淺談中小型企業(yè)發(fā)展之——管理理念

海秋

           從學(xué)校出來工作這么長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在最大的感受是中小型企業(yè)只管理差啊！面對(duì)這個(gè)問題，是現(xiàn)在很多中小企業(yè)所存在的問題，很多時(shí)候想靜下心來淺談一番，可是當(dāng)自己動(dòng)筆時(shí)，總感覺不自己沒有資歷來談這個(gè)問題，經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的斟酌后，決定談?wù)劻耍苍S一時(shí)學(xué)不了很多，但沒關(guān)系我會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的把它寫下去，望老鷹允許我寫下去呢，拜謝了！
          首先，我認(rèn)為中小型企業(yè)曾在一個(gè)定位問題，很多企業(yè)沒有定位，不知道自己的 企業(yè)要向什么樣的方向發(fā)展，有走什么樣的路線，最終的目標(biāo)是什么，這是很多中小企業(yè)所出現(xiàn)的一個(gè)問題，他們沒有一個(gè)確切的目標(biāo)，知道自己的公司能夠很好的贏利就行了，我個(gè)人認(rèn)為只是一大盲區(qū)；
          第二，中國(guó)現(xiàn)行中小型企業(yè)中，存在的一個(gè)很實(shí)際的問題就是沒有規(guī)則制度，沒有自己的企業(yè)管理制度，隨意性很大，這是中小企業(yè)的一通病，大到核心領(lǐng)導(dǎo)，小到門衛(wèi)，隨意性相當(dāng)之大，有點(diǎn)像中國(guó)移動(dòng)提出的那句話，我的地盤我做主樣；完全是跟著人的隨意意愿而來；領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為是對(duì)的就做，不對(duì)就不做，不能夠違背，也不講什么合理不合理了；
          第三、中小型企業(yè)資源之浪費(fèi)，在中小企業(yè)中有人稱為技術(shù)人員是特種部隊(duì)，也有人認(rèn)為技術(shù)人員是打雜的，我認(rèn)為技術(shù)人員既不是特種部隊(duì)也不是打雜的，是二者兼是，說他們什么都回會(huì)，不然，什么都不會(huì)，也不是，他們有點(diǎn)像四不像了，從另一方面也告訴我們?nèi)肆Y源之浪費(fèi)，更別談其他的資源了，就人力資源之浪費(fèi)來談，很多中小企業(yè)一個(gè)部門本來一個(gè)人能夠完成的事非要兩個(gè)人完成，而兩個(gè)人的事反而要一個(gè)人完成，就我以前所在的單位，我進(jìn)技術(shù)部后技術(shù)部基本人員夠用，可老板還是要招一個(gè)，招一個(gè)就招唄，可招了一個(gè)女孩而且是大專畢業(yè)剛畢業(yè)，而且還學(xué)什么數(shù)控，可那娃子直接對(duì)數(shù)控是不了解，對(duì)技術(shù)直接是一白紙，這不是浪費(fèi)人力資源嗎？
          有時(shí)間接下來寫············

老鷹

認(rèn)真思考和總結(jié)就有進(jìn)步，盡管不一定成熟。希望樓主認(rèn)真寫，注意字句正確。

zxc868

等待樓主的下文，給我這個(gè)未出校門的學(xué)生一些當(dāng)今企業(yè)的訊息

n9ga1

我們就是小型企業(yè) 管理人性化 ~ 小公司留人才怎么留？ 請(qǐng)問 ？ 規(guī)章制度需要不需要~~ 怎么管 怎么用~~ 用到什么程度 管理談何容易, 小企業(yè)不好生存 也好生存 都在老板一個(gè)人

東北制造

小企業(yè)在管理上很亂的。。。
只知道賺錢，，，賺錢本沒有錯(cuò)。
可是不顧公司及員工 的長(zhǎng)期的發(fā)展。
最終只能是一個(gè)悲劇~~

luoma

小企業(yè)很多是家族作坊發(fā)展起來的，家族管理隨意性很強(qiáng)，重銷售輕技術(shù)，中國(guó)小企業(yè)的通病

n9ga1

東北制造 發(fā)表于 2011-3-24 06:42
小企業(yè)在管理上很亂的。。。
只知道賺錢，，，賺錢本沒有錯(cuò)。
可是不顧公司及員工 的長(zhǎng)期的發(fā)展。

這就錯(cuò)了~現(xiàn)在每年我們都一對(duì)一的和員工做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃～　

對(duì)待不同的員工　我們也會(huì)對(duì)他們區(qū)別對(duì)待　相對(duì)的承諾．　

現(xiàn)在小作坊也不和以前一樣　員工都是老大～　

protos70

學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 賺取積分 ~

rong52zh

有些小企業(yè)，主要管理人員為老板的親戚朋友，

海秋

中小企業(yè)發(fā)展之管理制度（二）
     企業(yè)要發(fā)展，不僅僅是靠一個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)的，是靠全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)的，今天就談?wù)勥@方面曾在的問題吧！
     中小企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為最大的弊端就是其企業(yè)個(gè)人主頁者太多了，員工的個(gè)人主義精神可嘉啊！同樣很大一部分老板也存在個(gè)人主義，真可叫是朗朗乾坤啊！
     老板一般表現(xiàn)為隨意性的個(gè)人主義，沒有統(tǒng)籌性計(jì)劃性，隨意調(diào)配員工和公司生產(chǎn)、管理，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及感覺性來調(diào)配公司的工作，只要自己看到的，不管大事小事，都愿意管，都想管，都管，總想按照自己的意愿來行使，沒有商量的余地，就有種那種控制人的思想的感覺，我個(gè)人認(rèn)為這是一大忌諱，從心理學(xué)角度來講，人控制人的思想是不可能實(shí)現(xiàn)的，所以老板控制員工的思想也是不可能的。可偏偏就有那么些老板喜歡控制人的思想，我記得一次和一老板吃飯，一老板說了這么句話，“我現(xiàn)在招大學(xué)生，是因?yàn)樗麄兪菑埌准垼朐谏厦鎸懯裁淳蛯懯裁础！焙呛牵@老板算是做到家了，白紙想寫什么就寫什么，想想，不就是想控制人的思想嗎！這行得通嗎？？
     老板個(gè)人主義我們就談到這，現(xiàn)在來說說管理者個(gè)人主義：
     中小企業(yè)的管理可以說就是一張白紙，這張白紙想寫什么，得靠管理者，可以說是從頭開始吧！也可以說企業(yè)第一任管理者就是企業(yè)管理文化之靈魂，他們的思想直接影響著企業(yè)未來的管理模式，未來的企業(yè)部門文化發(fā)展方向基本上就是在他的基礎(chǔ)上延伸，除非有比創(chuàng)始人更加牛的人物，能夠在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更加牛的管理模式，能夠征服企業(yè)管理現(xiàn)有模式，否則，企業(yè)部門之管理模式就會(huì)再前的基礎(chǔ)上延伸，不管是企業(yè)管理者等得質(zhì)量管理體系2008還是2010都會(huì)在企業(yè)部門創(chuàng)始人的基礎(chǔ)上延伸，一成不變吧！
        有點(diǎn)像統(tǒng)治者一般········
        在這里就存在著問題了，中小企業(yè)的管理階層對(duì)企業(yè)部門管理制度制定的目標(biāo)擺在哪個(gè)位置上，知道思想是統(tǒng)籌的，有沒有一原則性等等，這些感官性問題在一時(shí)間可能體現(xiàn)不出來，但長(zhǎng)時(shí)間就能夠直接引領(lǐng)著企業(yè)管理者所在部門的發(fā)展方向。所以很多中小企存在著部門內(nèi)部矛盾重重。
       企業(yè)核心管理者思想溝通之重要性，很多企業(yè)核心管理者的溝通存在著問題，部門與部門管理者之間存在著溝通，表現(xiàn)最明顯的是企業(yè)不夠團(tuán)結(jié)，這其實(shí)就是說明這點(diǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)者之間存在著溝通，只知道自己做自己的，不顧其他部門的影響，各唱各的調(diào)，當(dāng)調(diào)唱到一定時(shí)期，可能就沒得唱了·········
       最后就是落實(shí)者了，他們可以說是企業(yè)的各種管理的直接執(zhí)行者吧！他們的思想就是延續(xù)了管理者的思想，他們需要的就是培訓(xùn)了，強(qiáng)制性的培訓(xùn)和管理了，無規(guī)矩不成方圓，要想他們能夠干的出色就只有讓他們按條條來了，只有施行管理制度了，能者上，不能者閃········
       今天就寫在這，有時(shí)間再寫。
      最后得嘮叨一句我工作不到兩年，在東風(fēng)企業(yè)的小公司上班，期間換個(gè)工作，是一名技術(shù)人員，以上程序?yàn)樽约核此胨校胁坏降胤酵拜呏刚ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/td>