案例討論:一個(gè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目全過(guò)程

pijunkuan

技術(shù)的確很重要啊，通過(guò)樓主的分析，學(xué)習(xí)了不少東西，對(duì)于我們這些還在象牙塔里面的學(xué)子們，我們不懂的東西還很多呀

surfacer

下面是外型設(shè)計(jì)的部分推進(jìn)過(guò)程，從草圖到效果圖的每一輪方案都由設(shè)計(jì)主管帶3名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師進(jìn)行，并由結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)提供工程實(shí)現(xiàn)方面的建議，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和溝通。組成分工明確的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)在國(guó)內(nèi)不缺設(shè)計(jì)師，最缺乏的還是能夠控制設(shè)計(jì)方向的設(shè)計(jì)主管。設(shè)計(jì)主管的能力在一定程度上也決定了最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

另外，我們每月至少到客戶(hù)方開(kāi)一次會(huì)議，并且向客戶(hù)贈(zèng)送了射像頭，以保持隨時(shí)的聯(lián)系將問(wèn)題就地解決。保障充分的交流和溝通。

問(wèn)題:對(duì)于設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì),該公司結(jié)構(gòu)工程師的介入方式是否適宜?

        有無(wú)IT手段實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)溝通,免除去客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)?

surfacer

3 r- Z5 r$ t% W* V7 e( z$ I235型號(hào)是項(xiàng)目的開(kāi)端，由于它關(guān)系到今后系列產(chǎn)品的發(fā)展方向，雙方在其外型上進(jìn)行了非常深入的探討。第一輪方案是我方設(shè)計(jì)師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的初步嘗試，由于首次接觸變頻器，設(shè)計(jì)的外型還很不完善，但能從中看出客戶(hù)的審美取向。

+ z7 X8 a. {2 q( A北京包豪斯提交的所有設(shè)計(jì)方案都是用PROE軟件建模然后渲染的，從來(lái)不用PHOTO等二維軟件表達(dá)。因?yàn)橹挥性诔跗诳紤]到尺度和工程要求，才能加快整個(gè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，如果不增加設(shè)計(jì)周期，還要做二維圖，過(guò)緊的時(shí)間會(huì)使設(shè)計(jì)考慮的不成熟，為后期埋下隱患。因?yàn)榇蟛糠謬?guó)內(nèi)客戶(hù)要求在1—2個(gè)月內(nèi)完成包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作，而國(guó)外相同的工作至少在4個(gè)月以上。就連對(duì)時(shí)間非常死板的日本客戶(hù)都對(duì)我們實(shí)施項(xiàng)目速度和質(zhì)量的性?xún)r(jià)比感到吃驚。這也是被逼的，要是有更多的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)通過(guò)手繪、二維圖、草模型等多推敲。并且在設(shè)計(jì)過(guò)程中與工程，機(jī)械，人機(jī)專(zhuān)家，商業(yè)專(zhuān)家和普通消費(fèi)者多溝通自己的設(shè)計(jì)想法。這在國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)公司中是件奢侈的事。可沒(méi)有這些過(guò)程能做出好設(shè)計(jì)嗎？設(shè)計(jì)公司認(rèn)為客戶(hù)給的錢(qián)只能這樣做，（當(dāng)然這事沒(méi)有設(shè)計(jì)公司會(huì)在設(shè)計(jì)前告訴客戶(hù)）設(shè)計(jì)公司節(jié)省時(shí)間可以做更多的項(xiàng)目，每年幾十個(gè)項(xiàng)目還出不了幾個(gè)好點(diǎn)的產(chǎn)品嗎。可那些垃圾設(shè)計(jì)會(huì)毀了多少企業(yè)，企業(yè)沒(méi)法買(mǎi)單，長(zhǎng)久以來(lái)也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有設(shè)計(jì)公司能為此賠償。因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司不想賠償也沒(méi)有賠償?shù)哪芰Γ鋵?shí)我真的希望將來(lái)能有工業(yè)設(shè)計(jì)公司有能力敢站出來(lái)為此買(mǎi)單為此承擔(dān)責(zé)任。

問(wèn)題:如果具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),改產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期會(huì)是多少?

     小型設(shè)計(jì)公司是否需要設(shè)置專(zhuān)職產(chǎn)品建模職位?

surfacer

看來(lái)沒(méi)什么人參與討論,不更新了

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方案一：

3 G5 G; M1 `* a甲方對(duì)其評(píng)價(jià)：裝飾感太強(qiáng)，不適合儀器設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品的風(fēng)格，同時(shí)，市場(chǎng)上類(lèi)似的產(chǎn)品已有很多。

方案二：

甲方對(duì)其評(píng)價(jià)：整體形態(tài)符合儀器設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品的風(fēng)格，層次錯(cuò)落感適當(dāng)，但很多細(xì)節(jié)不符合規(guī)范，且整體比例有待調(diào)整。

) C( G3 |& o9 S% s) i9 i/ O8 B從系列化設(shè)計(jì)的角度來(lái)評(píng)判，發(fā)現(xiàn)方案二的較之其它方案可延續(xù)性比較強(qiáng)，長(zhǎng)方體的疊加可做多種變化，且總的形態(tài)上給人以穩(wěn)重安全的感覺(jué)，符合設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范。

方案三：

& Z* Y, H0 V) E5 {9 w% S$ A4 D; V0 q; e  y甲方對(duì)其評(píng)價(jià)：外形與LG的產(chǎn)品太過(guò)類(lèi)似，不能突出xxx公司的品牌形象。

/ @0 b' Y5 ]) k2 R8 N; a

方案四：

2 d) z$ _" `! Q3 j' {甲方對(duì)其評(píng)價(jià)：形態(tài)不能表現(xiàn)出變頻器應(yīng)有的穩(wěn)重、大方的感覺(jué)，且整體形態(tài)不突出，一些裝飾的線(xiàn)條沒(méi)有實(shí)際意義，色彩不太符合這類(lèi)產(chǎn)品的風(fēng)格。

方案五：

甲方對(duì)其評(píng)價(jià)：同方案四，在外形上特點(diǎn)不突出，裝飾線(xiàn)條和起伏沒(méi)有實(shí)際意義。

從以上五個(gè)方案可以看出甲方對(duì)變頻器外觀的審美取向：

■設(shè)計(jì)要突出功能主

■外觀形態(tài)不需要過(guò)分的夸張，但又不喜歡傳統(tǒng)方方正正的造型，同時(shí)講究設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

■不喜歡無(wú)用的裝飾，更側(cè)重實(shí)用主義

■使用方式上要做充分的考慮

■對(duì)方案二比較認(rèn)可，但尚須深入

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許多客戶(hù)認(rèn)為設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于一瞬間的靈感，認(rèn)為看到草圖中有優(yōu)秀的想法，最艱難的工作就完成了。實(shí)際上，我們每一個(gè)階段的提交物，只要都達(dá)到階段性的要求，通過(guò)不斷的完善和明確細(xì)化，我們就會(huì)非常接近我們最終的目標(biāo)。工業(yè)設(shè)計(jì)不是藝術(shù)實(shí)驗(yàn)，在過(guò)程管理中避免導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的意外因素才是我們最基本的工作。當(dāng)然在完成整個(gè)項(xiàng)目后回味其中可以樂(lè)道的巧妙智慧，也是非常有成就的。但這種情況在設(shè)計(jì)師的整個(gè)設(shè)計(jì)生命中能遇到的次數(shù)也不多。也許是這種觀念和操作方式，逐漸形成北京包豪斯比較理性、細(xì)膩的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

5 M0 Z' F4 d0 n. r& x在上一輪方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師對(duì)變頻器有了新的認(rèn)識(shí)，在發(fā)展甲方較認(rèn)可的方案的基礎(chǔ)上，再做新的嘗試，得到了客戶(hù)一定的認(rèn)可

方案一：

本方案是對(duì)上一輪方案二的深入與改進(jìn)，從造型上、結(jié)構(gòu)上及控制鍵盤(pán)的取放都做了合理性的推敲，且在局部細(xì)節(jié)上做了細(xì)化

方案二：

本方案也是對(duì)上一輪方案二的深入與改進(jìn)，通過(guò)改變控制鍵盤(pán)的位置打破原來(lái)的對(duì)稱(chēng)分布，使其看起來(lái)更具趣味性。

方案三：

本方案是設(shè)計(jì)師對(duì)變頻器的理解逐步加深后設(shè)計(jì)出的新方案，在造型上大膽地使用弧面及層次上有序的落差，且首次將鍵盤(pán)橫置，打破傳統(tǒng)。

方案四：

本方案也是設(shè)計(jì)師對(duì)根據(jù)甲方的要求設(shè)計(jì)出的新方案，在造型上同樣使用了大的弧面

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問(wèn)題:設(shè)計(jì)成大弧面是否由于設(shè)計(jì)師做慣消費(fèi)品的影響?

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經(jīng)過(guò)這一輪方案，甲方普遍對(duì)方案一比較認(rèn)可，同時(shí)也肯定了其他幾個(gè)方案，尤其是方案三，認(rèn)為它的可實(shí)施性同樣較高，曲面的造型生動(dòng)有趣，是產(chǎn)品的一大賣(mài)點(diǎn)，但最終聽(tīng)取了銷(xiāo)售部的意見(jiàn)，認(rèn)為方案一更符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要。但普遍認(rèn)為散熱孔的處理手法太過(guò)復(fù)雜，不符合設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)范，待改進(jìn)。方案三適合今后的外銷(xiāo)市場(chǎng)。我們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)師也傾向于方案三，但經(jīng)過(guò)與銷(xiāo)售部的溝通，對(duì)國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)以及客戶(hù)自身的行業(yè)位置有了更深的認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)公司也支持方案一。很多設(shè)計(jì)公司只從審美考慮方案，如果遇到客戶(hù)否定方案，就完全聽(tīng)從客戶(hù)，因?yàn)檫@樣是客戶(hù)決定選擇的，設(shè)計(jì)公司一般都提供幾款方案，客戶(hù)為什么不選最好的，那活該，設(shè)計(jì)公司更不用負(fù)責(zé)了，還落得個(gè)省心。背地里還罵這個(gè)公司水平底。這暴露了兩方面的問(wèn)題。

1、
國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司不付責(zé)任。抱著做四、五個(gè)方案總有客戶(hù)喜歡的心理，把選擇權(quán)留給客戶(hù)。其實(shí)所有的客戶(hù)需要的是一個(gè)最終成功的產(chǎn)品，不是四、五個(gè)半成品。在國(guó)外好的設(shè)計(jì)公司只提供兩個(gè)經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究的方案。也體現(xiàn)出國(guó)外公司的責(zé)任心。國(guó)內(nèi)大部分設(shè)計(jì)公司不明白自己的方案為什么被選中或?yàn)槭裁绰溥x。公司沒(méi)有辦法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力上有所積累，久之，設(shè)計(jì)公司也不在關(guān)心為什么了。只關(guān)心有多少方案被選中，能不能拿到錢(qián)。

2、
企業(yè)沒(méi)有評(píng)價(jià)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)評(píng)價(jià)方案，往往采取內(nèi)部員工投票的方試，但每個(gè)部門(mén)和人員出發(fā)點(diǎn)不同，沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn)，談不上任何科學(xué)性，最后還是老總說(shuō)那個(gè)還可以，其他人隨聲附和的假民主。

問(wèn)題:傾向方案三,是否還是因?yàn)樾袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)不足?

    散熱孔的處理手法太過(guò)復(fù)雜，是否因?yàn)樵O(shè)計(jì)師太"藝術(shù)"?

    客戶(hù)在方案階段如何介入設(shè)計(jì)過(guò)程?

( |+ K$ L4 t2 g) g

老鷹

真想進(jìn)步，應(yīng)該好好讀帖思考。希望大家繼續(xù)研究問(wèn)題。

三皮1680

營(yíng)銷(xiāo)改變生活。
. X9 q$ B) R' O其實(shí)老板都想做好，但是企業(yè)做大了，做多了，老板就被架空了。知道的就是表面了。。
所謂的團(tuán)隊(duì)也成了傀儡

hwyang714

創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有足夠量的積累，沒(méi)有對(duì)前人所做的工作做深入的分析研究、提煉和概括，創(chuàng)新無(wú)從談起！創(chuàng)新都是一定條件和基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是前人成果的延伸和提升！