我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現在有意向維修經理發展但有些問題不懂想請教:4 m2 V& o8 {( |
* {$ F$ F4 O: I) T# J; \1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應該怎么做.
( X L( h9 L& r0 f' Q9 i 只能聽的上司，縣官不如現管，但要委婉的告訴你的上司的上司。
: B0 e: {! w$ u2,如果你讓下屬執行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?
9 \' s9 }/ q X4 O! U1 J 我不會，怕擔責任沒有人愿意跟你7 T( `1 T! u O8 ?( Q6 q4 y
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3,你如何培訓和發展他們呢?, k5 i/ A: x, W& O# b
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4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理?
' f2 [! }, A' M0 D 一個人再有能力，不能為我所用，就不要了。
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5,維修經理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經理和維修主管的職責有什么區別呢?
}* U. z: E" @. d 維修經理是指導，是管理層，維修主管是執行者。: [, z3 q2 X, a R L* d
, O/ M! P* o2 Y/ d! g3 |+ F6,維修經理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?/ c8 a! }* S4 ~, u. y+ w
維修經理要一竿子插到底，說明他不會管理，或者主管能力欠缺。
9 g d4 O1 G2 N' ?! a 主管、工程師、維修工三者的考核要相互制約。7 y: \6 [" p4 ~1 e" c3 ?
7,維修經理應該對團隊提供技術支持呢還是管理方向支持呢?! Y. U+ y% i6 [+ i0 f
管理支持為主，技術支持為輔，因為你有維修工程師。9 y! i$ J: O/ m) q7 r3 T
不要什么都去管，你沒有那么多精力。 |
樓主: q020926
發表于 2008-9-10 21:58:47
