機(jī)械加工工時的定額管理

yangjian_3325

照工作最慢的人群為基準(zhǔn)去制定定額標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)人
4 Y& }' r' c% H4 U2 O6 r普遍認(rèn)為：工時定額的絕對準(zhǔn)確是不可能實(shí)現(xiàn)的，筆者
也同意這～ 看法。工時定額的制定，就是要兼顧大多
數(shù)，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。如果因?yàn)?font class="jammer">/ z; j; s7 P% i1 h: H
個人技術(shù)水平低下而造成獲得的勞動報(bào)酬比別人少，
這是正常現(xiàn)象，是實(shí)行定額管理的本宗。然而總有少數(shù)
人不思進(jìn)取，不愿去找并彌補(bǔ)自己與他人的差距，而是
一味靠要工時過日子，如果車間照顧這些人，就會對大
% m0 c% ]6 b  c多數(shù)靠辛勤工作賺取相應(yīng)報(bào)酬的人產(chǎn)生巨大的心理沖
擊，致使他們也去要工時，相互攀比，結(jié)果造成工時定
額很難穩(wěn)定控制的混亂局面。所以，衡量工時定額制定
得合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數(shù)人的滿
意即可。
" s/ P" j; B" Q2 W. e1 I5)制定工時定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合
理，同時要考慮各工序、各班組、各產(chǎn)品之間的平衡?，F(xiàn)
有機(jī)械加工工時定額方面的書籍標(biāo)準(zhǔn)特別少，僅有的
幾種也都是20世紀(jì)60年代的版本，現(xiàn)在可以拿來作為
& H; Y  {9 B8 W9 G+ r* A+ }+ ~參考，但不能按部就班。目前車間推行的工時定額標(biāo)
; x/ z8 H% R9 Q$ E, c$ T準(zhǔn)，是多年延續(xù)下來的，已經(jīng)為大眾所認(rèn)可。至于各工
序、各班組和各產(chǎn)品之間的平衡，這是定額制定過程中
# o1 j' c7 d& {+ t尤為重要的問題。大多數(shù)情況下員工來要工時，不是因
4 J. B' F$ F  `) E- D* k+ a- S$ _為工時不夠，而是因?yàn)楣r相比其他工種、其他工序或
其他產(chǎn)品不平衡，付出同樣多的時間，獲得的回報(bào)卻大
相徑庭，此時車間工藝員要對數(shù)月的工時統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)
行縝密分析，同時還要充分考慮各工種勞動強(qiáng)度、技術(shù)
密集度，各工序加工難易度的不同等實(shí)際情況，最終進(jìn)
! T3 ?. o7 ]' M2 R9 q行工時定額的平衡工作，要向員工說明其中的道理，道
# C2 ^  O9 e3 z# c# T出產(chǎn)生差距的緣由，獲得他們的理解和信任。
6)制定工時定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。也就是說，生
5 l+ \$ q% d3 }6 e  e) l3 w產(chǎn)任務(wù)尚未開始，相應(yīng)產(chǎn)品的定額就必須已經(jīng)制定并
頒布到位了，同時要準(zhǔn)確可靠，因?yàn)橹贫▽?shí)施后的定額
3 D! N8 s7 z8 y  H9 A1 Q  r不宜再作改動，還要全面具體，不能遺漏一道工序。工
3 {3 S; a" l( O! C+ D2 W時定額管理也和其他管理工作一樣，要先有制度標(biāo)準(zhǔn)，
- o+ e7 g) d5 i- l8 ^而后才有按章執(zhí)行和按律考核。定額就是按勞分配的
# @/ m6 M/ J1 L; D* D1 j6 a/ r標(biāo)準(zhǔn)，是車間對員工進(jìn)行工作量考核的典律。反之，定
. Y3 l( B) |$ q1 S額制定遲遲不到位，會造成員工心中沒底，認(rèn)為干快了
會有削減工時的危險(xiǎn)，所以必然致使生產(chǎn)效率低下。
  J3 j9 r$ L* }. ?% I' F/ X以上是定額制定的一些基本原則，下面再來簡單
0 ?* a/ D) r( x- \% ?% q5 D$ }' d了解一下制定工時定額的幾種方法：
1)經(jīng)驗(yàn)估工法，即工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)
; e. i0 _* k" e6 K* p3 K4 L6 {" O對產(chǎn)品工時定額進(jìn)行估算的一種方法；
12)統(tǒng)計(jì)分析法，即對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)
1 r9 Z5 _: m8 p$ l據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，
! X& T/ v7 c& a+ }以平均先進(jìn)數(shù)為工時定額的一種方法；
類比法，將類似產(chǎn)品的工時定額與以往已經(jīng)制
" V. C9 |5 |- A9 p, f2 M2 F1 s4 A定定額的產(chǎn)品進(jìn)行對比后給出新產(chǎn)品工時定額的一種
方法，主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品；
4)技術(shù)定額法，分為測時法和計(jì)算法兩種。測時法
就是考察員工的實(shí)際加工時間；計(jì)算法就是按照相應(yīng)
  n% Y7 a) f1 u& R$ h- e) k/ _的標(biāo)準(zhǔn)或手冊計(jì)算出加工時間，一般需選定合理的加
7 [- M# @1 c; q/ T  w7 s8 x7 h5 ]- o: j工余量、吃刀量、機(jī)床轉(zhuǎn)速和進(jìn)給等參數(shù)。
3 B1 G, z8 m" z7 M6 Y) P/ E3 工時定額管理中的常見問題及其解決方法
在了解了上述內(nèi)容之后，我們就不難看出，車間工
時定額中主要存在以下幾方面的問題：
+ `3 _: ~# A% g: U$ D% C3 K8 M+ v  G1)少數(shù)員工的“紅眼病”問題。因?yàn)槎~的制定只
兼顧了絕大多數(shù)人的利益，所以總有一些不思進(jìn)取的
5 R1 s% g! M; k7 B6 m" t員工，希望通過向車間要工時而不勞而獲，而不是通過
自己的努力來提高操作技術(shù)水平或改進(jìn)加工工藝。他
: N; N. ^9 A' r3 u" l3 q們看到別人獲得的報(bào)酬比自己多就眼紅，眼紅了又不
% y; {6 y6 ~# \# M) x% d  U愿吃苦，于是就編造各種理由來想方設(shè)法地抬高自己
, ~8 P* a% q4 b& ?5 }所加工產(chǎn)品的工時定額，以期達(dá)到不勞而獲的目的。對
此，車間應(yīng)嚴(yán)格控制工時的調(diào)整，成立工時定額考核評
估小組，吸收不按工時計(jì)獎的有經(jīng)驗(yàn)人員參與工時調(diào)
整的評定工作，但不參與工時定額的制定(如前所述，
定額的制定必須由一個人來完成，其他人不應(yīng)干擾)。
! E: Y9 m) m. q) w1 w: M) b  C以往車間曾吸收各班組長商議是否進(jìn)行調(diào)整，但實(shí)踐
表明，各班組長II-于人情往來，往往不會公平合理地作
- P# H  q- [4 B: Y/ N7 `出最終判斷。同時，對于此類人，車間在決定工時是否
/ R3 _( J" X. O: @調(diào)整的同時，還要積極進(jìn)行說服教育，必要時可以重新安排適宜的崗位，做到人盡其才，各得其所。
& ]) F8 v( {/ s6 t7 ], M

木然

很現(xiàn)實(shí)的問題

wrzshud

這個工作需要有耐心且細(xì)心的人去做  比較繁瑣

jiangsuchensong

我也定過工時。。。。我當(dāng)時也是靠自己算，或者跟蹤加工過程，發(fā)現(xiàn)也沒有什么好的辦法，而且工人要工時現(xiàn)象也滿多

門前的小木橋

制定工時是非常現(xiàn)實(shí)、牽扯到所有職工的收入，要慎之又慎，既要照顧企業(yè)的利益，又要顧到職工的收入，要能調(diào)動職工的積極性為目的。

小賊

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了。。。。。。。。。

qq649007451

在我們廠也有個很現(xiàn)實(shí)的問題。一些工人為了提高產(chǎn)量。就把吃刀量弄大點(diǎn)、機(jī)床轉(zhuǎn)速弄快點(diǎn)和進(jìn)給弄快點(diǎn)。本來車5刀的?，F(xiàn)在車2刀。產(chǎn)量上去了。工資也上去了。當(dāng)你工資高了。這時老板急了。你一個工人都拿那么多錢。掉價(jià)吧。我不知道其他廠是不這么起的，我們這里好多廠都是這樣的。

tangshuiping123

回復(fù) qq649007451 的帖子

% R3 Q+ k& I" i$ `! Q" a# L. p你就記著吧，天下烏鴉一般黑

zy3692976

還有接下去就是減工價(jià)，最后大家都沒有積極性了，做什么都是做到多少就開始喝茶，溜達(dá)了

jita3

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