初步通報

約翰

關于社委會的問題，我個人認為，那不是高手干的活兒。就像勞模不一定是好的領導一樣。那首先應該是社區中有責任心和使命感的人，有領導能力的人。在社委會之上，應該有一個有高手組成的指導委員會，負責社區及社委會日常工作的指導。這樣既不占用高手們的寶貴時間，又可以發揮高手們能力。基于這個原則，可針對學科成立有高手們組成專業技術委員會，負責解決社區成員或組織所遇到的技術難題，并可以獲得其應得的報酬。同時還要積極吸引法律界的人士加入社區，并有組織的為社區成員提供法律方面的指導和服務。這樣我們就可以建立起一個整體的體系，并能夠有效的使其保持運轉。

約翰

強烈建議組成工程師聯誼會，小心形成派系，特別是社區能夠帶來巨大利益的時候。也許我的擔心是多余的！
另外，不要賦予社區中任何一個組織以社區的特權，要從章程和體制上保證他們只能為社區提供服務，他們只能從盡心竭力的為社區服務中獲得自己應得利益。以免尾大不掉，使社區的初衷變了味道！基于這一點，我建議只可以從社區中走出實體，不可以讓實體控制社區！
人無遠慮，必有近憂！
生于憂患，死于安樂！

約翰

對于最后一點，我希望幾位仁兄賢弟要時刻保持清醒的頭腦。你們是站在山頂上人，目光理當應該比我輩看得遠。

老鷹

John.Lau: 關于社委會的問題，我個人認為，那不是高手干的活兒。就像勞模不一定是好的領導一樣。那首先應該是社區中有責任心和使命感的人，有領導能力的人。在社委會之上，

感謝仁兄思考和意見，年會上大家好好研究！
事情很多，確實要有條理，議論階段想到的就說，實施時候定要提綱挈領。