沒有自己的工會(huì)，誰來保障工人利益——北美大型造紙公司破產(chǎn)過程中的工會(huì)作用

望海人

這里有很多搞技術(shù)的抱怨打工工資太低，期望有一天發(fā)生奇跡自己爆富。作為打工者，你是否想過：沒有自己的工會(huì)，誰來保護(hù)打工者的利益。

目前中國打工者的工資低，低的和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)脫軌。大家都知道需要改變，但需要改變的是什么？怎樣去改變它？

不知道看了郎咸平教授的文章后，打工者，你會(huì)有什么啟發(fā)？


北美企業(yè)并購過程，觸目驚心！
本文來郎咸平中文網(wǎng)www.3a5a.com原文鏈接：http://www.3a5a.com/jingjiredian/2010052812385.html

很多有錢的中國企業(yè)想趁金融危機(jī)來國外并購，希望這個(gè)真實(shí)的并購故事能夠給大家一點(diǎn)啟發(fā)，讓大家多少了解一點(diǎn)北美的法律體系和商業(yè)環(huán)境。
　　　　　　
　　圖中的這間紙漿廠名叫HARMAC PULP MILL（國內(nèi)管它叫馬牌漿廠）.位于溫哥華島東岸，50年的歷史，年產(chǎn)紙漿40萬噸。HARMAC紙漿廠隸屬于美國POPE&TALBOT(P&T)集團(tuán)。這家集團(tuán)150年的歷史，上市公司，在美國和加拿大擁有5家鋸木廠和3家紙漿廠。
　　
　　看看圖片上的這個(gè)廠區(qū)，大約80萬平米，擁有自己的深水碼頭。遠(yuǎn)處的空地連碼頭，以前是惠好的工廠，后來拆掉后空關(guān)至今。

　　這樣一家擁有百年歷史的上市公司，非常不幸地在2007年年底轟然到下，申請了破產(chǎn)清算。清算人是著名的普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
　　　　　　
　　了解一些造紙行業(yè)的人都知道，北美的造紙企業(yè)，大多是林紙一體化的生產(chǎn)。從鋸木廠開始，生產(chǎn)的木材用來造房子，邊角料和木屑用來造紙。因?yàn)楸泵赖脑弦葬樔~木為主，加上成熟的技術(shù)，這里生產(chǎn)出來的紙漿品質(zhì)超群，即便不是最有名的大企業(yè)生產(chǎn)的，其質(zhì)量也相當(dāng)于汽車中的寶馬。
　　　　　　
　　為什么這樣的一家企業(yè)會(huì)倒閉呢，很簡單：
　　首先就是成本高。這里包括兩個(gè)成本，一是勞動(dòng)力成本，北美的林業(yè)造紙業(yè)工會(huì)，勢力相但大，普通工人的工資平均要8萬美金。第二個(gè)成本就是環(huán)保的成本，我后面會(huì)繼續(xù)說。
　　　　　　
　　第二，壓倒P&T的最后一根稻草，就是美國從2007年開始的房價(jià)下跌，房子沒人造了，木材用量每月遞減，主產(chǎn)品木材賣不出去，副產(chǎn)品紙漿就斷了原料的來源，所以兩邊都撐不住了。
　　　　
　　一家大企業(yè)倒閉了，覬覦其資產(chǎn)的肯定不會(huì)少，何況是一家資本密集型的林紙集團(tuán)，這么多的土地，這么多的設(shè)備，哪樣都能拿來換錢。在眾多的食腐者中，出現(xiàn)了一家亞洲企業(yè)的身影：PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 。說起這家企業(yè)，還真有些背景，原來他屬于APP集團(tuán)（亞洲漿紙集團(tuán)）。APP也許還有人不知道，但是印尼金光集團(tuán)在中國名氣還是很大的，圖片中的大樓就是金光集團(tuán)位于上海延安路上的金光外灘大廈。
　　
　　APP看中的當(dāng)然是P&T的紙漿業(yè)務(wù)。經(jīng)過簡單的接觸，很快，APP就與普華永道簽下協(xié)議，以一億三千萬美金買下包括HARMAC紙漿廠在內(nèi)的三家紙漿廠。并且預(yù)付了1000萬美元的定金。
　　　　　　
　　APP出這個(gè)價(jià)錢，當(dāng)然有他自己的道理。APP在中國海南省100萬噸的紙漿項(xiàng)目金海紙漿，建建停停，10來年才建成，現(xiàn)在花掉了100億人民幣，但因?yàn)榄h(huán)保問題、土地問題，目前官司不斷。現(xiàn)在現(xiàn)成的三個(gè)紙漿廠，100多萬噸的產(chǎn)量，總共才1.3億美金，看上去跟白送的差不多。
　　　　　　
　　在收到定金后，P&T 于2008年5月1日在它的網(wǎng)站上得意洋洋地宣布了并購的消息。
　　　　　　
　　至此，一個(gè)亞洲企業(yè)北美抄底的故事似乎又在繼續(xù)重復(fù)，然而風(fēng)云突變。

　APP很快發(fā)現(xiàn)問題沒那么簡單。主要的問題還是工會(huì)。
　　　　
　　APP原計(jì)劃買下紙漿廠后按照自己的意愿經(jīng)營，人員怎么招聘，自己能說了算。但事實(shí)根本不是那么回事兒，用多少人，工資多少，必須經(jīng)過工會(huì)。本地人經(jīng)營都虧錢的企業(yè)，亞洲人買過來就能不虧錢了？
　　　　
　　自己經(jīng)營這條路走不通，那么把工廠拆了賣設(shè)備賣地皮呢？設(shè)備拆了當(dāng)然可以賣些錢。但也沒那么簡單。首先，對APP來說，設(shè)備最好是運(yùn)回中國，但中國對于二手設(shè)備進(jìn)口的審批有著嚴(yán)格的規(guī)定，特別是對制漿設(shè)備，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)的污染問題很敏感，必須由商務(wù)部審批。2007年中旅國貿(mào)也在溫哥華島上買下一套二手制漿設(shè)備，由于商務(wù)部的批文拿不到，至今還躺在加拿大的碼頭上。
　　　　
　　設(shè)備不好賣，那地皮呢？麻煩更大。
　　每家制漿廠都有一個(gè)巨大的垃圾堆，常年的積累，這些有毒廢物的數(shù)量驚人，如果要清理，每家廠的費(fèi)用估計(jì)在5000萬美元。
　　　　
　　APP發(fā)現(xiàn)自己走到了絕路上，進(jìn)退兩難。
　　　　
　　換句話說，一億三千萬美元出得太高了。　萬般無奈之下，APP只好放棄了合同。
　　　　
　　APP這么大的公司，怎么能說毀約就毀約呢？其實(shí)，APP的老賴作風(fēng)由來已久，早在亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，APP就到處毀約，在眾多的歐美國家中，都有針對APP的官司。
　　　再回到HARMAC紙漿廠，在APP毀約以后，正式于2008年6月份停產(chǎn)，530個(gè)工人，基本上下崗。
　　　　
　　但工廠雖然停了，設(shè)備的維護(hù)并沒有斷。巨大的化漿池內(nèi)，還儲(chǔ)存著大量腐蝕性的液體，無數(shù)的管道內(nèi)，各種有毒的化學(xué)物質(zhì)還沒有排空，工會(huì)仍然在安排著工人進(jìn)行著日常的保養(yǎng)，而每個(gè)月幾十萬加元的費(fèi)用，必須由普華永道托管的P&T的賬戶上，支付給工會(huì)。
　　　　代表P&T股東利益的普華永道當(dāng)然不滿了，他們要求工會(huì)立刻關(guān)閉整個(gè)工廠，排空化學(xué)物質(zhì)，以節(jié)約費(fèi)用支出。
　　　　
　　但工會(huì)拒絕了，理由是，一旦工廠徹底關(guān)閉，再開起來費(fèi)用巨大，工廠就更賣不掉了，失業(yè)的工人就再也不能回到工作崗位上了。
　　
　　普華永道畢竟是世界級的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，基本的職業(yè)精神還是有的，拿了P&T的錢，當(dāng)然要占在P&T的立場上說話。
　　
　　6月底，普華永道溫哥華分公司向BC省破產(chǎn)法庭提出申請，要求立即關(guān)閉HARMAC.
　　　　
　　在這次的法庭辯論上，工會(huì)的代表要求給他們10天時(shí)間，以便他們能有機(jī)會(huì)找到新的投資方。
　　　　
　　法官同意了工會(huì)的要求。
　　
　　　　第二次的開庭在煎熬中到來了，工會(huì)方提出了出人意料的方案：一家公司愿意支付1300萬美元，買下HARMAC.
　　　　
　　這家公司是誰呢？又是APP!!!
　　　　
　　并且，APP要求把他們在先前支付給P&T的那1000萬美元訂金轉(zhuǎn)做這次收購的收購款。
　　　　
　　所有的人目瞪口呆。普華永道當(dāng)然據(jù)理力爭：
　　首先，那1000萬目前由美國的破產(chǎn)法庭控制，跟本案無關(guān)。
　　其次，P&T 仍然欠著工人大約600萬美元的加班費(fèi)，這筆錢如何解決？
　　第三，普華永道已經(jīng)聯(lián)系了新的買家，但不是繼續(xù)經(jīng)營HARMAC,而是要拆掉這家廠，作為其它用途。但出價(jià)比1300萬美元高。
　　　　
　　破產(chǎn)法官?zèng)Q定繼續(xù)延期宣判，大家回去再各自完善方案。
　　　在此期間，當(dāng)?shù)卣賳T多次對媒體發(fā)表言論，支持工會(huì)。
　　　　
　　政府實(shí)際上支持的是繼續(xù)運(yùn)行這家工廠，否則，工廠被拆掉，當(dāng)?shù)卣畠H在資產(chǎn)稅上每年就要損失約1000萬加元。還要支付500多失業(yè)工人的失業(yè)金。
　　
　　長話短說，經(jīng)過多輪法庭庭審后，最終的結(jié)果是：
　　　　
　　　　1、法庭支持工會(huì)組成新的公司收購HARMC.
　　　　2、新的公司由自愿加入的原工廠工人組成，愿意加入的，每人需要投資25000美元，好處是可以在工廠繼續(xù)上班。工人投資不足的部分由本地的另外兩家希望參股的投資公司出資。
　　　　3、新的公司支付給P&T 1300萬美元。
　　　　4、P&T 原來欠工人的600萬美元一筆勾銷。
　　　　5、原工廠的所有權(quán)利和義務(wù)全部轉(zhuǎn)移到新的公司。
　　　　
　　法庭于2008年7月31日做出了這個(gè)決定，工會(huì)代表欣喜若狂。
　　　　
　　但是，故事并沒有結(jié)束。
　　
　　很快，負(fù)面的消息接踵而來，美國的金融危機(jī)全面爆發(fā)，
　　　　
　　紙漿的價(jià)格由7月份的800-900美元/噸，跌到了年底的400-500美元/噸。
　　　　
　　新的公司的現(xiàn)金在一天天地消耗著，當(dāng)?shù)氐墓?huì)，在2009年年初又拿出了150萬美元供新公司使用。
　　　　
　　當(dāng)時(shí)工會(huì)代表所有的工人放棄了600萬美元的加班費(fèi)，并不是所有的工人都同意的，回到工廠上班的，只有250人，其它的人并沒有同意放棄加班費(fèi)，針對工會(huì)和新公司索要加班費(fèi)的官司不斷。
　　　　
　　　　故事到今天為止并沒有結(jié)束。
　　　　
　　最新的消息是，因?yàn)楣S幾十年下來積累下來的危險(xiǎn)廢物數(shù)量太過龐大，所有的銀行拒絕給HARMAC貸款。
　　　　
　　新的公司尋求省政府的擔(dān)保支持以期獲得銀行貸款，并且要求減免資產(chǎn)稅，2009年3月，省政府否決了工會(huì)的要求。
　　通過這個(gè)故事，我覺得有幾點(diǎn)和中國大陸是有區(qū)別的：
　　　　
　　1、企業(yè)的并購并不是直接跟業(yè)主談判，而是跟他們委托的人談，可以是律師、會(huì)計(jì)師或者是破產(chǎn)清算人。很多時(shí)候，你找業(yè)主根本沒用。
　　　　
　　2、在中國，關(guān)閉一家企業(yè)很容易，在這里，業(yè)主是沒有權(quán)利隨便關(guān)閉自己的企業(yè)的。工會(huì)說不讓關(guān)，你就關(guān)不掉，必須經(jīng)過法庭。
　　　　
　　3、工廠停產(chǎn)后，維護(hù)的成本驚人地高，不像在中國，企業(yè)可以關(guān)而不死，找兩個(gè)看門的老人就能把工廠放很久，情況好的時(shí)候再投產(chǎn)，在這里是不可能的，你想買的企業(yè)如果不能馬上投產(chǎn)，開支巨大
　　　　
　　4、工廠只要不拆掉，資產(chǎn)稅很高。
　　　　
　　5、工會(huì)的力量跟中國完全不一樣。
　　　　
　　6、污染控制的成本可能超過你的想象。

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老鷹

我是贊賞郎咸平的，說真話，理論和實(shí)際對得上。

沉沒二十年

我們國內(nèi)也有工會(huì)啊，可是什么作用都沒有！哦，不對，起反作用，幫著資本家壓榨工人！

按空號月

國內(nèi)私有企業(yè)的工會(huì)都是為老板說話的

cc198

我們國內(nèi)也有工會(huì)啊，可是什么作用都沒有！哦，不對，起反作用，幫著資本家壓榨工人！
沉沒二十年 發(fā)表于 2010-6-25 20:50

    有根沒有一個(gè)樣~~~

303959411

要怪就怪自己，誰叫自己沒能耐，要不你也去當(dāng)老板