剛到一家食品機(jī)械公司，巡檢流程該怎么設(shè)？

想瘦享受

巡檢流程該怎么設(shè)？

. ]/ K5 i/ W' i- F1 [5 o0 }- V' j7 n剛到一家做機(jī)械食品設(shè)備的公司，公司不大三四十個(gè)人左右。
老板讓我搞質(zhì)量，在巡檢這塊等于零沒有人管，就一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理在布大局，生產(chǎn)工序的轉(zhuǎn)接，根本沒有人控制質(zhì)量。好和壞也只有生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)了算。碰到落錯(cuò)料生產(chǎn)經(jīng)理卻推卸責(zé)任，為此老板拿他也沒什么辦法，只有把重點(diǎn)放在質(zhì)量上。

; P8 @1 {& b) e1 D現(xiàn)在要在現(xiàn)場(chǎng)放一個(gè)巡檢員，但是巡檢流程也沒有，有人提議按工序的先后檢，先做一個(gè)工藝流程控制卡。有人提議在做的產(chǎn)品上放一個(gè)標(biāo)簽，檢好了再巡檢員簽個(gè)字。但是老板和生產(chǎn)經(jīng)理好像并不贊同，請(qǐng)問(wèn)各位大俠我該怎么辦？

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六角車

看來(lái)你所在的廠很可能是個(gè)以制造結(jié)構(gòu)件為主，實(shí)際加工工序不是太多，設(shè)一個(gè)巡檢自然必要，但要增加一個(gè)人的成本，作為打工的基層技術(shù)人員，就得想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。我的建議是，在工藝管理上多下一些功夫，如對(duì)每一個(gè)零部件的下料尺寸都要出圖，不要一張成品圖從頭用到尾，讓工人隨意發(fā)揮，出了問(wèn)題扯不完的牛皮。如工藝技術(shù)員嫌麻煩不做，責(zé)任就不在你了。

靈動(dòng)空間

1注意首件的檢查！2注意日常的監(jiān)督檢驗(yàn)，并填寫書面的質(zhì)量反饋報(bào)告。3每個(gè)月或每個(gè)星期做一次總結(jié)，并提出相應(yīng)的改善措施！

想瘦享受

2樓說(shuō)的不錯(cuò)，工藝技術(shù)員在工藝管理上已下了功夫，零部件的下料尺寸都已出圖，但還是有紕漏。該怎么辦？

woweiqingk

責(zé)任到人、工人就是質(zhì)檢。做到互檢，哪道工序出問(wèn)題找哪個(gè)工人，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)。沒必要設(shè)巡檢，增加成本……

盧文利

小企業(yè)質(zhì)量難管啊，尤其面對(duì)水平不高的老板。你們是做食品機(jī)械的量不會(huì)很大。給工人增加質(zhì)量責(zé)任嘍。在工人中 拉攏一批，分化一批，打擊一批。不要說(shuō)30-40人。就是超過(guò)兩個(gè)人就得這么干。要學(xué)會(huì)制造矛盾，并且駕御矛盾。

一方輕工

不好干啊！

樺鷹

你提出方案.如老板不同意.到時(shí)候責(zé)任也不在于你.關(guān)鍵是劃分責(zé)任.千萬(wàn)不要把責(zé)任加在自己身上.關(guān)鍵是客戶有無(wú)經(jīng)常退你們的貨.有的話老板遲早是吃不消的.

古秦風(fēng)

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9 d& ^/ F# n  ?1 M2 p* N# Q做臥底的嗎 ？
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神奇寶貝

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% e; D/ ^2 _8 K; H: J6 [能否舉個(gè)例子來(lái)具體的說(shuō)一下。