機械加工車間的管理，討論

灰色十一月2

本人從事機械加工車間的管理工作。現在因為公司各部門之間的不協調造成停工、代工現象。（比如圖紙的不完善，加工流程的不完善還有采購部門的不及時采購等）
! r7 v* [; ~0 Q2 ~8 s0 ~現在車間各工作人員質量意識薄弱，猶如一盤散沙，真不知道該怎樣管理了。

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模具小俠

這問題就不是加工車間的問題。總經理做甚么去了！應該是你們公司整體管理的問題！如果有需要，請加我，可以私下聊。

jucc

應該是老板的問題，是國企嗎？還是合作企業（多個老板）人員不好管理

hemingjunsk

之前，我到過一些機關和工廠，有些領導老抱怨他的下屬工作不積極、做事怕吃苦。我告訴他們這個錯不在于你的下屬，而在于你自己。你的下屬付出努力和勤勞之后，你不能及時地給他以酬償，為他們的利益和欲望提供滿足，他為什么要努力?在現在的企業中，這個問題也仍然存在。員工做了付出，不能得到應有的回報，他也就不會再做這種努力了。相反，如果員工為企業的發展做出了貢獻，你能及時地給他提供相應利益和欲望的滿足，對他的努力和貢獻及時給以反饋，他的積極性和創造性也就會相對充分地發揮出來。
  \( Q+ n" A0 R% C( B% e  T

鶴子鳴賢

這個應該感謝鄧小平，是他允許國人在沒有原則的條件下哪怕是腐敗也可以濁富，導致世風日下，道德敗壞，沒有團體，各自為政，自以為是，自我為主，老子天下第一。

鶴子鳴賢

車間技術工人工資本身也不高，可能感覺付出和收獲不成正比，所以也有可能有情緒的

黑衣衛

  上ERP吧！ERP是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統,可以解決各部分不協調的問題！
  另外，要加強嚴格管理的力度，同時給職員比較好的待遇（管理加強了，待遇沒有變是很難管的）；
, Q3 v0 B  i  H" x4 w6 [/ P1 n  注重一線管理人員（班組長），給他們做適當的培訓，定期一起開一下會，協調一下工作；
  根據實際情況，建立起合理的制造加工體系并形成制度，并注重一下執行力！

灰色十一月2

jucc 發表于 2011-11-1 16:14
% U1 V7 j3 ]+ c7 ?  i  N- L" C* q應該是老板的問題，是國企嗎？還是合作企業（多個老板）人員不好管理

) W4 G: j5 ^, M* Z私人企業，老總每天也忙不過來啊，而且還是家族式企業，不知道怎樣是好。

灰色十一月2

黑衣衛 發表于 2011-11-2 00:00
上ERP吧！ERP是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統,可以解決各部分不協調的問題！
; `! D2 t" x$ z  另外，要加強嚴 ...

ERP不明白，可以說得具體點嗎，具體怎么應用

李大海51

管理問題應該用制度解決，設立獎懲制度、抓部門領導。
( ^8 w: s: Z+ q$ I私企恐怕不會上ERP，成本太高。