淺談中小型企業發展之——管理理念

海秋

           從學校出來工作這么長時間，現在最大的感受是中小型企業只管理差啊！面對這個問題，是現在很多中小企業所存在的問題，很多時候想靜下心來淺談一番，可是當自己動筆時，總感覺不自己沒有資歷來談這個問題，經過了很長一段時間的斟酌后，決定談談了，也許一時學不了很多，但沒關系我會一點一點的把它寫下去，望老鷹允許我寫下去呢，拜謝了！
          首先，我認為中小型企業曾在一個定位問題，很多企業沒有定位，不知道自己的 企業要向什么樣的方向發展，有走什么樣的路線，最終的目標是什么，這是很多中小企業所出現的一個問題，他們沒有一個確切的目標，知道自己的公司能夠很好的贏利就行了，我個人認為只是一大盲區；
          第二，中國現行中小型企業中，存在的一個很實際的問題就是沒有規則制度，沒有自己的企業管理制度，隨意性很大，這是中小企業的一通病，大到核心領導，小到門衛，隨意性相當之大，有點像中國移動提出的那句話，我的地盤我做主樣；完全是跟著人的隨意意愿而來；領導人認為是對的就做，不對就不做，不能夠違背，也不講什么合理不合理了；
          第三、中小型企業資源之浪費，在中小企業中有人稱為技術人員是特種部隊，也有人認為技術人員是打雜的，我認為技術人員既不是特種部隊也不是打雜的，是二者兼是，說他們什么都回會，不然，什么都不會，也不是，他們有點像四不像了，從另一方面也告訴我們人力資源之浪費，更別談其他的資源了，就人力資源之浪費來談，很多中小企業一個部門本來一個人能夠完成的事非要兩個人完成，而兩個人的事反而要一個人完成，就我以前所在的單位，我進技術部后技術部基本人員夠用，可老板還是要招一個，招一個就招唄，可招了一個女孩而且是大專畢業剛畢業，而且還學什么數控，可那娃子直接對數控是不了解，對技術直接是一白紙，這不是浪費人力資源嗎？
          有時間接下來寫············

老鷹

認真思考和總結就有進步，盡管不一定成熟。希望樓主認真寫，注意字句正確。

zxc868

等待樓主的下文，給我這個未出校門的學生一些當今企業的訊息

n9ga1

我們就是小型企業 管理人性化 ~ 小公司留人才怎么留？ 請問 ？ 規章制度需要不需要~~ 怎么管 怎么用~~ 用到什么程度 管理談何容易, 小企業不好生存 也好生存 都在老板一個人

東北制造

小企業在管理上很亂的。。。
只知道賺錢，，，賺錢本沒有錯。
可是不顧公司及員工 的長期的發展。
最終只能是一個悲劇~~

luoma

小企業很多是家族作坊發展起來的，家族管理隨意性很強，重銷售輕技術，中國小企業的通病

n9ga1

東北制造 發表于 2011-3-24 06:42
小企業在管理上很亂的。。。
只知道賺錢，，，賺錢本沒有錯。
可是不顧公司及員工 的長期的發展。

這就錯了~現在每年我們都一對一的和員工做長遠規劃～　

對待不同的員工　我們也會對他們區別對待　相對的承諾．　

現在小作坊也不和以前一樣　員工都是老大～　

protos70

學習 學習 賺取積分 ~

rong52zh

有些小企業，主要管理人員為老板的親戚朋友，

海秋

中小企業發展之管理制度（二）
     企業要發展，不僅僅是靠一個人能夠實現的，是靠全體員工共同努力實現的，今天就談談這方面曾在的問題吧！
     中小企業，我個人認為最大的弊端就是其企業個人主頁者太多了，員工的個人主義精神可嘉?。⊥瑯雍艽笠徊糠掷习逡泊嬖趥€人主義，真可叫是朗朗乾坤??！
     老板一般表現為隨意性的個人主義，沒有統籌性計劃性，隨意調配員工和公司生產、管理，憑個人經驗及感覺性來調配公司的工作，只要自己看到的，不管大事小事，都愿意管，都想管，都管，總想按照自己的意愿來行使，沒有商量的余地，就有種那種控制人的思想的感覺，我個人認為這是一大忌諱，從心理學角度來講，人控制人的思想是不可能實現的，所以老板控制員工的思想也是不可能的?？善陀心敲葱├习逑矚g控制人的思想，我記得一次和一老板吃飯，一老板說了這么句話，“我現在招大學生，是因為他們是張白紙，想在上面寫什么就寫什么。”呵呵，這老板算是做到家了，白紙想寫什么就寫什么，想想，不就是想控制人的思想嗎！這行得通嗎？？
     老板個人主義我們就談到這，現在來說說管理者個人主義：
     中小企業的管理可以說就是一張白紙，這張白紙想寫什么，得靠管理者，可以說是從頭開始吧！也可以說企業第一任管理者就是企業管理文化之靈魂，他們的思想直接影響著企業未來的管理模式，未來的企業部門文化發展方向基本上就是在他的基礎上延伸，除非有比創始人更加牛的人物，能夠在短時間內創造出更加牛的管理模式，能夠征服企業管理現有模式，否則，企業部門之管理模式就會再前的基礎上延伸，不管是企業管理者等得質量管理體系2008還是2010都會在企業部門創始人的基礎上延伸，一成不變吧！
        有點像統治者一般········
        在這里就存在著問題了，中小企業的管理階層對企業部門管理制度制定的目標擺在哪個位置上，知道思想是統籌的，有沒有一原則性等等，這些感官性問題在一時間可能體現不出來，但長時間就能夠直接引領著企業管理者所在部門的發展方向。所以很多中小企存在著部門內部矛盾重重。
       企業核心管理者思想溝通之重要性，很多企業核心管理者的溝通存在著問題，部門與部門管理者之間存在著溝通，表現最明顯的是企業不夠團結，這其實就是說明這點的，領導者之間存在著溝通，只知道自己做自己的，不顧其他部門的影響，各唱各的調，當調唱到一定時期，可能就沒得唱了·········
       最后就是落實者了，他們可以說是企業的各種管理的直接執行者吧！他們的思想就是延續了管理者的思想，他們需要的就是培訓了，強制性的培訓和管理了，無規矩不成方圓，要想他們能夠干的出色就只有讓他們按條條來了，只有施行管理制度了，能者上，不能者閃········
       今天就寫在這，有時間再寫。
      最后得嘮叨一句我工作不到兩年，在東風企業的小公司上班，期間換個工作，是一名技術人員，以上程序為自己所看所想所感，有不到地方望前輩指正···········