我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現在有意向維修經理發展但有些問題不懂想請教:
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1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應該怎么做. % O% n ] `/ ]: p. i. q
只能聽的上司，縣官不如現管，但要委婉的告訴你的上司的上司。
' V3 u2 F2 o5 p4 E& u2,如果你讓下屬執行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎? 7 B% _& y1 |2 e. A9 Q7 L
我不會，怕擔責任沒有人愿意跟你+ i1 `3 s" i/ e, y
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3,你如何培訓和發展他們呢?( Z* ^7 j/ t; |0 g$ e
% o' N5 M; U+ d, H: U7 W! @8 }4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理?
, C0 l% d9 q9 [9 r 一個人再有能力，不能為我所用，就不要了。
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5,維修經理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經理和維修主管的職責有什么區別呢?
. O( E8 y4 H( V( T g. ~/ _1 ^4 } 維修經理是指導，是管理層，維修主管是執行者。, r' z: k& N. I9 q5 @
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6,維修經理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?" X0 {) O; b, x6 K" @
維修經理要一竿子插到底，說明他不會管理，或者主管能力欠缺。
$ E" u8 f, L5 _8 l4 w: b 主管、工程師、維修工三者的考核要相互制約。. p1 |; l; P$ F* b
7,維修經理應該對團隊提供技術支持呢還是管理方向支持呢?
0 c9 X% T) f8 x, C% B6 o7 x; J 管理支持為主，技術支持為輔，因為你有維修工程師。
: J, f/ c) K, e, a+ Z 不要什么都去管，你沒有那么多精力。 |
樓主: q020926
發表于 2008-9-10 21:58:47
