當出現外購件出現問題，IQC檢出有問題，而現場急需該零件，你如何處理？

風吹羽飛

出現質量問題，按照9000體系中的流程去執行，填好不良單子，報給你的直屬領導，由直屬領導逐級的申報，到最后做出最終意見后，按照意見執行就行了，出了問題你也不用擔心擔責任。

烈火薄冰

該項需結合實情具體分析已檢出是何種問題：
    1）非重要面的輕微外觀不良：一般有特采程序，貨款打折讓步接收。
' d: V; [- G6 U# f+ \/ k0 M$ |    2）可以修復且修復后不影響使用的不良，如飛邊，毛刺等：請廠商安排人員在線下修復（至于其他處罰措施根據協議視廠商的配合而酌情處理）
    3）不可修復的且不涉及人身安全的不良：先行裝配，記錄全部流水號，總成件編碼，后端線下全數更換合格品。（供應商承擔全部整修工時費用及其他有協議的處罰）
. a1 @& b& U) b) ^+ }$ }    4）不可修復且涉及人身安全的重大不良：立即向客戶反映，獲取同意后停線。良品到貨后安排加班補訂單。（這樣的供應商就后續觀察決定是否需切換了）
1 N9 J7 E; F; j) {- E1 m   1、2項一般走流程請相應部門主管簽核即可；3、4項一般需由流程上對應部門高階會議決定。切勿自作主張！

adulta

我司有一套征詢流程，由iqc開征詢單，經計劃，產品工程師，qa工程師，質量主管簽征詢意見，質量主管最后拍板

GEFIT

首先上報部門長，由部門長和設計+營業溝通此件是否能讓步使用，有必要的時候還需要和客戶溝通。

datafield

致命、重大、輕微，是哪類缺陷，先迅速切實分析清楚，再來談下一步動作。

JXTTTTT

我們再急也是退回等新零件過來在做