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樓主: 老鷹

想做自由職業(yè)者的來說幾句

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2011-7-29 12:02:37 | 只看該作者
其實有些事很簡單,做事的人有能力就認真做,出錢的人有錢就舍得投錢.
+ e  N+ R4 T" n  E* C# n# f就怕做事的沒能力,出錢的.....嘿嘿.不說了,這樣不好.
- a9 n1 W1 D% e+ g" R
32#
發(fā)表于 2011-7-29 14:23:24 | 只看該作者
身邊實打?qū)嵉淖鲞^類似自由職業(yè)者的就一個~不過他人脈廣泛~幫朋友賣機器一臺提4K,他半個月賣了3臺~給人編個程序,幾個小時搞定,拿了6K~不過他今年39了~非我們這等年紀
33#
發(fā)表于 2011-7-29 16:25:53 | 只看該作者

到目前做了兩年的自由職業(yè)者,說說我的看法:
9 w; G' t" m5 U; ?- U! u8 j7 |' p  Y' X# o
1、成為自由職業(yè)者不但要有扎實和過人的專業(yè)能力,還必須有全面的綜合能力,比如宣傳策劃、談判、市場的分析判斷、基礎(chǔ)的財務(wù)知識等等,其實自由職業(yè)者就是一個人的公司,公司的方方面面都需要自己做;
  m$ m0 r, Q* M/ N8 L$ [
4 S" e, |; l0 _$ m2 S& A- C
6 \8 M9 [+ Y% C7 G0 q2、做自由職業(yè)者初期最大的障礙我覺得就是尋找客戶,其實很多時候客戶尋找一個合適的專業(yè)人員一樣頭痛,客戶如果找到適合的合作者,也并不愿意再去冒險找其他的合作者;
) D  \" @" Q; {3 F% _7 }! E! y2 j
' D7 w; i9 {+ w) S& d  _& I關(guān)于平臺我的建議是并不一定要搞很多的服務(wù),只要能起到牽線搭橋和糾紛客觀曝光就可以了,對于尾款收不回來的情況其實沒必要過分糾結(jié),這個很正常。如果因為提供的服務(wù)沒有達標,人家不付也是應(yīng)該,如果達標了不付,這樣的企業(yè)不會長久的,平臺把它曝光出來,大家不再與他合作就是。只要我們這個平臺能提供的技術(shù)能力夠強,企業(yè)一般不會為了這點小利而自斷這個技術(shù)來源。
: |+ O' R- u1 l/ S  g" y! [6 n8 A/ B( G& s* b
通過這個平臺發(fā)生的合作可以簽訂一個三方合同,平臺收取雙方發(fā)生合同金額的一部分,比如雙方收發(fā)生合同金額3%作為服務(wù)費用,用這些費用平臺可以搞一個糾紛認定委員會,一旦發(fā)生糾紛來裁定是非,其他作為平臺的發(fā)展資金。如果雙方再次合作,不簽訂三方合同,則糾紛自理。' s1 s! [, X9 ^0 I/ x
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如果有大的項目,接單的人可以在平臺臨時招募相關(guān)專業(yè)人員來合作;( {1 l4 U$ d8 y7 Z

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評分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10 版主說得好!以后工業(yè)設(shè)計這塊請你參與。

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34#
發(fā)表于 2011-7-29 21:07:09 | 只看該作者
說得挺熱鬧,其實不是什么行業(yè)都能自由的,或者有些行業(yè)比較容易,但有些就很難,比如機械,沒有幾十年的積累,談何自由,涉及的面太廣了,很多靠經(jīng)驗,沒有時間的積累是不行的,不像搞軟件,編程,很容易自由。
35#
發(fā)表于 2011-7-29 22:40:44 | 只看該作者
對機械來說,本身就需要長時間的積累,我們需要平臺。自由職業(yè)都是大俠吧,不然很難保證生存質(zhì)量的
36#
發(fā)表于 2011-7-30 11:16:09 | 只看該作者
隨著年令增長,我現(xiàn)在一般只為幾個公司老板做做設(shè)計,要想開拓市場確實沒有人際關(guān)系是不行的,想想我們搞機械的是很杯具的,一次和朋友吃飯他說你不是認識什么人嗎,我說怎么了,多少年了可他不是我們這個行業(yè)的,結(jié)果給朋友罵了一頓,你笨啊,他現(xiàn)在負責什么什么,你不找他嗎……于是他給我做整個區(qū)的配套工裎,也就是簡單的曬衣架和環(huán)保百頁窗這是以后驗收必須要有的,找個制作和生產(chǎn)單位立馬解決了。想想有技術(shù)有什么用,其實是國家資源浪費啊。

點評

社區(qū)準備根據(jù)發(fā)貼情況推出一批可以獨立做設(shè)計的自由職業(yè)者鏈接。  發(fā)表于 2011-7-30 13:06
37#
發(fā)表于 2011-7-30 15:17:45 | 只看該作者
好像搞控制方面的做自由職業(yè)者比較容易,以前公司里的PLC就是請固定的一個人回來搞的,有需要時就叫他過來調(diào)試機器,PLC的方面的硬件也是向他買,看他一輛車一部筆記本一個皮包,有時候還帶一兩個畢業(yè)生,混得相當不錯

點評

一輛車一部筆記本一個皮包---呵呵,很形象,很典型!  發(fā)表于 2011-7-30 16:21
38#
發(fā)表于 2011-7-30 19:15:48 | 只看該作者
男青年和女青年戀愛了,愛的如火如荼,親的死去活來,女青年說,先領(lǐng)個證吧,男青年說:“先住到一起吧”。 轟轟烈烈,愛情出現(xiàn)了兩種結(jié)果:一種是還算皆大歡喜,試婚成功,領(lǐng)了紅本子,當然多數(shù)是在少女即將變婆娘的時候,男青年慌了,女青年怕了,雙方父母急了,礙于風(fēng)化的薄面,總算搬進了新房! 另外一種結(jié)果似乎悲慘了許多,十八九歲的女娃娃,怎么看都不象要當媽的人,隔三差五的就被胡子都沒長齊的大男孩拉著往婦產(chǎn)醫(yī)院跑……結(jié)果還是差強人意,男青年意外的泡上了同校的學(xué)妹,移情身邊的職姐,一邊與女青年曖昧有加,一邊作夢都在和新歡私奔、同居…… 這似乎是一代人的通痹,打著自由的招牌、人性的大旗,進而演變?yōu)橐环N趨之若騖的潛流行——高校默許,社會容忍,婦產(chǎn)大夫不知道此時是天使還是惡魔。不幸的是這種通病具有SARS的傳染性、具有禽流感的危險性、具有豬流感(H1N1)的破壞性,這種思維模式、處世規(guī)則竟然也傳染到企業(yè)與策劃行業(yè)身上。 當然,這男青年不是做機械設(shè)計兼職的,我們多數(shù)是賺點辛苦費,沒有幾個到達挑三揀四,吃碗看鍋的地步。 于是出現(xiàn)了這樣的一幕:一個類似于找女友的企業(yè)客戶找上門來了,我們搞兼職的以類似于被挑選者的角色入戲了。當然客戶的想法是,機械設(shè)計兼職以最少的成本幫它生兒育女(產(chǎn)品),然后培養(yǎng)成市場明星,且大紅大紫。 一切談的順利,機械設(shè)計兼職的跑到對方的企業(yè)把產(chǎn)品翻來覆去的揣摩的泛著賊光,于是一番論道:定位、賣點、行銷策略,雖然不成熟,但也是火花四起,靈光時現(xiàn)。當然這一切都是從接到客戶的第一個電話起,我們就已如同接到了市場110,立即投入到了備戰(zhàn)狀態(tài),搞調(diào)查、找對比,尋思路,徹夜不眠,雖不是嘔心力血,但絕對是全力以赴——士總為閱己者忙!看到機械設(shè)計兼職的如此的賣力,本應(yīng)是皆大歡喜,但雷人的事情總是在這個時候發(fā)生,我們要求對方付一份聘禮,然后在領(lǐng)一紙“婚約”的時候,客戶一句話幾乎把我們囧死:“不如先干,感覺不錯的話,再付錢!”此時的客戶象沒有進化到人類的猴子,以為社會流行群婚。 當然,客戶的心思誰都明白,想讓我們把風(fēng)險和自己綁在一起。但事實上這種要求多數(shù)遭到了拒絕,在多數(shù)機械設(shè)計兼職的看來,這不疚于一個巧取豪奪想吃白食的商業(yè)乞丐。實際上,這種現(xiàn)象已經(jīng)成了貽害無窮的弊病,客戶多是以為這是一種高明的商業(yè)技巧。 在上海的建筑企業(yè)有一個慣例,就是甲方在對一個項目進行策劃時,總會多方尋找一些有資質(zhì)的竟標者,然后讓這些竟標者爭相拿出自己的方案,尋標方會在竟標者里尋找它最中意的一位,就如同挑女友,她會找很多女孩,大家都拿出自己最靚最風(fēng)采的一面,當然最后接到繡球“婚配”成功的只是其中一位佼佼者。不過,落選的多數(shù)并不怨恨,因為尋標者總會精心的計算出每個來應(yīng)征者所花費的竟標成本,然后按造一個平等的原則給予落選者一個成本上的補償。因此,竟標者總是殫精竭慮,盡心準備竟標,因為他們知道即便不被客戶選中,他們也不會“色財”兩空。對于入選者,人們也并不嫉妒,因為一切都是在平等公開的原則下進行的,沒有曖昧,沒有暗箱,入選者一方面獲得和企業(yè)合作的利潤,另一方面也獲得了落選者的尊重。因此,上海的建筑竟標市場要比西安發(fā)達,比全國的其它城市發(fā)達,因此上海能承擔世博會、亞運會這樣的商業(yè)活動,上海能承接國外一流的建筑項目。 這種事情到了機械設(shè)計兼職行業(yè)卻成了天方夜譚,至今在沒人聽到過一例。 如果說這種事情出在一些小客戶身上,我們還可以用見少識少來解釋,但這種通病也在一些大家大戶的企業(yè)身上也時有出現(xiàn)。 這實際是同始亂終放的棄型的戀愛青年一樣,貽害無窮,這種合作態(tài)度要么是有意對規(guī)則的破壞,要么是對規(guī)則的漠視。小處說是缺乏合作的誠意,說爾虞我詐,只為己欲的市儈心態(tài)的翻版,大處講是對現(xiàn)代社會通行的協(xié)作共贏商業(yè)理念的無知。 當然,也可以想的通,客戶本身的壓力,他們多數(shù)是在市場上拼殺,成者英雄敗者寇。他們總是希望把這種壓力轉(zhuǎn)移,希望別人來分擔一些。 事 實上,機械設(shè)計兼職的本身也承擔了中風(fēng)險,一個合作案的失利,不僅僅會使自己喪失這個客戶,還會使自己喪失更多的潛在客戶。但多數(shù)客戶未必能理解我們的苦衷。
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39#
發(fā)表于 2011-7-30 19:16:03 | 只看該作者
機械設(shè)計很多時候是一個很有靈性的東西,不是去廁所拉大便,它不是制造,是創(chuàng)造。" D3 Q' Z; y! O7 f

8 c8 V) u* D! `: H    其實,我們和企業(yè)的合作很簡單,你尊重她的勞動、尊重它的操守,她才會迸發(fā)出極至的光輝,因為光輝的閃耀,靈性會如火山一樣蘇醒,它對市場的能量是摧枯拉朽式的,銳不可擋! 企業(yè)養(yǎng)不起一批職業(yè)工程師沒關(guān)系,有我們,沒必要養(yǎng)一群專業(yè)工程師也沒關(guān)系,有我們。。。。。。。。。不要你的編制,不影響任何人的晉升,不談福利,1 Y9 r3 z$ |3 _0 T- ]* L- P: H
: O" O5 e3 p% @! N" U
    多數(shù)刻戶擔心是效果。但多數(shù)企業(yè)客戶并不太明白,我們與企業(yè)的合作如同男青年與女青年結(jié)婚一樣,沒有任何人保證一定能生一個八金半的兒子。生兒子的因素很多,精子的質(zhì)量,精子和卵子的結(jié)合概率。結(jié)婚只能說女青年具備了吸引你的氣質(zhì)和精神,然后也具備了足夠的生理功能即可。如果不領(lǐng)結(jié)婚證就讓別人替他生兒子,好象除了牲口以外,人類好象很少出現(xiàn)這種事情!
0 a& `4 z/ ~. n2 i- g
* i1 ?: w" S/ i- Z% z0 C; u% P    如果這點還不夠明白,可以再舉一個例子,一個足球運動員到鞋攤買鞋,運動員如果說,等俺拿了冠軍再來給你錢,賣鞋人一定會罵一嗓子:‘神經(jīng)病”。如果碰到疾惡如仇的,必定還會補上一通拳頭。
4 h, p7 u6 O6 y8 x- O
1 O% p& p7 b" i2 t* m    誰都知道賣鞋與拿冠軍,根本是風(fēng)馬牛不相及的事情。
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* q) x% k+ T  j    拿冠軍除了一雙合腳的鞋子外,還有運動員自身的戰(zhàn)術(shù)術(shù)養(yǎng),停球技術(shù),傳球技術(shù),意識,體力,頭球技術(shù),任意球技術(shù),對抗能力,射門技術(shù)等等,即便是穿上世界最著名的鞋子,只要在球技上一個環(huán)節(jié)不到位,都可能與成功無緣。
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    其實做產(chǎn)品同樣如此,做企業(yè)同樣如此,一個企業(yè)或產(chǎn)品的成功多數(shù)是產(chǎn)品力、品牌力、銷售力諸多因素的疊加的結(jié)果,而設(shè)計往往是關(guān)注的是如同賣鞋人一定要盡心給球員一雙合腳的鞋,而不是搬著球員的腳丫子,左踢右擋,這個道理本來淺顯,卻讓無數(shù)的企業(yè)深陷其中,不明邊際。于是客戶苦惱,我們也苦惱。 - Y# r7 m+ t0 Y1 Q. t; _! _. c

: z# w5 Y2 P; D2 `7 o. G如果能看透這一點,也許那種揀便宜,找白食的腌臜事情也許會更少些。其實機械設(shè)計兼職的同客戶之間的關(guān)系同年輕人的戀愛一樣,要戀就規(guī)規(guī)矩矩的戀,抱著拿別人的炙熱的溫暖自己,然后又隨時準備踢開對方的企業(yè),雖然不能說是市場上的企棍,至少可以定義為是不地道的奸商。對于這類企業(yè)來說,尊重規(guī)則,恥于無序應(yīng)是未來一堂必修課!
  T6 G5 }( L) {
4 j+ x% J. H9 V  d' O4 i我們犧牲了我們的休息時間,很寶貴時間和經(jīng)歷,我們不是在做無本生意,請企棍遠離。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
40#
發(fā)表于 2011-7-30 19:17:51 | 只看該作者
機械設(shè)計出了 玩998那種一般人不敢碰的東西 否則不建議做自由職業(yè)

點評

是的,很多人更多的是混口飯吃,技術(shù)上面很難說有多高深  發(fā)表于 2011-7-30 21:52
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