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設 備 前 期 管 理

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發表于 2009-12-18 19:04:59 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
設備前期管理的重要性
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設備的規劃關系到企業規劃決策的大局。決策失誤,輕則造成企業效益下降,重則導致企業破產,這已是屢見不鮮的事實,在20世紀80年代,由于爭項目,亂上馬,更是如此,這是慘痛的教訓。
0 R6 r6 w6 z, E! @    眾所周知,設備的性能、維修工作量與壽命周期費用,基本上在其設計階段就已決定了。除非對其進行改造,否則,任何優質的維護與檢修都不可能提高其設計性能,而只能延緩其性能的下降。過去由于設備管理部門不重視、不參與和介入設備的設計與選型工作,因而增加了后期管理工作的難度,這已是不爭的事實與體會。. F$ c5 u4 H, @1 S
    制造雖以設計要求為依據,但不同廠家,其制造質量是不同的。同一設計的一臺普通車床,管理完善的專業大廠制造與沒質量認證的一般鄉鎮小廠制造,其質量顯然大有區別。因此,設備的制作與購置招標等工作,是其達到設計要求的重要保障。! s- e* v5 x3 T( Y5 H6 [
    安裝調試是確保設備按設計性能投入運行的最后一關。有些質量問題可以在驗收中發現并設法克服,但有些質量問題只有在安裝過程中才能了解,而在試車驗收中不一定會立即暴露出來,要到運轉一段時間之后才發生。因此,安裝調試也是確保設備真正達到設計要求的重要條件之一。$ |: p* y( x/ d8 |  A
總之,重視和做好設備前期管理工作,不僅對設備部門,而且對企業營運都是至關重要的。$ N4 g1 f0 N4 a$ @! d, K( x
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設備前期管理與設備一生管理的關系; w$ q3 M" H. Y( b; V1 t% x( Y0 w

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  ~4 {; ~* C% c6 p0 W    從設備一生的全過程來看,設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要,但就維修的本質來說是事后的補救,而設計制造中的問題,在單純的維修中往往無法解決。! ^! A3 Y; D/ K: {' N3 N6 K
    一般來說,降低設備成本的關鍵在于設備的規劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然,精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低,并且性能完全達到要求。

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 樓主| 發表于 2009-12-18 19:07:56 | 只看該作者
缺幾個公式和圖表,希望朋友們補充~
3#
發表于 2010-5-24 23:17:02 | 只看該作者
很多新設備,最需要了。。。謝謝
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