外協和外購，發達國家是如何掌控的？

目成

dang和zhengfu都假話連篇，怎能企望大眾誠信生態的確立？
一個掙錢相對寬松、容易的社會，是個人保有自我道德約束的基本前提。
一個私有財產受到保護的社會，又是個人內心平安的基本保障。
腫疽養得再美麗，終究是會破的。
不去管它了。還是管好自己為要。

bull-an

外國的俺不知道。
俺知道吾國的現狀是：
在有責任心的外協、外購人員眼里，外協和外購是件難事：因為十有八九會遇到有瑕疵或不合格產品。你縱然把供應商打死，也要不到合格的產品——無奈！
在無責任心的外協、外購人員眼里，外協和外購是件美事：因為十有八九會受到供應商的恩惠。只要不出人命，安然無事——和諧！
ZF要是沒辦法從法制上杜絕偽劣產品，那么這種無奈與和諧將會持續下去。

fengxing1314

制定詳細的外協合同，細致明確責任義務，各項檢驗指標、工藝落實詳細。不按人情，按合同來。另外，不要拼命壓價，讓外協廠家 有利可圖。有條件的話，全程跟蹤，從原材料到包裝發貨，每部都要詳細記錄，認真落實。

國際化

國外很重視客戶，更重視品質，所以產品質量事故極少發生，加上長期的合作關系，彼此的了解
如果產品出現問題，一般都是要賠償的，根本就不需要司法，做錯的一方就要承擔他們的責任

wildwind

我認為是檢驗機構的問題，沒有把好質檢關，蒙混過去的

方圖

可能也要換位思考一下。 我們公司就是家外資公司，感覺應該是基本延續了他們的經營方式： 理性和守法
首先內部有一套比較嚴格的成本控制制度。某個產品零部件是外協還是自制，是要經過核算的，而且不是一成不變的。隨著市場行情的變化，要做不斷調整。人為的因素比較小，公司有回避政策，比如禁止員工從事第二職業等等，這樣就有效防止了因為某些人的個人利益而影響公司的經營。
再者就是重視客戶，同樣也重視供應商： 把整個過程看成是個價值鏈，而不是簡單的買賣行為，更不會把供應商看成是敵人。除了要對供應商進行資質認證外，還會幫助供應商提高其工藝水平，以保證質量。當然競爭機制肯定也是有的，每年都要按一定比例發展新供應商，淘汰落后供應商。貨款的撥付是按合同規定的，基本沒有拖欠現象。

對于供應商來說，如果他們不愁貨款，不擔心野蠻壓價，他們也樂于認真做事的：同樣是他的客戶，但無論從送貨的及時性還是質量上，都是以我們公司為優先的。

包工頭

我公司也給洋人供貨，質量問題也時常出。質量不是得檢驗人員檢出來的，是靠操作人員的質量控制，嚴格按作業指導書進行，即使是有質量問題的產品，出廠前肯定就攔截下來了。工人質量意識不強，檢驗敷衍了事，出了問題都說不是我的責任，我這道工序前就是這樣的，工人說是檢驗沒有檢不出來，相互推委。洋人來驗收，硬是不明白生銹的零件是怎么進入裝配的。質量控制不是哪一個人的事，是參與制造、裝配所有人的事。

啟中

回復 方圖 的帖子

說的對，國外的制造業企業，供應商都是很固定的，一合作就幾十年那種，除非他倒閉了。而且他們也知道互惠互利，不會想著把錢都賺走，拼命壓榨別人。人家做企業都是想一直干下去，特別注重長期發展和品牌信譽，主動把產品做好把質量提高。

鈑金準專家

國內不要說行業，就是整個國勢也不敢講幾十年不變；短短幾十年，中國變了多少回了

viviannashuang

國內企業老板講求效率即產量，產量又直接跟工人的工資掛鉤，還有就是工藝達不到要求，像溫度情況 絕大多數私營大作坊是不會有空調將溫度控制在室溫的