誠信是金，看看丹陽這位老板

藍色童話

最近到長沙參加一個日用玻璃行業(yè)的會議，接觸了一些老板和業(yè)內(nèi)專家。各種信息很多，有2則必須記錄下來分享。

第一個是關(guān)于誠信價值的。在會上認識一位江蘇丹陽的老板，姓巢（呵呵，一個很少見的姓氏），他16歲開始在玻璃廠當(dāng)工人，后來創(chuàng)業(yè)成立了自己的公司，憑著誠信與勤奮，他的公司慢慢做大，如今，他已經(jīng)擁有了一個規(guī)模巨大的企業(yè)，還和一家世界上著名醫(yī)藥玻璃制造企業(yè)成立了合資企業(yè)。協(xié)會的朋友告訴我，合資企業(yè)成立以后，外方根本沒有派人，他們說，只要是巢老板在此掌舵，他們就放心。在會議間隙，我也和巢老板聊了天，他告訴我，他們企業(yè)從2004年就開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端產(chǎn)品，現(xiàn)在他們生產(chǎn)的藥用瓶單價是其他同類企業(yè)的十倍以上，但是，在市場上仍然供不應(yīng)求。

巢老板大概有60來歲，胖胖的，面相憨厚、慈善，總是笑呵呵的，這就是所謂的“貌由心生”吧。

協(xié)會的朋友還給我講了一個故事，巢老板有兩個兒子，一個負責(zé)企業(yè)的全面管理，一個負責(zé)市場，那個負責(zé)企業(yè)管理的兒子曾經(jīng)是一家食品企業(yè)的高管，老巢隨著年齡的增長，希望兒子能回到自己的企業(yè)接班，但是，那家食品企業(yè)就是不放人，對老巢說，你要多少錢我們給你多少錢，你可以另外請人。當(dāng)然，小巢最后還是回到了父親的企業(yè)，并把在食品企業(yè)嚴(yán)格的管理制度帶回了自家的玻璃企業(yè)。這個故事讓我看到了老巢一家一脈相承的誠信和敬業(yè)精神。

老巢只是普通的工人出身，他沒有學(xué)歷，沒有資金，沒有人們艷羨的各種資源，但是，老巢有誠信，老巢做人的品質(zhì)把合作方征服了，把客戶征服了，這些寶貴的東西也成了老巢家代代相傳的傳家寶。

誠信到底能帶來什么，其實老巢的故事已經(jīng)說明了一切。

第二則是科研院所的丑聞。幾個科研設(shè)計院所的朋友告訴我，現(xiàn)在的所謂科研項目，可以說絕大多數(shù)都是虛假的，有不少項目甚至是上世紀(jì)80年代就研發(fā)出來的成果，現(xiàn)在改頭換面又作為最新成果報上去，評獎，套國家的項目資金。現(xiàn)在，真正踏踏實實做科研的人已經(jīng)很少見了，聽了真感到觸目驚心。

還有的朋友說，現(xiàn)在的產(chǎn)品質(zhì)量更是全面下滑，比十年前的都差遠了，一個重要的因素是，業(yè)主一味要求低價，所以只能用假冒偽劣產(chǎn)品替代。關(guān)鍵是，聽他們的意思，這可不是個別現(xiàn)象，而是普遍行為。長此以往，我真不知道，中國制造的前途在哪里？

好在，老巢們還是給我們帶來了希望。

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體會一下，

1 有誠信肯定可以存活，有絕活兒再有誠信，熬住了，肯定最后作爺，毋庸置疑，但為什么大家不走這條路，太難了，所以，有誠信的是少數(shù)，多數(shù)沒什么誠信，所以這個才比較稀奇，

2 從這個例子看，誰靠的住，就是自己兒子，老子與兒子的合作，最靠普，

3 什么科研機構(gòu)，什么研究院，還是以前說的，不提也罷，大家都不說他們，也不給他們銀子，這些機構(gòu)沒了，對國家也無妨，

dero

誠信是金啊。。。多少人立了誠信又親手毀了誠信？能hold的住的又有幾個？

datafield

有好的老子，再有個好的兒子，已屬難得，如果再想有個好的孫子，難上加難。故古人云：富不過三代。
一個企業(yè)，如何才能得以持續(xù)，要用什么樣的制度呢？  

有企業(yè)內(nèi)在自身的制度，也有社會大環(huán)境，兩者都有關(guān)系。

有人總說制度是死的，人是活的，所以做事情要“靈活”一些。
但我要說：人是活的，卻總有一天會死；制度是死的，它卻可以持續(xù)。

chenxinwang

有一次新聞?wù)f是某個科研機構(gòu)研發(fā)了一個臨床手術(shù)用的五軸機械譬,結(jié)果鏡頭一掃而過,呵呆FANUC的,科研--------

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誰都想講誠信，但是如果哪單業(yè)務(wù)出了差錯，是想辦法蒙混過關(guān)，還是自掏腰包，

黃海是我

998說的很有道理，不是正確的，就能生存

一兩酒

還是跟著洋人混成這樣，要是做內(nèi)貿(mào)，估計死過一萬次了。

安陽老鶴

從古至今的老道理，照著辦就是了。

maoruisheng

的確是這樣，我們江蘇的企業(yè)本來好的，可現(xiàn)在也在減少原料成本方面走，原來板厚0.7的減到了0.5