芮成鋼專訪富士康創始人郭臺銘（上，下）

wsheng4029

當了組長想做車間主任，做完車間主任又想做副廠長。。。。。。最后發現最大的價值其實是技術員，導致的結果是可悲的。做好自己的事。首先做好執行者。

還做讀書狼

wsheng4029 發表于 2010-11-14 10:36
當了組長想做車間主任，做完車間主任又想做副廠長。。。。。。最后發現最大的價值其實是技術員，導致的結果 ...

能不能明解？樓上朋友能不能補充說明幾點？

wsheng4029

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在管理中要讓手下人做好執行者，執行力是公司獲勝的關鍵。不少公司給員工種種鼓勵，讓員工感到表現突出者便有機會更換工作崗位，其實有時并不可取。關鍵是發現員工的最大價值在于何處，最適合干什么工作。管理中培養員工踏實做事的心態才重要。只是個人拙見。

還做讀書狼

wsheng4029 發表于 2010-11-16 20:25
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在管理中要讓手下人做好執行者，執行力是公司獲勝的關鍵。不少公司給員工種種鼓勵 ...

管理中培養員工踏實做事的心態才重要！高見！