關(guān)于建立基地的一些思考

奕樊居士

各位好：
       首先感謝老鷹邀請進入到“社區(qū)基地項目”的討論組。
        在看了大家的一些發(fā)言和交流，對社區(qū)基地談一談關(guān)于基地建設(shè)的一些思考吧：
       1、對于建立基地，大家的想法都是一致的，希望有一個社區(qū)的基地，這是共性；然而對于基地是什么形式的又有完全不同的看法：一種以建立實體為好；另一種以建立松散型為主。兩種思路考慮的問題各有不同，主要是基于對中國的信譽問題的。
       在下陋見：以建立實體為妥。如松散型的，目前社區(qū)的平臺就可以實現(xiàn)，無需再搞個形式上的基地。搞實體有助于發(fā)揮社區(qū)的資源優(yōu)勢。也有助于更好的拓展社區(qū)平臺和影響力，實現(xiàn)松散型解決不了的困惑和難點。
       對于部分擔(dān)心信譽的社友的問題，用廣大兄的方案就挺好，用現(xiàn)代規(guī)范的公司制度——按照公司法的要求規(guī)范地進行實體的注冊和管理，依法運行就會避免這個問題。
      2、關(guān)于做什么的問題：
      我認(rèn)為做什么？應(yīng)該做我們的強項，就是——機械。這應(yīng)該包括：設(shè)計、制造、維修、評估、論證、人力資源、生產(chǎn)、采供等方面的綜合性的工作都可以做，應(yīng)該我們有社區(qū)的社友和龐大的資源，關(guān)鍵是如何來整合這些資源——就是下一個問題了。
      3、實體怎么做？
      實體是以規(guī)范的公司來運行的，就應(yīng)該按照公司法的規(guī)定來做。以利項目為主導(dǎo)、以公益項目為紐帶、以社區(qū)優(yōu)勢行業(yè)為重點、以社區(qū)資源為基礎(chǔ)，以咨詢、實業(yè)相結(jié)合的方式來做比較好。
      4、有什么人來做？
      實體由實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，按法人治理結(jié)構(gòu)來做。經(jīng)營的人就應(yīng)該按職業(yè)經(jīng)理人的要求和方式做。所有做事的人員按照要求，專職和兼職都有章可依。按勞分配。
      5、如何做項目？
      對于具體做項目的問題，我建議待實體成立以后，由經(jīng)營團隊做出具體的制度，按照公司法的要求報批后確定的事情。對于具體項目取舍應(yīng)該由經(jīng)營團隊決定，對全體股東負(fù)責(zé)。
      陋見，供大家參考，謝謝！

一劍飄紅

各位好！
首先非常感謝老鷹邀請我進入到“社區(qū)基地項目”的討論組進行討論。我個人感覺社區(qū)有計劃和有組織的做點事非常必要，也非常可行。前一陣子，和北京一個朋友聊天時特別談到一個話題，叫做整合資源，也就是牽線搭橋。現(xiàn)在很多咨詢公司和投資銀行就是做這樣的事情的。社區(qū)現(xiàn)在有眾多社友，社區(qū)如果能發(fā)現(xiàn)一種方法嘗試將資源整合到一起，將是很好的事情。當(dāng)然，我是站著說話不腰疼，如何做這樣的事情我沒有很多主意。呵呵！各位社友見諒，畢竟，我也是想做一點事情的人，但不知做點啥。除了目前社區(qū)已經(jīng)成功的幾個項目這個思路之外，有其他幾個思路，請老鷹和各位社友參考。
1。專業(yè)咨詢。
2。技術(shù)培訓(xùn)。
3.  招投標(biāo)標(biāo)書制作。
等等。
3。

cpal

盼望中，期待更好的方案。