備件管理

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● 設備、備件和材料的概念
: f  @5 H: q; ]4 n4 N2 VA．設備：凡是經過加工制造由多種材料和部件按各自用途組成生產加工、動力、傳送、儲存、運輸、科研等功能的機器、容器和其它機械等為設備。（有獨立功能）
設備是企業固定資產的主要組成部分，其價值是以設備折舊方式逐漸轉移到產品中去的。零星購置和技改工程形成的資產屬于設備。
B．備 件：是構成設備的部件、構件或零件，可分為生產備件和維修備件。
生產備件是指與生產物料直接接觸、并對其形態或性能直接起作用的部分；維修備件是指構成設備的主體部分、為發揮設備功能而必需的部分。前者的使用壽命與產量有關，而后者則主要與使用維護保養等因素有關。備件的價值一次性攤入生產成本和費用，對于價值較高的備件，也可分次攤銷以平衡每月的生產成本，但必須在同一年度內攤銷完畢。
C．材 料：是指為完成建筑、安裝工程、設備檢修所需的原料和經過工業加工的設備本體以外的零配件、附件、成品、半成品等。如鋼材、電線電纜、普通閥門、管件、非一次性填充的油品、填料等。其消耗方式同備件，也是一次性攤入生產成本和費用。
● 備件管理主要內容：技術管理、計劃管理、倉庫管理、經濟管理
  Z+ |4 {! M3 w6 m! UA．技術管理：備件圖紙的收集、測繪、整理，備件圖冊的編制，編制備件明細表，預測備件消耗量，制定合理的備件儲備定額和儲備形式。
儲備形式：成品儲備、半成品儲備、毛坯或材料儲備、成對（成套）儲備、部件儲備。
* ]  u( b: g7 G. e6 x  D5 p8 b幾種定額：消耗定額（基礎）、實物儲備定額（結果）、資金儲備定額（要求）
- V* ~& x1 X# t2 O9 K消耗定額的確定原則：
# C5 c% H# d6 J! @1、根據零件的設計壽命；
) u4 j2 S$ ~* g3 ~2、根據零件的實際消耗統計而得。
實物儲備定額的確定原則：
4 k8 Z1 U+ G% ^6 o2 X1、以消耗定額為基礎；
2、備件供貨期；
3、以最佳訂制批量（批量大則單價低）作調整。做到備件的總費用（=制造費+儲備費）最低，又不影響生產。
1 _+ H5 u' O: P% {/ F, F% ^B．計劃管理：包括外購備件計劃、自供備件計劃、毛坯件計劃、備件修復計劃
* U, w) p, n! V以上計劃按月、季、年編制，計劃的好壞直接影響資金的使用效率。長周期備件一般也是長壽命備件，以年度計劃申報；生產備件一般與產量有直接關系，其消耗與產量成較好的線性關系，易損易耗件也是如此，易于統計，可按季度申報，形成批量采購；月計劃是基礎，以維修備件為主，并補充個別臨時急件。
& B  }6 b1 t2 r在做計劃管理時，還可以應用ABC管理法：抓住重點，照顧一般。將備件劃分A、B、C類別時，著重考慮：
1、保證維修和生產的重要程度；
2、加工難易程度和供貨周期長短；
8 F2 B# |9 Z0 S! @1 Q% [3、占用資金的多少。