這是一個經歷了40年管理發展的國營企業
7 U5 ^" V# w" g# R0 R( r
9 j/ M+ F( V4 X: ~6 b; N6 L稍微說些小細節:2 {% o) Y' b9 |# z/ H; q9 Y+ ]
0 B( D' B; t0 a3 g9 z- \* O
液壓車等沒有統一存放的地方,每次都花上很多時間全廠去找,甚至找不到。
6 k' ]- m, F) o9 H) X* e7 |; v; B& ~/ w+ p6 X2 E
本人做磨床需要精度好的量具,到工具室去借,回曰:沒有了,都在外面,只好向主管請示,主管一去,回曰:正好還有一副在和你工作根本不相干的人,依仗自己在公司有些資格,自己的本職工作是否已經做到位還得打個問號,但卻對你的工作指指點點,而相關的主管或做同等工種的師傅卻是不管不問9 m# Z' @8 W) E
一個老師傅說,以前像你們這樣小師傅剛進來,早上要先掃地,給師傅泡好茶等等。現在這種觀念越來越淡化了,泡茶葉不用了,有飲水機了,聽的我快要崩潰。
9 S) P8 f# a' L8 d. g( ?1 z
1 o" b9 w% b7 E; |- }8 f6 ?$ D" D* L這種不就是類似于階級,官本位,上下級之類的嗎,以前叫干部,現在好聽點,叫公務員,據我所知,在美國連公務員都稱為政府雇員,在公司,每個員工喊老板都直呼其名. g5 d2 N' ?& K5 c$ s( q
0 v" G; [$ A. A- ?5 L* ~ i
我之前是一個私營企業,老板九十年代全國重點大學畢業,之后去了日本兩三年,后又回國在上海一個大型日資企業任高管,九十年代末自己在機械行業創業,給日企和日本本土公司提供機械加工,模具,機械零件等,我的感受是,作為一個中小型的私營公司,管理已經做得相當不錯了,雖然沒有100%做到7S等管理要求,至少我都覺得沒有特別不合理的地方,
! m$ Z) C3 t" Z" h1 t7 A4 d比如放零件的棧板多起來都有統一的地方存放,液壓車用完都放制定位置,每周會開會說下生產進度,近來公司情況,某些新問題等等,下班后每個員工被要求在自己崗位上做些必要的清潔和打掃等,從一些小的細節方面可以體現。, e( _$ ]1 \5 k7 X
學生的時候,暑假也在麥當勞打過工,在當時來說,真是感覺那種管理無可挑剔,顧客是第一位的,你想更改哪條制度,讓員工更舒服點,必然會犧牲顧客的利益。
9 t8 X0 L, x& M* j, f9 G |