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一個(gè)好的考核辦法的確立和成功實(shí)施，與企業(yè)文化有很大的關(guān)系，這個(gè)辦法也許在過(guò)去的老國(guó)企或者是工資很高的企業(yè)可能能行，我想在一般企業(yè)是無(wú)法實(shí)施的。全部是針對(duì)具體的行為罰款，很容易造成與相關(guān)人員的對(duì)立情緒。
4 j- y0 \/ _7 ^根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立健全定量的質(zhì)量考核指標(biāo)，對(duì)部門或重點(diǎn)崗位進(jìn)行考核（獎(jiǎng)勵(lì)或減發(fā)獎(jiǎng)金），可能效果會(huì)更好些。7 W2 V; ?& ]: l9 U9 u# A
質(zhì)量管理的考核應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的績(jī)效考核有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作齊頭并進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)提高，質(zhì)量管理工作才會(huì)做得更好。( @( J! h3 h- T/ P* Z5 p
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樓主: ds1963
發(fā)表于 2012-5-27 17:00:30
