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我們老總在談到與主機(jī)廠的設(shè)計(jì)合作時(shí)說“我們跟技術(shù)水平高的企業(yè)合作,對我們技術(shù)提升有好處。跟技術(shù)水平不高的企業(yè)合作,反而會(huì)像陷入泥潭一樣,每個(gè)事情都要溝通,每個(gè)事情都要驗(yàn)收。如果它不會(huì)驗(yàn)收,還必須告訴它怎么驗(yàn)收。可能他會(huì)認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)是對的,你的標(biāo)準(zhǔn)不對。這個(gè)時(shí)候往往導(dǎo)致項(xiàng)目拖期,做不好事情。”7 l+ h4 S; G5 d! R; F
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所以這就涉及到一個(gè)接不接訂單的問題,我們不能只盯著報(bào)酬,利潤,還有很多在具體合作時(shí)需要考慮的。+ f+ G6 E m6 n1 m) T* e6 d: Y% `
) k% M4 y+ w: H% T5 d借此,大家聊聊,究竟哪些訂單一定要接,哪些訂單絕不能接?有哪些因素在里面?老板們都碰到過哪些曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與欲創(chuàng)業(yè)者分享。 |
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