2 r9 G千萬(wàn)別想著合伙了。
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補(bǔ)充下，你在哪里。

hblilei168

一個(gè)人當(dāng)老板比較好，我遇到過(guò)好多象你一樣情況合伙公司，最終都拆伙了

模具小俠

朋友合作的基礎(chǔ)是什么？希望樓主好好的思考一下！如果按照你目前的思維方式，下一個(gè)合作者也不會(huì)和你有很愉快的結(jié)果！在這里作為曾經(jīng)的過(guò)來(lái)人給你幾點(diǎn)建議。1：既然是股份制合作，就應(yīng)該按照股份公司的規(guī)矩，切實(shí)的按照公司法的有關(guān)規(guī)定去落實(shí)，。2：你可能是大股東，千萬(wàn)別在發(fā)生矛盾和沖突時(shí)以大股東的身份壓人。時(shí)刻記住，你的責(zé)任是為小股東的謀取利益并要以身作則的為小股東做出榜樣。3：在一定的時(shí)候要做到所有權(quán)和管理權(quán)分立，股份的持有者不一定就是一個(gè)合格的管理者，包括你本人在內(nèi)都是如此。做到這一點(diǎn)不容易，但是，一定要逐步的做到！中國(guó)人最大的問(wèn)題在于經(jīng)常的把錢(qián)和權(quán)利之間劃等號(hào)，其實(shí)，看開(kāi)去，有能力的但是沒(méi)有錢(qián)的專(zhuān)業(yè)人員到處都是。學(xué)會(huì)輕輕松松的做股東吧！4：適時(shí)的完善公司（雖然你的公司很小）的管理規(guī)范。并嚴(yán)格的執(zhí)行。你作為公司的最高管理者是第一個(gè)要模范執(zhí)行的人員。5：嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度以及股東之間的透明度是建立信任的基石。否則，到時(shí)候朋友都沒(méi)有做！6：你性格太直。從管理學(xué)的角度看，兩點(diǎn)之間，不一定直線(xiàn)最短！管理也需要人性化。以上幾點(diǎn)，僅作建議！

舞鋼風(fēng)光

合伙生意就是不好做，08年我一導(dǎo)師和他丈母娘家一近門(mén)哥合作搞鋼板生意，不到兩年就因各種原因散伙了。搞的大家都不愉快。

何維

希望你能給我來(lái)電，我能幫你解決這個(gè)問(wèn)題18667175739小何

小鼠大膽

老板始終只有一個(gè)，合伙可以分工，分項(xiàng)目。講求的是合作，不是利益斗爭(zhēng)。大家做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

蘭州海默

給樓主打氣啊，實(shí)在不行自己干吧................

bill06

看自己能不能做，合伙的沒(méi)多久又會(huì)散伙的

小螞蟻253

志同則道合！別這么心急火燎的找下個(gè)合伙人 ，自己還是好好想想事情的來(lái)龍去脈，再做決定也不遲。

鐵未銷(xiāo)

21點(diǎn)，活沒(méi)干完也要把人放了，管理上是行得通的，作為老大你負(fù)最大的管理責(zé)任，為什么質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效率跟不上，是人心問(wèn)題，還是技術(shù)問(wèn)題或者設(shè)備問(wèn)題，你自己首先有調(diào)查有想法嗎？你有針對(duì)老三的性格特點(diǎn)采取有效的溝通方法嗎？就沖你著急時(shí)吼老三那幾句，即使重新招個(gè)人就能解決問(wèn)題嗎？從你的表述，不能界定老三的對(duì)錯(cuò)與責(zé)任，但足以看出，你本身在管理上也有很大的問(wèn)題，不說(shuō)你的溝通技巧問(wèn)題，從管理學(xué)上講，放權(quán)不等于放責(zé)任，你把機(jī)加工放權(quán)給老三，他有自主安排生產(chǎn)甚至用人權(quán)力，同時(shí)擔(dān)負(fù)產(chǎn)量和質(zhì)量責(zé)任，但是你仍應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)擔(dān)負(fù)一定的監(jiān)督和協(xié)調(diào)責(zé)任，所以溝通和調(diào)查很重要。建議你先解決自身問(wèn)題，再考慮是追回老三還是另請(qǐng)高明，是給高工資還是給股份