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樓主: 寂寞的魚

有多少人是從事TPM工作的

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 樓主| 發表于 2011-6-8 11:06:40 | 只看該作者
回復 haybing_tung 的帖子1 @1 Q' I4 E5 d9 e+ ^
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 樓主| 發表于 2011-6-8 11:07:14 | 只看該作者
回復 maozhuzhou177 的帖子# ]5 q& a/ q, l0 W8 z( A, \

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13#
發表于 2011-6-8 13:00:57 | 只看該作者
設計管理在于日常保養與操作方法正確。抱括一、二、三、級保養，年度保養計劃，常用易損件的備庫，操作規程，日常點檢等系統工作。怎么說也沒有管人難，個人淺見只要制定系統管理標準，按其執行就沒問題了，設備是沒有思維的，任由你怎么搞。
14#
 樓主| 發表于 2011-6-8 15:57:22 | 只看該作者
TPM全員生產維護，強調的是從總經理到一線員工都有維護責任，把TPM理解成現場管理（5S）和設備管理都是不全面的。
15#
發表于 2011-6-9 16:30:53 | 只看該作者
樓主，各人認為公司各部門職能的劃分在很大程度上阻礙了TPM的推進，另外公司高層的態度是決定TPM成敗與否的關鍵。其與EHS的推行存有異曲同工。
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 樓主| 發表于 2011-6-10 08:42:15 | 只看該作者
回復 jerry_徐 的帖子7 u1 `  f4 M2 N4 s, M
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我非常贊同您的觀點，我甚至覺得部門劃分降低了勞動者的積極性，如果領導不重視就會陷入惡性循環，最后只有形式而已。
17#
發表于 2011-6-15 20:34:47 | 只看該作者
樓主,資料給我發一份,郵箱luolin123.good@163.com
18#
發表于 2011-6-15 21:29:15 | 只看該作者
給我發個啊，謝謝了。420743959@qq.com
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發表于 2011-6-16 18:16:28 | 只看該作者
大俠，多謝！！  ～～～～
20#
 樓主| 發表于 2011-6-17 13:50:44 | 只看該作者
回復 haybing_tung 的帖子
( [. g& a& X* I1 k/ G4 K/ \  h. a( R, v5 A2 K4 r/ s- b/ Q
不客氣
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