危建新：建設中國螺旋錐齒輪數控裝備制造基地

老鷹

湖南中大創遠數控裝備有限公司總經理危建新
一、目前后WTO時代世界數控機床行業的發展情況及其發展趨勢
1、超高速和超高精度加工技術大量運用
    21世紀，效率、質量是先進制造技術的主體。高速、高精加工技術可極大地提高效
率，提高產品的質量和檔次，縮短生產周期和提高市場競爭能力。而高速和超高速加工
技術的關鍵是提高機床的主軸轉速和進給速度。在日本舉行的世界機床博覽會上，最高
主軸轉速每分鐘達到1萬一2萬轉，在短短幾年內翻了一番。最高進給速度每分鐘達到
20----60米，是過去的好幾倍。而在加工精度方面，近10年來，普通級數控機床的加工
精度已由loum提高到5 It m，精密級加工中心則從3-5 u m，提高到1 - 1. 5 p In,
并且超精密加工精度己開始進入納米級((0. 0 1 a m).
2、復合、多功能、多軸化控制是發展的主要技術特征
      隨著信息終端日趨朝著小型化和輕量化的方向發展。對其零部件的加工要求也越
來越高。在零部件一體化程度不斷提高、數量減少的同時，加工的形狀卻日益復雜。多
軸化控制的機床適合加工形狀復雜的工件。
      另一方面，產品周期的縮短也要求加工機床能夠隨時調整和適應新的變化，滿足
各種各樣產品的加工需求。這就要求一臺機床能夠處理以往需要幾臺機床處理的工序。
在這樣的背景下，復合、多功能、多軸化控制發展是時代的必然趨勢。
3、智能化、開放式、網絡化成為當代數控系統發展的主要趨勢
    智能化是21世紀制造技術發展上的一個大方向，智能加工是一種基于神經網絡控
制、模糊控制，數字化網絡技術和理論上的加工。而為解決傳統的數控系統封閉性和數
控應用軟件的產業化生產存在的問題。目前許多國家對開放式數控系統進行研究，數控
系統開放化已經成為數控系統的未來之路。而網絡化數控裝備是近兩年國際著名機床博
覽會的一個新亮點。數控裝備的網絡化將極大地滿足生產線、制造系統、制造企業對信
息集成的需求，也是實現新的制造模式如敏捷制造、虛擬企業、全球制造的基礎單元。
4、信息通信技術的廣泛應用
    信息通信技術的引進使得現代機床的自動化程度進一步提高，操作者可以通過網絡
和手機對機床的程序進行遠程修改，對其運轉狀況進行監視并積累有關的數據資料。隨
著世界經濟的日趨全球化，現代機床在售后服務方面不僅需要滿足本地的需求，還必須
確立全球化的服務體系，利用網絡將生產廠家和用戶相連接，通過網絡對設備進行維修
和檢查，不僅可以提高售后服務效率，而且有助于及時改進產品的質量。
二、后WTO時代我國數控機床產業的現狀分析
、后WTO時代我國數控機床行業的現狀
    我國數控機床產業化低，與國外發達國家數控機床產業相比仍有很大差距。2004
年，我國金屬加工機床消費額達到了95億美元，占世界總量的1/5。其中，進口份額
占63，數控機床進「」額34億美元，占全部進口金屬切削機床的78. 6%，據中國機
床工具工業協會統計，2004年我國金屬加工機床市場消費額為94. 6億美元，當年全世
界共消費金屬加工機床453億美元，我國占世界的21%，繼2002年和2003年之后，仍
保持了消費大國的地位。
2、特點
    (1)、新產品開發有了很大突破，技術含量高的產品占據主導地位。
    (2)、數控機床產量大幅度增長，數控化率顯著提高。
    (3)、數控機床發展的關鍵配套產品有了突破
    近年來通過政府的支持，數控機床配套生產得到了快速發展。
3、存在的問題
    (1)缺乏政府相關政策的引導，缺乏象日本“機電法”、“機信法”那樣的指引。
    (2)先進技術引過L卻沒消化，對國外技術重引進、輕消化吸收的問題仍很突出。據
        有關方面介紹，韓國用1美元引進先進技術，用5美元進行消化吸收，而中國
        用1美元引進先進技術，用0. 2美元進行消化吸收。要注重國外先進技術的
        引進、消化、吸收與自主創新能力提高的有機結合。
(3)缺乏高素質專家人才，嚴重缺乏各方面專家人才和熟練技術工人，
      缺少深入系統的科研工作;缺乏吸引高層次、高素質人才創新創業的環境，
      造成數控機床領域共性關鍵技術的持續創新能力不足。美、德、日三國是技術最
      先進、經驗最多的國家。美國的特點是網羅世界人才，特別講究“效率”和“創新”，
      注重基礎科研。
(4)產學研相結合體系未形成，適應市場經濟需求的以企業為主體、產學研相結合的技
    術創新體系尚未形成，無法有效整合相關技術、產業和資源優勢，形成合力開展聯
    合攻關，共同打造技術創新平臺。數控機床的機械結構設計、制造的配套環節、集
    成技術和制造工藝等方面比較落后。據統計，我國大型高性能超精機床每年生產不
  足千臺，不到德國、日本的1 /20.
三、湖南中大創遠發展戰略與實施方案
    湖南省中大創遠數控裝備有限公司于2004年4月成立，是以中南大學齒輪研究所
位技術依托，由中南大學、湖南創遠投資集團有限公司、長沙科技風險投資公司共同投
資組建。公司在螺旋錐齒輪加工技術和數控機床制造方面具有雄厚的理論基礎和高素質
的研究隊伍，已成功開發了符合中國國情并擁有自主知識產權的全數控螺旋錐齒輪銑齒
機和磨齒機。公司致力于數控螺旋錐齒輪加工機床領域的高科技成果產業化，努力打造
數控螺旋錐齒輪加工設備的制造基地。實施方案(開放思維、自主創新)
  1、充分利用產品價值鏈分解帶來的機遇，建立以企業為主體，產、研互動的集成型創
    新體系。從國際形勢看，當前的產業鏈條已經破裂，產、研、發等各段所創造的價
    值追求最優。制造環節處在價值鏈的低端，而研發和營銷處于高端。目前需要改變
    過去”我們一切都可以做、一切都能夠做”的落后思維，在市場競爭中，守住最能增
      值的一塊。
  2、堅持創新，堅持全方位服務，為客戶創造價值。企業要發展，要生產，就必須不
    斷的創新，任何新技術，只有在適合的時間，合適的地點，由合適的企業轉化成
    為真正具有商業價值的商品，才能稱得上是創新，中大創遠成功開發了符合中國
    國情并擁有自主知識產權的全數控螺旋錐齒輪銑齒機和磨齒機，這就是我們不斷
    創新的結果。同時我們必須要做的是源源不斷地從其他產品和服務的角度創造價
    值，為客戶創造價值，只有用戶的成功才是我們的成功。
3·加強管理，進一步完善企業文化建設，企業的發展離不開管理，公司要發展，就
要加強和完善企業管理，做到科學管理，加強與完善全面的、系統的制度建設，
建立完善的人力資源運營體系、戰略目標體系，業務運營系統的，更好的為實施
戰略目標服務。只有企業管理水平提高，適應市場的能力才能增強。而實施企業
文化建設是加強和完善企業內部控制、增強企業凝聚力、提高企業競爭力的重要
途徑。
國際化戰略，全球化的趨勢決定了我們中大創遠的發展離不開與國外著名公司的
合作。路徑的選擇應該是學習、合作、競爭。為了各自的利益，合作是相對的暫時
的，競爭是絕對的、永遠的。中大創遠必須放在兩個資源兩個市場去思考。在經濟
合作上，要有大公司心態，追求合作的雙贏，振作精神走出國門，融入國際化潮流
中。這就是中大創遠—研發最先進的數控裝備，銷售最優秀的產品，提供最佳的
服務，為客戶創造最大的價值。

lightanddark

寫的不錯。

余繁

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