說說鬧心的"6S"

harper_123

也曾經深受其害，不過可以去其糟粕取其精華

JDLLL

我也曾經管過20人左右的工廠3年左右，關于這個6s的經驗就是：無利不起早。
比如每天我要求每個工人花20分鐘打掃車間， 整理工具夾具模具等。這20分鐘也算工資。工人也希望工作環境好啊，還有錢發，有些事情就好做的多。

超級賽亞人

目前大多數企業都是為了搞個認證啥的采取弄SSSSSS，都是應付檢查那段時間才搞，檢查過了之后一切照舊，都是面子工程

打工

管理里的確有這一條，起因是環境改變人，我有一個同事他爸是監獄的管理層，監獄里也有工廠，誰每天干的活多，保持機床清潔地面清潔，是可以減邢的，同事常開玩笑說讓我們這的人到那廠先陪養二天再回來干活呵呵，這是一個事實也是一個問題，的確是可以做到的，就看你怎么理解。。。。。。。。。

mecheng

回復 喝雪花干車床 的帖子

我不這么理解，6S是一種文化，所有的精益生產都是從5S開始的。建議看看做的好的企業，找個教程看看，也許能突破你們現在的管理瓶頸

一般般

不管幾個S關鍵在于執行力度，如果老板不懂得，你就10S也扯。從最根本上就要爛掉，你還指望枝葉茂盛？

neny001

你說的工作只是6s的表面，沒有做到深層的東西，6s是需一個長久戰，需要保持，堅持下去的
再說，簡易的遮擋工具，你們公司既然這么在乎6S，那么 合理化建議或者改善提案之類的肯定也做了，為什么不提一個好點的建議，改善改善一下呢？
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三皮1680

變味了的6S

盧文利

并慫慫一個，將慫慫一群啊。一頭獅子可以帶領一群羊沖殺在戰場上。可能輝煌疑惑悲壯。但是一頭羊是無法將一群獅子帶上戰場的。只能帶給他們郁悶

hmy1010

為什么日本人能做得到，中國人卻大部分做不到？