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傳說中的海因里希法則,你們企業的隱患有多少?

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1#
發表于 2011-7-8 22:40:09 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這個法則意思是說,當一個企業有300個隱患或違章,必然要發生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當中,有一起重傷、死亡或重大事故。
海因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”,是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。
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2#
發表于 2011-7-8 22:46:52 | 只看該作者
這個有點意思啊,有很多這類經驗法則,不知道這家伙是怎么推算出來的,是統計數據么?老外的思維很厲害。

點評

所有的俄計數據都是不準確的。  發表于 2011-7-8 23:17
我這小區緊急檢修了奧迪斯電梯,并貼出公告,政府反應很快。平時根本沒人管,我反映多次。  發表于 2011-7-8 22:52
知道,就是電梯那個事故吧。  發表于 2011-7-8 22:51
最近北京某事你注意了沒?  發表于 2011-7-8 22:49
3#
 樓主| 發表于 2011-7-8 22:56:06 | 只看該作者
本帖最后由 宅克森 于 2011-7-8 23:00 編輯

  對于不同的生產過程,不同類型的事故,上述比例關系不一定完全相同,但這個統計規律說明了在進行同一項活動中,無數次意外事件,必然導致重大傷亡事故的發生。而要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故,要重視事故的苗頭和未遂事故,否則終會釀成大禍。例如,某機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上,因未使用撥皮帶的桿,且站在搖晃的梯板上,又穿了一件寬大長袖的工作服,結果被皮帶輪絞入碾死。事故調查結果表明,他這種上皮帶的方法使用已有數年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄),發現他有33次手臂擦傷后治療處理記錄,他手下工人均佩服他手段高明,結果還是導致死亡。這一事例說明,重傷和死亡事故雖有偶然性,但是不安全因素或動作在事故發生之前已暴露過許多次,如果在事故發生之前,抓住時機,及時消除不安全因素,許多重大傷亡事故是完全可以避免的。
4#
 樓主| 發表于 2011-7-8 22:58:30 | 只看該作者
五個因素
  海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素。
(1)遺傳及社會環境
  遺傳因素及環境是造成人的性格上缺點的原因,遺傳因素可能造成魯莽、固執等不良性格;社會環境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發展。
(2)人的缺點
  人的缺點是使人產生不安全行為或造成機械、物質不安全狀態的原因,它包括魯莽、固執、過激、神經質、輕率等性格上的先天缺點,以及缺乏安全生產知識和技能等后天缺點。
(3)人的不安全行為或物的不安全狀態
  所謂人的不安全行為或物的不安全狀態是指那些曾經引起過事故,或可能引起事故的人的行為,或機械、物質的狀態,它們是造成事故的直接原因。例如,在起重機的吊荷下停留、不發信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬于人的不安全行為;沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態。
(4)事故
  事故是由于物體、物質、人或放射線的作用或反作用,使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。
(5)傷害
  直接由于事故而產生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關系,得到圖中那樣的多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中,一顆骨牌被碰倒了,則將發生連鎖反應,其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌,則連鎖被破壞,事故過程被中止。海因里希認為,企業安全工作的中心就是防止人的不安全行為,消除機械的或物質的不安全狀態,中斷事故連鎖的進程而避免事故的發生。
5#
發表于 2011-7-9 11:33:57 | 只看該作者
安全事故防范要有遠見。
6#
發表于 2011-7-9 11:51:08 | 只看該作者
這個有意思
7#
發表于 2011-7-9 12:54:44 | 只看該作者
國企還行,挺注意安全的,在我上班這幾年里,沒聽說致殘、致死的事故。
8#
發表于 2011-7-9 14:37:36 | 只看該作者
是太可怕了,一定要注意安全,從日常的工作習慣中排除隱患。
9#
發表于 2011-7-9 15:28:13 | 只看該作者
前幾天,廠里就悲劇了一次,鉆床竟然倒掉了,一個兄弟收了點傷,也是那兄弟命大,只壓倒胳膊,做了個手術,修養2 個月,否則,后果真是不堪設想,現在廠里,鉆床,銑床什么的都砌上水泥了!
安全第一啊!
10#
發表于 2011-7-9 16:08:07 | 只看該作者
機械行業的安全條例和操作規程都是用血淚換來的,要重視啊
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