品質的管理，這樣正常嗎？

liaokeng

我們是機械廠，近來在我們公司，產品有了問題時，品檢員不出示什么報告，只是口頭問工程師行不行，即使開出了產品異常單，也不要工程師簽字確認，讓技術工藝工程師簽了。
我總感覺這有些怪怪的。
品質怎樣管理好呢？

yk123

我們廠比你哪個廠更差
$ e8 [- v2 v) ?( {0 I老板一個人說了算什么品質 ,技術各個工程說了都沒用
& s& ?% a( R7 o' h$ J! f, V所以品質一直做不好,
我認為關鍵是意識上的差別較大
再就是是否按ISO的程序去做

lxcwhbj

品質管理有一整套的程序文件，只要嚴格按9000認證做應該沒有問題的。

wugqtop

主要看你們廠的程序文件如何規定的流程，如果真的這樣規定，那沒辦法了。如果不是，肯定是違反流程的

張春曉

產品有了問題，如果說還達不到報廢的情況。那么首先要判斷是否滿足顧客要求，若（1）滿足即不滿足公司內部要求，則辦理不合格評審后做好永久標識放行；（2）不滿足，則征得顧客同意（書面）后，讓步接收。

sunzm121

如果確實很嚴重，處于監督和降低風險的考慮，需要集合所有部門會簽

tianqilq

有了就不錯了  …………

啟中

正常情況下，不合格品在中間環節就被截住了，哪會到最后才發現。質量問題，一定要有記錄，有責任歸屬，有原因分析，有改進方案。
說多了也打不到，一點一點來吧。

ds1963

老板一個人說了算什么品質 ,技術各個工程說了都沒用中國機械社區& z. T( s# H! n, q
! L* r( ^; r: j' Z- b4 \所以品質一直做不好,機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化% x4 i2 ~6 o' x- |* U% u
我認為關鍵是意識上的差別較大
' s% ?2 D3 r0 A再就是是否按ISO的程序去做

sjsuzhou

打工的生存是一切，老板說了算的很多的