中國機械社區合作與創新基地建設蘇州研討會會議紀要

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中國國際商業機電設備制造方案公司（材團）簡稱CI M&E

crab22

談三點對基地的想法：
' V8 M) _+ s" Q7 }* ~1、 須以實體為依托
    以多數國人的觀念，沒有實體，就好像開皮包公司，信任度難免要打些折扣；其次，沒有實體，只是坐而論道就難以成功，正所謂不積硅步、無以至千里。
    當然不是為實體而實體，要有明確的目標。具體來講，就是集中找一塊不需太大的地方，成立一家公司，吸納一家或幾家具有相同理念、設備較先進的機械加工企業（個人也可）組成一個以公司為主體的協作體。對外名義是一家公司，內部則實行獨立核算、自主經營、各人以前的業務關系可以保留。當然其內部協作仍應放在優先位置。這樣做，是為了最大限度降低實體成立的難度，經營管理難度也幾乎不存在。
    這對各方都是有利的：對公司來講，不用大的投資，就可以擁有一個不必費心勞神的加工實體，可以把精力重點放在核心業務方面。對加工者來講這更是美事一樁：只是搬個地方而已，說不定環境更好、房租更低，還可以得到更多的宣傳、收獲更多的業務、甚至能與未來奇跡結緣。
        
2、重點進行項目孵化
; t6 f6 Y! D# Y    大家生活在一個激蕩的時代，盡管問題多多，但中國制造還是在不斷進步，這對中國裝備制造行業孕育了許多機會，曾見日韓企業人士對中國市場之龐大羨慕之至。
    我們有些機電人士工作在產業前沿，掌握了獨特的技術，有創業愿望，但無數人因為各種原因倒在黎明前的黑暗中。基地可以重點吸納產業前沿、有市場前景的項目，。
! U/ ?" Q! }& R, D' |1 O5 T1 Q    為了降低管理難度、規避風險，可以實行項目管理制。項目經理就是帶來項目的人員。由他全方位對項目進行操作，承擔項目資金。一個對自己項目深信不疑的人、除了項目較大，這些資金他會出的。
    盡管這些項目經理可能技術了得、對市場有一定把握，但并非不需幫助，如果有專家指導（這是基地的優勢所在）、又不必擔心技術泄密的話，還是愿意找專家，使項目有更高的技術支撐、避免一般山寨產品質量不斷下滑的梯度。
0 C( h) W6 \6 \$ W4 |    即使不需技術支持，基地能提供的支持仍是巨大的：公司形象、公司實力是業務的重要砝碼，場地、各種人員也可節省，其次，開票、走賬、報稅就是讓創業人頭痛不已的事情。

3、在機械人才培養方面
      社區擁有各種人才、匯集了龐大的信息流。可以在培養機械人才上獨劈蹊徑。雖然現在技術好的人不必去授徒求生，但愿意貢獻余熱、提攜后輩的人還是大有人在。依托基地這個實體，可以在人才培養方面做些有益嘗試。

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老鷹

回復 crab22 的帖子

( L& p- h. M* n  U7 ~高手就是高手！
仔細閱讀，受益匪淺。整合資源需要很高的智慧，而整合得好的話，一定會創造奇跡的。現在的人，有很多抱著一種市井庸俗看法，比如不要相信別人，不要和別人合作，老是擔心這擔心那。不能說這些思慮毫無道理，但因為這些抽象的擔心裹足不前，無所作為，其實也是非常有害的。為什么有的人可以做事，有的人只有資格說閑話，差別就在于此。

如何構建合作基地這個平臺，我們需要想象力，需要扎實的符合邏輯的思考，需要創造的勇氣和決斷。
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高手多參與，大家繼續。如果有高手閱讀社區和群組所有論述，然后綜合構思出一套基地建設的方案，我們很快就可以付諸實施。
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大路朝陽

我基本退休了，非常愿意為社區的實體出一份力，大力支持。

woshixingyu

回復 LIAOYAO 的帖子

這個建議不錯，我支持！
我愿意認購一些股份，希望能在實戰中提高自己的技術！
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歐陽jx

前輩:基地現在的人員、地點已經確定了吧。

打鐵的

招一批工程師當雇傭兵，短期或長期租借給一些企業，應該不少人想當自由職業者的，只是搞工程這行，普通人實現自由職業者的可能性比較小（別跟我扯做老板，哈哈）。說實話，有時候我很想做自由職業者。老外工程師讓人羨慕嫉妒恨啊，他們一年到頭很多假期，國內啥情況，一年到頭，回家省親的時間都不多。

奕樊居士

打鐵的 發表于 2011-7-10 17:24
招一批工程師當雇傭兵，短期或長期租借給一些企業，應該不少人想當自由職業者的，只是搞工程這行，普通人實 ...

版主高見。
的確現在有很多人想做自由職業者的，這是一個趨勢。
$ u& S9 j& x2 y6 T2 r把這個群體做好就是一個很大的市場，也是從事創新的巨大力量。
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楊帥

        現在的社區最大的功能在于知識共享，技術共享；社友當前遇見的頭疼問題基本上可以快速的找到答案；
! J& S" L2 q# H& G" ^. \9 v        不足的是（也是主題帖要成立“基地公司”的初衷）：如果是深入合作就很受限制：如產品的進貨（銷售)渠道，重大科研攻關及技術的咨詢的信息收集和解決等等，所以這個初衷很好，但是討論的太泛泛。
         愚認為發掘并依托社區這個大資源平臺，我們可以假設每個社友個體都是一個公司一種渠道，可以提供信息渠道、可以進行產品或服務的交易（或者推薦給所在公司），中間由“基地組織”來統一調配，統一收集需求，統一管理信息，快速向行業特長相關的社友（以前組織過信息登記）分配任務并解決；此業務相關的社友可以從中間提費用。
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        這樣社區成立的這個前文社友所講的”基地組織“（姑且不論是公司還是什么）不論是做加工實體，還是做咨詢服務，都可以深入合作；社區就是平臺，擁有一個像“支付寶”一樣的第三方組織。。。。

        這樣更能夠調動社區的廣大資源；總之有需求就由響應并能快速的解決問題，中間的信息調配辦法及管理是重點，不會是哪個地方有機場，哪個地方交通方便就在哪成立基地，難道大部分社友將來都會去洽談業務嗎？況且業務往來大部分取之于社區，服務于社區，大部分合作可以網絡完成。
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+ V* a; v( P. b5 Q7 P          說的片面，拋磚引玉。

楊帥

接上文，這種新成立的合作組織服務的對象必須是企業而非社友個體。

( a& h) g* g! o& k, l" |如果社友碰到問題，每一個簡單的技術服務或者簡單的商品流通都要收費，那樣就喪失了網站的初衷；所以這個組織是針對企業的，不能與原來的互動互助交流混為一談，只要社友在業務過程中出了力都可以分享到相關利潤；是一個對社區功能的補充和壯大。

3 H1 Y: O/ l" s) ]4 [5 q嘮叨了，呵呵