設備管理體驗淺談

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我發現LZ說的是最基本的管理，情況復雜的問題沒有提到1點。設備出廠結構合理，潤滑，日常點檢，計劃保養，項目保養，維護人員數量滿足、責任性強，操作工人經過培訓，備件充足，這些條件滿足的情況下，你想開機率低都不行。
問題是現在有多少企業是做的到這樣的，我呆的企業基本根本不可能滿足這些條件，缺少2~3樣還能抗下，當條件只有1~2樣的時候咋辦啊？
所以我感覺做設備管理不是把設備搞好不搞好的問題，是看老板舍得花這錢的問題。
老板肯花錢的，新人也能管好；老板不肯花錢，經驗再好的也要被K。

小白鷺叔叔

現在很多公司預防性保養基本沒做，都是到壞了才修，要是都能像樓主說的那樣，設備的嫁動時間一定可以大幅提高

伯爵的等6

就看領導怎么樣

吃獅子的虱子

不搞設備管理，但學習下也是好的

hmhja

先學習航站機械維修工，經歷經驗，改行去別的機械行業維修，也許高一等，24H侍命式，習慣了基本素質，

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這是真正的TPM啊，連辦公室的人都參與到設備維護來了。

逆時針_h

潤滑也需要很大的成本，包括人力物力，潤滑很難實現這么頻繁

woody_wwr

還是要將設備分一下類，并區別對待，并做好PPA預案，設備管理還真的是一門很考驗人的工作

hkzhao28

每周停機一小時，每月停機一天。估計很難實施

愛的國度00

目前正準備，機械、電器班組合并