討論：企業現場管理的基礎《5S 》運行

追風

網友們好

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5S對于每一個生產管理者并不陌生，但是想真正做好5S真的有難度。作為一名生產管理者不能真正的認識5S,是很多中小型企業現場管理混亂的關鍵因素。

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請問各位大俠談談您對5S的認識，怎樣才能把他做好？

飛虎119

                                    5S之間的關系

6 q6 R. Q7 x7 }4 `6 x2 F2 L$ E! D. M1．5個S的關系

      整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。

- M- j" w: G' ?8 P6 L+ f      整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。

' \/ \/ `6 T! Y. t/ d2．5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達
      ·只有整理沒有整頓，物品真難找得到，
      ·只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，
      ·只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，
      ·3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，
      ·標準作業練修養，公司管理水平高。
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5 y  x2 z) O" k4 W3．5S的目標
' R0 b8 i3 Q# h- y/ `      ５個S的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持續改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。
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) O9 \& U" @- O      5S與其它活動的關系

3 e8 W  S3 Q1 G/ I      也許很多人會問，５S既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質量管理），TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢？
      5S是管理的基礎，是全年生產性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結晶。公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業，一定無法成功地進行其它活動。
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  1．營造整體氛圍
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      一個企業，無論是導入全面的體制管理，還是要推動ISO認證，TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業的每一個人都養成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調動員工的積極性來形成強大的推動力。

4 z7 ?) n6 e3 e0 b. {/ S4 _  2．體現效果，增強信心

- K+ A" L; p# G8 a' _4 y      推動5S，與其它ISO、TQM、TPM的關系可以體現出一種效果，也可以增強員工對企業的信心。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導入了5S，可以在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
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! Y# M/ w* V; @9 _( P$ `7 H" R: {& n  3．5S為相關活動打下堅實的基礎

' y4 L4 T9 k% e. R! R7 }- S( Q4 U      5S為相關活動打下堅實的基礎。5S是現場管理的基礎，5S水平的高低代表著現場管理水平的高低，而現場管理的水平高低則制約著ISO、ＴＴＭ、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S的推行和活動，從現場管理著手，來改進企業的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

9 R! v8 }) J. w  R; W! N      由此可見，在實施ISO、ＴＴＭ、TQM的企業中推行5S的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。
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      5S的六大效能
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9 t! t5 ?* ^9 ?" v      ·提升企業形象
& h( _) @1 u, d1 L. n+ y( M, m7 [      ·減少浪費
+ s2 i9 a" E+ ~0 @      推動5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。

      【管理名言】

+ p2 V- N8 x1 u( ^$ b# w      減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。

      ·提升員工的歸屬感

( V& J% K2 f- y; A; T; c6 J      企業推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質都提高了。修養提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業里，有一種優越感和成就感，必然對這個企業產生一種凝聚力。當企業出現問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發、負責地為本企業的不斷發展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心，會安心地在這個企業工作，從而提升了員工的歸屬感。
6 `4 s  T" _0 m( V0 }      ·安全有保障

      企業在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養的提升，這個企業的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。

      ·效率提升

      一個好的工作環境，是每個員工都主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井井有序，通道暢通，從而創造一個良好的工作環境。

      一個人在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環境、工作氣氛，有了高素質并有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。

      ·品質有保障

+ h7 Z% n" g6 g4 h& O! a      通過這些好的工作環境、氣氛，不斷地養成一種習慣，這樣就能使產品的品質有了保證的基礎。
0 ?, o* T; n7 U% ?* N& E      有5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，企業必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中，企業會去通過ISO、全面質量、全面品質等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產效率自然就會提升，產品的品質就會有保障。

baiyujun

書上寫的和用的時候根本不是一會事，在我們的傳統文化里，是官本位的思想，所以我們做什么事都要有上面領導的絕對支持，這可不是表表態，說說話。5S是一項持續，永久的管理方法，而不是時尚流，他應該作為一種生命力貫入企業的文化建設。沒有領導的絕對支持，在多數的企業里不過是蜻蜓點水，隔靴搔癢而已。

baiyujun

咱們社區搞管理的看來不多，連5S的討論都很少有人參與。我再來蓋一層，我對管理是感興趣的，可惜現在天天搞技術。由于各個公司的狀況是不同的，5S的起點也不相同。但是對5S要貫徹一個概念，就是“持續永久，減少浪費”。發一本5S運行實務。請大家多多參與討論。

老鷹

管理和銷售之類要考慮大大加強，要把企業家引入社區。但我估計一般性的理論也許無法吸引人，還是需要案例之類，理論也可以有，但不能太多。理論聯系實際是根本原則。

JXTTTTT

謝謝分享！