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樓主: 寂寞的魚

有多少人是從事TPM工作的

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 樓主| 發(fā)表于 2011-6-8 11:06:40 | 只看該作者
回復(fù) haybing_tung 的帖子" h% ?; m+ B/ ~8 Z- f2 R. q

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 樓主| 發(fā)表于 2011-6-8 11:07:14 | 只看該作者
回復(fù) maozhuzhou177 的帖子
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13#
發(fā)表于 2011-6-8 13:00:57 | 只看該作者
設(shè)計管理在于日常保養(yǎng)與操作方法正確。抱括一、二、三、級保養(yǎng),年度保養(yǎng)計劃,常用易損件的備庫,操作規(guī)程,日常點檢等系統(tǒng)工作。怎么說也沒有管人難,個人淺見只要制定系統(tǒng)管理標準,按其執(zhí)行就沒問題了,設(shè)備是沒有思維的,任由你怎么搞。
14#
 樓主| 發(fā)表于 2011-6-8 15:57:22 | 只看該作者
TPM全員生產(chǎn)維護,強調(diào)的是從總經(jīng)理到一線員工都有維護責任,把TPM理解成現(xiàn)場管理(5S)和設(shè)備管理都是不全面的。
15#
發(fā)表于 2011-6-9 16:30:53 | 只看該作者
樓主,各人認為公司各部門職能的劃分在很大程度上阻礙了TPM的推進,另外公司高層的態(tài)度是決定TPM成敗與否的關(guān)鍵。其與EHS的推行存有異曲同工。
16#
 樓主| 發(fā)表于 2011-6-10 08:42:15 | 只看該作者
回復(fù) jerry_徐 的帖子9 u' L0 H/ x$ q" m( ~
3 k+ Q$ L$ \2 k
我非常贊同您的觀點,我甚至覺得部門劃分降低了勞動者的積極性,如果領(lǐng)導(dǎo)不重視就會陷入惡性循環(huán),最后只有形式而已。
17#
發(fā)表于 2011-6-15 20:34:47 | 只看該作者
樓主,資料給我發(fā)一份,郵箱luolin123.good@163.com
18#
發(fā)表于 2011-6-15 21:29:15 | 只看該作者
給我發(fā)個啊,謝謝了。420743959@qq.com
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發(fā)表于 2011-6-16 18:16:28 | 只看該作者
大俠,多謝!!  ~~~~
20#
 樓主| 發(fā)表于 2011-6-17 13:50:44 | 只看該作者
回復(fù) haybing_tung 的帖子6 U) s# P' B- l# x( @/ F; I9 M% P# L

/ l) u/ d+ _: r# v$ |" F. t5 f不客氣
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