工作總結，每周一次

旭田

依然還在繼續尋找方法解決這次的大降。發愁……

被丟失的鞋子

本周工作完成。。

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1.法國集成塊驗收。
" x* n/ _4 U  c' z7 h1 S  y4 l2.噴涂機液壓系統的設計。
1 e8 y4 B: u  {7 r3.高壓油缸圖紙審核。
4.單位用的機械社區IP地址被封。

海上小君

1.看圖紙
2.看圖紙
3.看圖紙

makino

朋友今天買的日本銑床到貨。是二手的。12萬。91年產。歇了一天班幫助調整。安裝，性能不錯。

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結合周一晨會布置的各項管理工作，要求各部門主管以身作則，加強各部門的現場管理工作，落實以及驗證各工序建立的標準，但從目前實際情況反映來看，各主管的執行力不夠，因此特別要求各部門主管必須深入生產現場，要及時發現問題，及時分析，及時解決，提高管理效率。
8 u& A7 o& M/ `% H5 b    陳總監再次提出對各部門主管工作開展的要求如下：

, ^3 q! z. H7 R0 W' D1、模具：
      1.1  要下現場，結合實際，再次審核所建立標準是否符合實際，考慮如何要求員工按照標準去作業。
7 X: ]) |9 V9 R6 T9 A4 n      1.2  針對新工藝，要花時間去思考如何去推廣，這將占用接近60%的時間去推廣。初步定明天開會討論這個問題，自己先思考一下。
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5 `8 o  H6 l. P) Z& `2、自動化生產：
# e1 A9 c: r8 \1 U6 V" y+ B: a     2.1  對于非標生產線，主管必須下到生產車間進行現場管理，否則不清楚各個層面的需求，無法進行實質管理。
+ ^* |- r. t) ]     2.2  人資特別提出要求，今日中午12點之前務必將辦公桌搬到生產，不能僅依靠李克趣一人去管理。
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3、自動化研發：陳總親自帶研發團隊到車間，結合現場進行項目的研發，已經取得了成果，將進步伺服等技術應用到半切、好基、齒撥等項目，不通過轉盤走，使設備研發變得簡
! X9 c0 ~+ j. j- u   單，這是新發現的問題，可以進行改善。半切、齒撥及好基 ，傳動方式一樣，爭取在兩個月內解決這些問題。
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" x, G: y, }9 \/ F4、新產品開發：
    4.1  進入生產車間，針對生產反饋的問題，樣品可以生產的，為什么到車間生產時就會出現異常，找出問題點，看如何解決。
' W& r  h0 y: F: B    4.2  標準制定好，如何去執行，如何去推廣，而且去驗證建立的標準是否正確。
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五民

上周為客戶車間一段區域做鋼板硬化，

五民

1.周一與客戶進行技術要求溝通
2.周二到周五，安排工人入現場施工

journey_west

本周鄭重起來了。
雖然機械像許多人說的，深不見底
但是也要盡力夠的深一點，尤其看到這么多同仁在一起努力。
所以是學習總結的一周。

mliu

1。這個星期修了32根力士樂油缸
5 R. V& A- K# k+ y& A% ?2.感覺力士樂做工沒話說
2.不過工作中也有不足的地方。