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大致意思如下,
Q6 O( W5 I( p6 w& t' b/ L. W造車的跟數(shù)豆子的競(jìng)爭(zhēng),是美國(guó)工業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)。Lutz講,要讓美國(guó)重新振興,需要炒掉MBA,讓工程師主掌大局。# I# Q4 l q" B5 b0 J, k# s
lutz的主要觀點(diǎn)是,技術(shù)型總裁可以更好地服務(wù)公司,股份持有人及客戶。) S4 [( O; _! _ O3 K) z9 f8 b9 W
二戰(zhàn)后,福特總裁McNamara將大量數(shù)理統(tǒng)計(jì)型人才引入公司,以后“如果你能測(cè)量,你就可以管理”的理念開(kāi)始盛興。
0 v4 Z& v/ P- U% G5 L$ y4 @MBA也非一無(wú)所長(zhǎng),F(xiàn)EDEX物流中心及一些咨詢公司就是在此理論下誕生的。但玩數(shù)字僅限于此。長(zhǎng)久來(lái)看,你還得提高真正的產(chǎn)品及服務(wù)。0 G# l7 V9 M& ^, E
在美國(guó),金融業(yè)銀行業(yè)占居主導(dǎo)地位,迫于資產(chǎn)損益表的壓力,公司往往采取短視行為,解雇高薪的技術(shù)人員,而不是投資于新產(chǎn)品的研發(fā)。 o) W( A4 |8 x: w; O0 _8 x0 x
美國(guó)經(jīng)濟(jì)有活力的一個(gè)區(qū)域是,硅谷。蘋果公司失去前進(jìn)方向的唯一時(shí)光是MBA主持的時(shí)候。當(dāng)喬布斯主持的時(shí)候,客戶很開(kāi)心。原因很明確,就像Lutz講的,“做鞋的應(yīng)由鞋匠來(lái)做,軟件業(yè)應(yīng)又編程的來(lái)做”。 |
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