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小型私有企業貫標工作的開展,討論

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發表于 2011-3-11 16:23:24 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      目前在許多的投標資質要求上都會有《質量管理體系認證》這一資質要求,一方面面為了公司的質量管理工作,一方面為了進入高門檻,在公司領導的英明決定下,我公司于2010年開展了貫標工作。
1 {! g4 e, o2 M- K1 C% o, ^       領導委任我為“管理者代表”(這個詞可能對某些人有些陌生),主抓認證工作。可能這項工作某種意義上并不是什么高尖端的工作,但是對于我們這樣的小公司,而且是個小而全的公司,就相對有些難度了!我公司市場(做方案報價,競標拿項目),設計(非標),采購、制造(機加工、焊接、耐材砌筑),現場安裝等一應俱全。公司是經歷了十年的成長,從年營業額200萬做到了2000萬,其中好多為簡化過程而養成的工作習慣已經養成。此時提出貫標,公司出現了兩種聲音。一種是:小公司真做貫標會被困死(麻煩、累贅);一種是:公司成長了,我們不能一切靠自覺了,我們要讓貫標服務于生產,要建立規章制度,要規范我們的生產程序;" J$ p0 L# ^! r! Z3 w) Y
       老話不是說了嗎,說起來容易,做起來難啊,那也沒辦法,頂雷上吧!& W2 p! r+ a6 H" P) B% L* f2 X9 d
       最后公司訂了方針政策,要做,而且做真,要讓貫標服務我們實踐!
: B1 L8 [# x, t( `" [       這樣工作就多了去。
+ ^, N( W0 ~- E       幾個月的艱辛下來,可算把認證工作結束了,外審時老師還是覺得公司的質保工作不具體。但是公司是非標訂單式生產(工業爐窯總承包),不能按照傳統意義上的批量檢驗、抽檢等等開展,而且公司的好多質檢標準編輯難度也比較大!
2 K; |. c5 l- }0 m. w5 z# y       目前公司又運行了一個季度了,總體感覺好多東西還是沒能捋順!標準文件不深、不全,部門職責權限不清,最頭疼的是同事們還是閑累贅,忙起來,好多手續、程序就放下了!  \: r3 ~  q( H$ W8 e
      淺淺的談些,前輩們多提意見!( B/ [0 W; E+ a. |
6 e$ G) t  r6 A6 w' k
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發表于 2011-3-12 07:45:49 | 只看該作者
這么跟你說吧,管理是必須要完善的,怎么完善,摸著石頭過河!
3 d' |& C  ^2 H& ^) D" _
: S* d2 E+ s0 s& G1 y不要聽顧問公司的,把量產的流程拿來玩非標,那是可以給那幫忽悠省事,你就倒霉。) i1 y0 B$ p0 I) a  p' N

' H/ x6 k) t# v, g要求按照你們的實際情況,按照ISO格式制定流程。

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 樓主| 發表于 2011-3-14 12:16:11 | 只看該作者
回復 深圳龍九 的帖子4 u/ j5 L+ h4 Z7 G$ ]+ _# K

# P& j) A% D: E4 q' Y謝謝您的建議,我公司的項目管理流程已經建立,在最近半年的運營過程中,正在規范!但目前服務于質量的手段還不是很豐富!! ]# o6 y  \  l) Z4 _
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發表于 2011-3-14 23:10:18 | 只看該作者
加油!我是質量管理工作的 知道搞體系的痛苦,質量手段來于對現場的重視,緊捉現場可以減少很多不必要的工序!
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發表于 2011-3-23 16:16:28 | 只看該作者
討論的人不是很多呀,希望有經驗的多交流。
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發表于 2011-3-27 02:00:00 | 只看該作者
龍九混深圳,蹭吃蹭喝蹭技術,愿意主動被蹭的從寬發落。不愿被蹭的趕緊搬家換號。不愿被蹭又不想搬家的我會叫大家一起為你節哀!!  
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發表于 2011-3-28 11:18:37 | 只看該作者
路過,學習下# G7 F) ?( `: `2 l
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發表于 2011-5-3 16:26:35 | 只看該作者
要根據公司的實際情況,和之前的工作流程和職責,進行進一步的明確和完善.任何一個公司都有自己獨特的側重的地方,體系是用來服務的,不要反而被它束縛了公司的發展.
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發表于 2011-7-31 09:59:11 | 只看該作者
討論的人不是很多呀,希望有經驗的多交流。
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發表于 2011-9-6 13:58:36 | 只看該作者
過了國慶也要做這個事情,看來任務很艱巨啊
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