新建工廠質(zhì)量怎么抓啊？各方面都不完善。急死人啊

seate

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" }/ V) Z2 E3 C& C( [7 |% U
$ A( m) N/ K. k$ S  v! O0 v$ W8 J我們主要是機(jī)加工這塊
: _8 f0 L: y4 d8 E- z* m不過客戶是東芝和美的
量大質(zhì)量很高
) U8 X- n3 G/ K+ J( b有點吃不消

趙廣收

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$ D( x% [6 e& h, U# P0 a忙也是一種幸福。想開點就好。有時間來我們公司。河北邯鄲的
6 a/ E1 s2 E" R

趙廣收

回復(fù) seate 的帖子
0 o. b3 J- j! @5 D0 `
7 \  m+ P1 k! N0 J1 v你們在河北嗎？我們需要外協(xié)加工廠 。

czp2749

那工資應(yīng)該很高哦
首先先規(guī)范公司現(xiàn)場5S
專人對質(zhì)量項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計
找前三項不好的分析（一定要操做人員參與）
指定改善措施--督促措施的完成 再驗證
. {3 U1 v% h. |4 s總之呢就是PDCA的循環(huán)

& {% b9 f& N* V9 u. F# d' j

lxb409743779

抓住三個過程控制質(zhì)量：進(jìn)料檢驗、過程檢驗、成品檢驗，前兩者為后者服務(wù)，從后者能推斷出前兩者存在的問題，時間長了就理順了，呵呵

anova

倒希望是新工廠，沒有陳規(guī)陋習(xí)，建議按質(zhì)量體系要求建立流程/制度，明確職責(zé)，嚴(yán)格按APQP要求執(zhí)行，從新產(chǎn)品開始抓起更好控制質(zhì)量。

anova

可以建立質(zhì)量信息通報制度，新工廠秩序沒建立肯定問題不少，建立問題清單大家一起干，那成績不更容易顯現(xiàn)嗎？況且新工廠，老板任命你管質(zhì)量，肯定信任你啊，而且日后你就是元老了。

趙廣收

回復(fù) anova 的帖子

7 @8 d4 o4 U# ~) t8 K謝謝 鼓勵。我會全力以付的

趙廣收

回復(fù) czp2749 的帖子

! @5 w' v+ \% @- j- f- v% T你這個形象不錯啊。呵呵

czp2749

你這個頭像又是在公園拍的花吧