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我發現有的問題,很多就是由于部門之間溝通不夠而引起的,如果這時候無人從中搭橋,那很有可能這“問題”就 ...) m$ ^% M+ F0 [1 E' }, i2 W, H: _ 憨老馬 發表于 2010-8-5 07:22
責任,是一個責任,使得我這個在人家眼里“一人之下”的官,自己倒沒有一點點當官的feel,反而感到責任更加重大。小時候老爸經常教導:男人最緊要是要負責任!所謂“擔家亦即擔枷”,沒得逃,也不能逃!
這次我給選上,系全公司大多數同事畀面(給面子),證明我到這公司在兩年不到的時間,工作得到了認同,我所有付出的,沒有白費,很難得啊!在此同時,亦得到老總的支持,雖然在那一刻,有點意外,但既然已經畀人擺咗上臺咯,幾大就幾大啦,惟有頂硬上,冇理由認衰仔假(既然已經給架上去啦,多大的擔子都要硬著頭皮上,沒有理由退卻這么沒面子)!
就這樣,我一個純技術型的“機械”人,坐上了公司管理的座位,做起了“管理”的工作。正所謂在其位就要謀其政,人在那時候還很單純,雖然改革開放啦,但受了國家前30年的教育,加上在國企多年養成的那種工作習慣,當時對公司真的是捧出一顆心,獻出所有真誠來做事的!不光是我,還有一大幫手足,都是這樣!回想過去,看看現在,很難再有那一分情真。
在公司的發展當頭受命,雖然工作的重點轉到了管理上面,但做下來還是需要技術底子來支撐,因為我分管的是公司內務,不用我說,大家都應該知道我要做什么事的啦,生產、質量、設備、行政、人事……等等,不過最重要的還是在生產這塊,而且是如何利用現有設備,提高產能。上面我說到啦,當時的銷售形勢一片大好,這邊生產那邊拉貨,夸張一點說,產品抽樣在N小時內的檢驗結果還沒出來,都已經喝到消費者肚子里啦。所以當時董事會和公司拼命找設備供應商,要增加設備擴大生產。
一次偶然機會,我在翻閱設備的技術說明書的時候,看到幾行字,當時腦子一激靈,突然觸發起一個大膽的想法:我要改造這套設備。
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