蝴蝶的翅膀

iamqius

然后就要我們等明天再敘？

揚天測量

怪怪的感覺，假設20年后，樓主在為國內企業做這些事情，管他是國企民企

一兩酒

怪怪的感覺，假設20年后，樓主在為國內企業做這些事情，管他是國企民企
/ ~8 q* I8 W9 k( Y  c! Z揚天測量 發表于 2010-4-23 20:16

4 T/ N  C* z, u6 X
3 H3 u/ ]3 b. j: O% M  q5 a& j+ v
& T7 V, f( V6 m( j; y: u" a我的一位老領導當時就對我說過，不要瞎想八想的，報國輪不到你,該干嘛干嘛去。
  J& K. Y$ F1 O還有老領導跟我語重心長的講：小X，你不適合在國企干，你是干事的，但是你光干事是沒有用的，你還是去其他地方，至少收入會好一些。在這兒只能把你呆廢了。

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然后就要我們等明天再敘？
iamqius 發表于 2010-4-23 19:16

今天剛陪人吃晚飯，再來一段？

一兩酒

從現場回來之后， 我大概花了一周多時間考慮整體設計， 基本想的差不多了， 同時也優化了鍵連接設計，關于彈簧的精確定位還是沒有什么頭緒，老托提供的設計實在行不通，非?？鄲?。
3 j1 z# M6 C- g3 \只好按照日方原始設計來安排那個彈簧。
大概過了一周后，R助理來了電話：按照當時的草圖，國產的設備已經上線應急了，因為日方備件的接近消耗耗完了， 國產的設備已經試用了20個小時，還行。
8 `' [. J% q) x( f5 H* i我一下大受鼓舞，接著話問R助理，那以前咱們說的緊急訂購我們德方的備件呢？
R助理很艱難的回答我：內部已經開過兩次會了，會上有些人還是堅持你的方案是一個應急方案，還是堅持和小日本交涉，讓他們提供最終方案。
我一下火了:那就說，拿我們墊背去啃骨頭，給小日本時間？
3 f# r0 @4 j0 ^5 \5 y! n! d" G0 xR助理想了想：你還是帶著詳細方案，再來一趟吧。而且彈簧的問題還沒有解決，人家會拿這個說事的。
我問小日本拿出呢什么方案？
R助理說:狗P方案，來了幾個人胡扯一通，什么潤滑，速度啊，扯了半天。
我就很不高興的說：你們就對小日本怎么那么寬容呢？
1 S7 m4 A- [/ p; l" f9 x  _; M7 LR助理很不耐煩的說：這還用問嗎!

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話已經說到這個份上，就沒有什么好扯的，我只有帶著方案去一趟，看看自己口舌的影響力了。
" E$ k& }3 y" i5 `5 |  c- {; Y跟R助理確定好時間后，我就一門心思定下心繼續深化方案了，同時準備一個專門的PPT。
4 k6 j* L% G# f% e& L但是那個彈簧問題還是糾結，媽的，如何來安排呢？

一兩酒

等PPT準備的七七八八的，我就準備再去一趟了。
, g; x5 J. w* z# H2 x突然Q工打了個電話給我： G集團所屬某總局要幾位專家參與下周的評審會。
我問Q工都有誰：Q工說：B博士，W專家。
我一聽樂壞了，B博士，他馬了個B的，有次，我們德國分廠的產品有問題，生產廠不得以搞了齒輪變位以修復補救，發了一個復雜一點的技術說明和計算校核給G集團E分廠，愣是沒有一個看懂，送到總局專家組，B博士把我喊過去，桌子拍的梆梆響，一副要把我吃了架勢，我還得裝的誠惶誠恐的，裝模作樣的打電話給德方，然后解釋給他聽。才作罷。
至于W專家，看上去如此和藹可親，知識廣博的老專家，老一代的知識分子的榜樣，業界私下都稱他是個婊子：誰給錢就幫誰說話。而且此人人品很差，有時候兩邊收錢，見人說人話，見鬼說鬼話，自打自己的兒子進了N公司后，大會小會都提N公司，N公司好。
據說有次在很專業高層的研討會上說出這么一番話：我搞了一輩子XXX，現在才發現N公司的產品才是最好的，提供的數據真實可靠，實物試驗顯示質量并不差于德國的X公司。

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我又問還有誰?
Q說，還有幾個人，對你的方案態度不好。
2 f% y0 |) }* ]+ \8 a: E! F" w我就一下好奇了，到底是問誰。
6 U. H- T% G4 d* E6 `+ I: NQ說Y高工，我一聽，頭都大了，Y高工，是位女士，姿色不錯，在G集團內，以女強人著稱。在我看來，就是TM蠻不講理。技術P也不懂，純屬胡攪蠻纏。
我嚷嚷起來：你們怎么把這個貨給我弄過來了！
Q說：這個事情太大了，各方都得插一腳。
% J& ?1 v9 Q$ J8 e2 Y8 S) o我說出事的時候怎么不見人，評方案的時候都來了？
Q很無奈：是啊，出事都躲的遠遠的，評方案的時候都跳出來了！不過，小日本先講，你在他們之后講。
, C% J6 y5 k# K5 A, b' O我說還得謝謝你，否則，純屬把我給賣了。

一兩酒

我又問還有誰?
5 x, S* K8 d) S$ t- H$ A7 }Q說，還有幾個人，對你的方案態度不好。
我就一下好奇了，到底是問誰。
Q說Y高工，我一聽，頭都大了，Y高工，是位女士，姿色不錯，在G集團內，以女強人著稱。在我看來，就是TM蠻不講理。技術P也不懂，純屬胡攪蠻纏。
我嚷嚷起來：你們怎么把這個貨給我弄過來了！
Q說：這個事情太大了，各方都得插一腳。
我說出事的時候怎么不見人，評方案的時候都來了？
: j# {, n6 }) l1 DQ很無奈：是啊，出事都躲的遠遠的，評方案的時候都跳出來了！不過，小日本先講，你在他們之后講。
我說還得謝謝你，否則，純屬把我給賣了。

一兩酒

我趕緊又重新看了一下我的PPT，檢查了好幾遍。
然后又計算了一下，覺得沒有問題了。才把機子一關，放心睡覺了。

項目評審會開始了，我是在10：30-12：00，小日本是 8：30-10：00.
. X! S) c) {7 A$ A# _+ k/ q我是一直拖到10：15才急急忙忙趕到會場。還是在L項目本部。Q工一直在等我，看到小日本來了一幫子人，足有七八個，都是統一制服，西裝革履的，再看看自己，穿了一身沖鋒衣，背了一個NIKKO的雙肩包，去TM的，怎么像驢友呢！
Q工低聲跟我說：D部長主持這個會。我一驚：K助理呢？
/ f& k1 s% A3 u6 m9 E* BQ工跟我說，你不管這些，該怎么講就怎么講，討論純技術嗎！