機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟方案，老鷹的幾點(diǎn)意見（僅供參考）

老鷹

老徐策劃高手。我們一邊朝著行業(yè)協(xié)會(huì)的方向建立組織，一邊著手操作實(shí)務(wù)，主要是大力拓展服務(wù)功能。組織資源別人是難以奪走的。服務(wù)功能既依托網(wǎng)絡(luò)，也依托組織。
融資之事可遇不可求啊，如果有實(shí)力資本和我們一起來做當(dāng)然很好，但資本追逐近期利益，且要求有清晰盈利模式。我們在走新路。

零點(diǎn)精密

那天也和沈兄還有杭州學(xué)徒在車上一起聊過此事，我個(gè)人認(rèn)為如何管理聯(lián)盟成員和客戶是關(guān)鍵的一環(huán)，還有組織的建立和監(jiān)督也是很重要的。因此核心成員的選拔很關(guān)鍵。
我個(gè)人想法，不管是大單還是小單都把他當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目去做，每一個(gè)項(xiàng)目都由一個(gè)核心成員去負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要肩負(fù)一部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際就是以項(xiàng)目為單位去運(yùn)作和核算。
先想到這，明天接著寫。