目前在許多的投標資質要求上都會有《質量管理體系認證》這一資質要求,一方面面為了公司的質量管理工作,一方面為了進入高門檻,在公司領導的英明決定下,我公司于2010年開展了貫標工作。
1 {! g4 e, o2 M- K1 C% o, ^ 領導委任我為“管理者代表”(這個詞可能對某些人有些陌生),主抓認證工作。可能這項工作某種意義上并不是什么高尖端的工作,但是對于我們這樣的小公司,而且是個小而全的公司,就相對有些難度了!我公司市場(做方案報價,競標拿項目),設計(非標),采購、制造(機加工、焊接、耐材砌筑),現場安裝等一應俱全。公司是經歷了十年的成長,從年營業額200萬做到了2000萬,其中好多為簡化過程而養成的工作習慣已經養成。此時提出貫標,公司出現了兩種聲音。一種是:小公司真做貫標會被困死(麻煩、累贅);一種是:公司成長了,我們不能一切靠自覺了,我們要讓貫標服務于生產,要建立規章制度,要規范我們的生產程序;" J$ p0 L# ^! r! Z3 w) Y
老話不是說了嗎,說起來容易,做起來難啊,那也沒辦法,頂雷上吧!& W2 p! r+ a6 H" P) B% L* f2 X9 d
最后公司訂了方針政策,要做,而且做真,要讓貫標服務我們實踐!
: B1 L8 [# x, t( `" [ 這樣工作就多了去。
+ ^, N( W0 ~- E 幾個月的艱辛下來,可算把認證工作結束了,外審時老師還是覺得公司的質保工作不具體。但是公司是非標訂單式生產(工業爐窯總承包),不能按照傳統意義上的批量檢驗、抽檢等等開展,而且公司的好多質檢標準編輯難度也比較大!
2 K; |. c5 l- }0 m. w5 z# y 目前公司又運行了一個季度了,總體感覺好多東西還是沒能捋順!標準文件不深、不全,部門職責權限不清,最頭疼的是同事們還是閑累贅,忙起來,好多手續、程序就放下了! \: r3 ~ q( H$ W8 e
淺淺的談些,前輩們多提意見!( B/ [0 W; E+ a. |
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