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樓主: 六如

在我兼職品管的這兩個月里。

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11#
發(fā)表于 2010-7-1 17:22:27 | 只看該作者
前面做的很好了,處在這樣的現(xiàn)實中,接下來是怎么協(xié)調部門之間、人際之間的關系上。處理好了,你很厲害(我處理不好
12#
發(fā)表于 2010-7-1 17:29:43 | 只看該作者
把視野放寬一點,企業(yè),或者中國的大多數(shù)企業(yè),更加現(xiàn)實些。  覺得你有些過于理想化了,問題沒有這么簡單,不要嘗試跟主管或者經理提意見,你懂的他們都懂,你想表現(xiàn)自己有時候恰恰是愚蠢。    有點絕對,不過良藥苦口。
13#
發(fā)表于 2010-7-3 13:22:39 | 只看該作者
產品開發(fā)時,就把質量點考慮進去;
4 j2 Z: O  D3 v9 @/ W產品批量生產時,就把生產的管控點稽核進去;/ M$ c% |; ?! D2 ?; |
產品發(fā)生問題時,就把客戶的要求考慮進去。
14#
發(fā)表于 2010-7-3 15:16:21 | 只看該作者
西門大官人講得好,現(xiàn)在是市場經濟,當然是各自為利,要求所有人走向社會主義或者奴隸社會(就是以老板利益最大)都是不現(xiàn)實的。
15#
發(fā)表于 2010-7-3 20:22:05 | 只看該作者
樓主,要想做好品管工作,第一要點,就是得到公司決策層的絕對支持……在我公司,始終維護品管的絕對權威……品管與生管在職務上平等的,而工作上卻處于相對面,面對著公司出貨,生產進度諸多方面的壓力,人際關系很重要,積極的溝通才是上策,那些只會屁大點兒事都捅到老板那兒的品管,確實讓人有點來火……
, o6 B1 i8 _2 l3 ~& \我是一個生產部門的人,雖然與品管有點對立,但可以理解,并接受品管權威對于品管以及生產質量控制的重要性……仍然是溝通,相互尊重的基礎上促進工作發(fā)展……$ E9 q$ P) z' `4 j; {+ V
呵呵,不是說我們處理的有多么多么好,也經常與品管在工作上發(fā)生爭執(zhí),但必須理性的對待,對事不對人而已……
16#
發(fā)表于 2010-7-3 21:16:21 | 只看該作者
產品開發(fā)時,就把質量點考慮進去;
$ i* A& q, {" n% s產品批量生產時,就把生產的管控點稽核進去;
; x# B# _! ]: G; c7 L- w7 i產品發(fā)生問題時,就把客 ..., b2 r  A$ L2 b8 i/ v
yang82248124 發(fā)表于 2010-7-3 13:22

4 v5 G0 a' z! a. B2 A: Q4 \/ a  |: D
# A* s& ~  O- g品質最終的目標是控制不良品的產生,而不是僅僅是等他出現(xiàn)后剔除。/ H, A2 }# }$ Q+ N1 `
7 B9 _( V8 a' E, O
與貨期沖突,我一般建議我的客戶品管人員,該怎么辦怎么辦,至于放不放行,誰簽字誰負責。
17#
發(fā)表于 2010-7-3 21:47:37 | 只看該作者
品管提出預防措施,并糾正生產中容易出問題的某些操作或行為,
) {! I7 q  q9 P8 J/ y事前預防永遠比事后補救好
18#
發(fā)表于 2010-7-12 19:00:49 | 只看該作者
頂頂。。。。; t& T( V8 L. t3 X! G; e
  很好。。
19#
發(fā)表于 2010-7-12 22:59:31 | 只看該作者
企業(yè)生存潛規(guī)則碌碌無為即是為
20#
發(fā)表于 2010-7-13 08:33:01 | 只看該作者
受益匪淺!!!!!!!!!!!!
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