車間里出現了許多的不良品,大家幫忙

yaotianwei

我的同事，以前是干檢驗員的，現在老板的要求提高了。因為在他請假回家的一段時間里，車間里出現了許多的不良品。老板就對他說，今后就做一個品質的管理，質量是要管理出來的。實在是頭痛啊。請問大家有沒有好的建議，提供一下，謝謝了.

老鷹

回復 1# yaotianwei
6 u% [4 k2 x( J! k
把你們的具體情況說說.

loverymo

要求提高了？？指的是否是標準？？？？

loverymo

造成不良一般有：1、制造系統；2、累積誤差所導致！最好做制程分析，分析工序的能力！

yaotianwei

回復 3# loverymo


    所謂的要求就是，讓他從一個檢驗員到一個品質管理。比方說，要有什么的流程，制定什么樣的標準，發現問題要怎么的一個處理方式。可以說是他升級了一樣。但是這個他沒有涉及到過，還請各位詳細的解釋下

約翰

先找幾本品管書看看，再看看國家相關的品管標準，再結合本公司產品及實際情況確定品管流程，相關的量具選擇及保管，不合格品原因分析及改進機制等等……
7 F! M# j, O! N& v$ a) r# d
記住：你的目標是保證產品品質！時刻記住你的目標。

loverymo

回復 5# yaotianwei

7 J5 d8 t# l( V! d$ i
    暈，你所說的是關于QMS（質量管理體系）的建立與策劃。1、看公司是否有可能要準備通過ISO認證，如果需要的話，那編寫的資料就多了（方針，目標；質量手冊；程序文件；作業指導/檢驗規程；相關記錄表格）；2、如果不需要通過ISO認證的話，那就按照他自己現有作業方式，編寫一些產品檢驗標準；部門崗位職責；產品檢驗流程；質量信息反饋流程；不合格品處理流程就可以了！順便還建立幾個相對應的表格（不合格品處置記錄；產品檢驗記錄等）

loverymo

回復 5# yaotianwei
7 y4 |9 ~) P7 [* L* _; P0 v6 q

( x7 L1 Z# L+ Z7 p4 y" b6 M    他所需要的網上有大把的可以作為參考！?。。∪缓蠼Y合實際修改下就OK了?。。?！

火焰

如果是小公司，人員素質參差不齊，就從不良入手，分類，統計，找出最多不良品的幾項，先針對出不良的工序訂出規范，再擴展到質量管理體系的完善吧。

yaotianwei

回復 9# 火焰
) ]( h; g6 b# \& H7 h  ?. M
# t. ^: r* P" b/ Y/ }6 N
    恩，不錯，謝了