回復 追風傳說 的帖子
' T1 ]2 _; m e- }7 |$ ]' |# j' e/ q2 l4 P4 p$ x& z- r
追風列舉的意見啟示很多!* t C9 Y9 b" Y) ~% O8 l1 s
& N% |- e" t: L& F% j
大概2年多以前,我和西門子談過一次類似的想法,他們也很感興趣。社區的作用類似某個級別的代理。; {4 d' p% P* {: N
1 c+ Q* l2 s3 K' E! l0 L8 I# P' N追風的構想里面,一種產品只代理一家品牌,感覺更便于操作。
6 T6 L- f" s2 z* i$ e9 l# V8 r1 u7 F! L0 q3 x, i: j+ s6 [/ }" u y
是不是要組織一個專家組,把大家經常要購買的、數量或銷售額比較大的、和國外名牌差價比較大的、一大堆很爛的產品摻雜市場難以辨別的.......等等特點吧,比如選個一兩百種產品,我們和廠家展開談判,拿到一個好價格和服務承諾,建立網上訂單系統,社區和廠商有一個快速簡便的電子商務通道(這個不是很難)。條件成熟的時候,在廣州、上海、蘇州、沈陽、重慶等比較大的社友用戶比較集中的地方建立實體店。5 J. W a, D5 Y2 R1 }
; K+ O8 p2 X$ F0 X
這就是一個采購聯盟的設想。
0 h2 O2 B! ^1 \, s8 p$ e+ x6 U0 w3 w5 J( H6 j
同樣,我們也是個渠道聯盟。我們社友眾多,遍及各地各行業,如果我們的社友有名特優產品(必須經過認證手續),也可以在這個渠道聯盟里銷售,省去很多讓人煩惱的銷售環節和費用,廠商自己集中精力提高質量和性能,減低生產和服務成本,把銷售環節整個交給了社區,或者某些服務也交給了社區當地的社友(要有組織)。. ?7 K* Z1 c, ]" R; d3 h ]
! }# c8 d$ ] H& J' ? W! O5 b
這就是一個渠道聯盟的設想。; b" q2 ?' ]. c' s$ A
0 [3 V8 u9 B/ x2 W
采購聯盟和渠道聯盟做好了,大量的社友節約了采購成本和銷售費用,自己集中于技術,打造特色優勢產品。這樣一種行業秩序是多么偉大,多么理想!德國人不就是擁有眾多特色中小機械企業才那么牛的嗎?!
9 E; e" Q5 p, @1 q4 |
* C( k$ q, Z, {所有這些設想,必須以社區的組織力、公信力、控制力和執行力為基礎,我們的專家資源不是問題,談判合作也不是很難---畢竟是多贏的一個體系。真的做好了,國外那些品牌也會來求我們了。
6 b4 x2 C0 L7 t a/ ?, p) y
# c9 X* @/ c1 r5 B' j) r仔細想來,追風這個設想和基地也沒有什么矛盾。操作這個設想,單憑目前的社區架構、資金和人手是不行的。如果建立基地來操作這個事情,可能會更順。
, m# o8 `1 ~( L8 }; g0 J' f! s* Y: M; A; v# V
只要中國機械社區里的高手們,中小企業家們都有意愿來一起干點事情,這個事情一定能做成!中國的機械制造行業一定會改變局面。誰說中國人不敢創想?!
5 }1 M& `9 W% G. F4 V/ r/ q' ]. Q; ?0 g. E/ R
補充一下,關于服務聯盟:0 f& {7 ~) q6 q- a+ a( S
這個過去也都有設想。現在這個時代,產品質量固然重要,服務的重要性卻更加凸顯了。這個道理也好理解,經濟和社會的發展必然朝著分工越來越細密的方向發展,每個人每個企業都把時間和精力集中于自己分工的專業,其他方面則盡可能讓別人去做。用戶對響應時間和服務質量也要求高了。
2 a z: ~7 k! d1 }6 G但服務成本是個很硬的東西,廠商不可能做賠本的生意。這時候社區的優勢就顯現了,我們各地各行業都有很多社友,如果加以得力的組織,就是一個很好的服務聯盟。你在廣東,產品賣到了沈陽,客戶需要服務的時候,沈陽當地的社友就可以去做(社區里過去就發生過這樣的實例)。大概設想,未來社區在各主要城市要有一個自己的點或基地分支。0 J0 w. V1 ^# \( L
; Q3 t- u0 I/ N' q關于采購聯盟和服務聯盟,深圳龍九最近也有一些建議。
+ Z/ i6 `6 X: I8 z" L* s6 @
4 K4 f$ W9 ]5 Y3 ?2 @/ ^ |