機械加工聯盟的幾點想法

老徐

邁克王您老人家終于來了啊，思路清晰，條理明確，這小標題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實您說的那個社區長遠規劃，其實我也一直想問來著，等老大心情好的時候給大家伙透個底吧。
周5的時候和老莊吹了半下午牛逼，比較贊同他的想法，先聚攏一批機械加工型企業：
1.其中重點搜集有“特長”的選手，明確其特長優勢，比如彩平兄的磨削精密加工絕技。
2.搜集社區里各地區基礎加工企業，在試點區域，多少距離內選擇（待定），并以質優價實為選拔準則。
3.外援 是否可以在此過程中，以社區的名義拜訪一批非社友企業，通過接觸和商議，了解生產企業對該平臺的需求和期待（這個也可以以帖子的形式發到論壇里討論），以便我們將來主動出擊而不是等待上門，將機械加工聯盟逐漸打造成一個未來的商務平臺。一開始先抄MFG的路子走吧，他的模式是我們可以完全復制的，我們將來可以做的卻比他更專業，是做幕后還是做游戲伙伴都是可以選擇的。

橋的另一邊--甲方的搜集：
我個人認為，在搜集整理加工企業資料的同時，還應該對社區內潛在的甲方進行搜集：
1.外貿公司  社區里應該有不少外貿采購的社友吧，我認為可以統計一下，有詢盤的時候，可以和聯盟做一下對接，這樣詢個幾次后，業務可以很快銜接上，事情就能運轉起來，先確定幾個方向：如沖壓件、模具、鑄件、汽配零件等等，如果有能力的話，可以主攻日單和歐單，附加值較高，適合我們技術支持的介入，費用也好提。
2.國內大企業采購 先搜集一下吧，作為采購意向資源儲備，初期做國內的壓力比較大，聯盟模式和規則還沒有沉淀下來 ，規模名氣還沒起來前，風險還是比較大。外貿比較單純一些。

另外：是不是可以在社區里再聚攏一批優秀的工具和非標設備的生產企業作為硬件支持，為后期加入設備輔料供應商環節做準備，依我看，這個以后會逐漸成為供應商的中堅。

機車戰士

社區樹立誠信，建立制度，創出品牌。
針對機械加工聯盟，我覺得這是個大工程，在推出前一定要多做準備。他需要太多方面的支持，在運營中，能夠調動社區的資源，減少環節，突出優勢。
我覺得不光是機械加工聯盟實體化，以后社區也要有自己的基地，立體發展，形成有自己特色的加工模式。

MIKE王

老徐: 邁克王您老人家終于來了啊，思路清晰，條理明確，這小標題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實您說的那個社區長遠規劃，其實我也一直想問

呵呵，最近手頭的事情剛忙完，所以有時間上來“紙上談兵”。

嚴重同意你的觀點-MFG的思路還是比較適合這個聯盟的，而且我們可以先做精。

關于甲方的信息收集，目前聯盟還不具備這個條件。即使有意向也無法展開，因為聯盟沒有明確的資源可以讓客戶來選擇。舉個例子，我剛做完的一個項目，給一個外資的壓縮機廠找配套供應商。例如壓縮機底座，屬于鋼結構件。我不知道社區里到底有什么樣的資源可以幫我做。（總不能讓我到社區里去發個帖，吼一聲吧。那樣我會收集到無數的垃圾信息） 反而是到B2B網站，或搜索引擎里來的快。因為是客戶選供應商，你還沒資源呢，讓客戶選什么啊，對吧？

老鷹

邁克，待續還要繼續啊，我在研究呢

MIKE王

老鷹: 邁克，待續還要繼續啊，我在研究呢

老大，你不會是想讓我把整個項目計劃書都做出來吧。我只是開了個頭，基調還等您來訂呢。

另外，如果想完善聯盟的規劃，如果你贊同我提的幾個利益群體，那么就需要各方代表廣泛發言，最終統一，才能真正做出一個可行性的操作方案。

老鷹

邁克:老大，你不會是想讓我把整個項目計劃書都做出來吧。我只是開了個頭，基調還等您來訂呢。

另外，如果想完善聯盟的規劃，如果你贊同我提的幾個利益群體，

能者多勞我初步感覺，加工聯盟似乎比設計聯盟還要難搞。因為甲乙雙方的協議模式基本上很固定，風險性也小。一般就是乙方給甲方做個樣品，合格了就批量做，做一批付一批款。價格一般也很透明，售后服務也談不上很復雜。質量合格有現成的檢測設備。這些環節幾乎不大需要社區插手。社區的基本作用是信息媒介和信用中介，還有組織這的作用。在這里，信息媒介就是一次性的，信用中介似乎發揮不出來。而機械設計聯盟，則不管甲方乙方在很多環節上都需要社區的介入，這樣社區的作用就便于發揮出來。

MIKE王

老鷹: 能者多勞我初步感覺，加工聯盟似乎比設計聯盟還要難搞。因為甲乙雙方的協議模式基本上很固定，風險性也小。一般就是乙方給甲方做個樣品，合格了就批量做

這個就是基調問題。取決于社區想做什么樣的角色。可深可淺。

你上面說的有點類似一號項目的操作。社區資源很多，平臺也夠廣闊。社區真的可以每個項目都深入到這種程度么？要知道，以后會有無數個這樣的項目或類似的項目要怎么辦呢...

呵呵，扯遠了。畢竟只有先把加工資源整理出來后才能確定下一步的方向和操作。

草原蒙狼

記錄

老鷹

邁克: 感覺在社區沒有突出體現自身優勢的時候，采購商是很難組織起來的。另外，和快速消費品不同，無法組織類似團購的模式，因為你要組織的對象有很大差異。用優勢的資

我也在考慮這些問題，沒有好的結論。我考慮的角度可能不大一樣，概念不是很多，實際問題很多。最近要澄清一些基本問題，順著邏輯想下去。最近有點忙，人一忙就沒有智慧了。

天水藍

我本人也作外貿采購。看了上面的，覺得這個事情確實挺復雜的