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樓主: LMH

準備合伙辦廠,大家幫我分析一下

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11#
發表于 2010-8-29 10:59:24 | 只看該作者
回復 3# 御劍乘風 * c$ p$ ^8 d* R  ^1 q! B7 S9 r
6 r- u/ T* y+ I# x7 R: d; A5 u
一看樓主就是像是干過的!可以忽悠忽悠的,我之前的老板估計也是這樣想的,給新招的工人逢人就講你們是公司的開國元勛,好好干,公司不會虧待你們的,忽悠的大家熱血沸騰的,很快到中秋節了!大家辛苦了那么久,連個月餅都沒吃上!哈哈
12#
發表于 2010-8-29 13:49:25 | 只看該作者
還是不要合伙為好.
& q9 @4 I9 M3 t' F; J不如你辦廠,專為他加工產品,資金不夠他借你或設備先由他買幾年過后你有錢了再把錢買過來.對外宣稱這廠是他的,因業務需要他可以用廠里的一切手續.辦廠重要的業務,生產管理只是基礎.
13#
發表于 2010-8-30 14:00:17 | 只看該作者
倒不是我喜歡潑涼水,現在創業,然后失業的人太多了。一是沒有太多資金,二是沒有社會經驗,三是沒有社會關系?,F在開廠的,哪個沒有點關系。(我也算是其中一例,但情況還好,無虧損轉讓了)。我個人觀點,開廠這件事,是你幾年前的一個規劃,然后開始打工,進行原始的積累(資金,經驗,關系的積累),在這個過程中,對市場行情,對未來的發展方向進行一個定位。既然別人會找樓主合伙,可以相信樓主技術上應該有一定的能力,樓主會發帖到論壇上,也證明樓主做事情比較穩健,不是容易沖動的小年輕。我身邊有這種做技術出生,跟人合營辦廠比較成功的(前提還是銷售業績好)。也有白手起家,從一個公司小的銷售員,慢慢做出了自己客戶的表兄(從一個皮包公司,到現在跟人合伙開了一個小廠。。這個前提也是基于有了自己一定的客戶源) 所以,最重要的還是要看你那合伙的朋友銷售能力了。 我所提到的,都是個人的感想。 最后想說兩句現任老板說的話,很實在?!拔艺埬衬橙顺燥?,別人肯跟我一起吃,是看的起我……”“我做人是知恩圖報的,今天你幫了我,我日后肯定會報答你的……(當然不是對我說的哈。O(∩_∩)O)”。 還有很多銷售上的陰暗面,我姨夫有幾個工程,就是被朋友擺了一刀,上千萬的工程,沒有資質去做,去借他朋友的資質,最后把他一腳踢開(殺人的心都有- -!)。 呵呵·~ 不說這些無聊的話了,希望樓主多多到論壇來討論討論技術。
14#
發表于 2010-9-6 15:46:42 | 只看該作者
請問你做好呑並及被呑並的準備了麼?現實是很殘酷的~
15#
發表于 2010-9-6 17:16:30 | 只看該作者
說實話,合伙最終是要分手的,不過為了發展大家可以一起試一下也無妨
16#
發表于 2010-10-3 00:04:53 | 只看該作者
疑人不用 用人不疑  不損害原則的情況下 不斤斤計較
17#
發表于 2010-10-4 22:13:19 | 只看該作者
怎么說呢,說了你也不一定相信,你象我當初一樣,別人也勸說不行,可自已不相信,結果現在,唉
18#
發表于 2010-10-5 13:36:07 | 只看該作者
聽了樓主的情況,感覺遲早是被忽悠的對象
19#
發表于 2010-10-7 12:18:37 | 只看該作者
親兄弟  明算賬        。
20#
發表于 2010-10-8 15:20:37 | 只看該作者
找個律師認真的寫一下協議,該花的錢要花。我有個親戚在很多年前就碰到過這事,合伙人突然要走人,但還好協議寫得比較完善,最后人走了,但錢沒能拿走,雖然損失也很大,但好過人財兩空。
( S( f, ~7 {, G2 \) {7 B( {0 k" i# e- g( M) l2 o% U
刨掉法律層面,就是純博弈實力了,其實無論做好多么完善的預防措施,都比不上找一個你真正能信得過的合伙人,這像廢話,但絕對不是廢話。
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