有關(guān)質(zhì)量管理的個人看法

代華強

在加工制造這個行業(yè)做采購已經(jīng)有近7年了。產(chǎn)品質(zhì)量一直是我最關(guān)心的，其次才是價格和交貨期！同形形色色的制造業(yè)供應(yīng)商打交道。對質(zhì)量這塊的認識，各個老板或經(jīng)理起初都有一個近乎完美的質(zhì)量目標，但實行起來，就近乎流產(chǎn)了！當然業(yè)不乏管理好的企業(yè)。上至老總，下至企業(yè)內(nèi)部的每個員工，對產(chǎn)品質(zhì)量都是嚴格把關(guān)，不單一切以客戶的要求為標準，而是形成自己內(nèi)部的質(zhì)量標準，高于客戶的質(zhì)量期望！當然目前這樣的企業(yè)的制造成本也是較高的，但是這樣的企業(yè)也能留住高價值的客戶，可以做大！
個人認為，質(zhì)量控制，應(yīng)分為三步：事前預(yù)防、事中控制、事后整改。所謂的事前預(yù)防就是指向有良好質(zhì)量理念、生產(chǎn)設(shè)備、具備完善檢測設(shè)備和流程的供應(yīng)商采購，事中控制就是在產(chǎn)品的制作中，審查供方的制作工藝和IPQC的檢驗要點，規(guī)避制作中的風險。事后整改，針對每次的不良加以分析統(tǒng)計，限期讓供應(yīng)商整改，同時形成質(zhì)量控制文件，為后續(xù)制作提供判定依據(jù)和指導文本！
8 N3 `4 d2 Y% l& V: i  d  當然這三個大的方面還涉及到很多的因素，并非像我說的這么簡單。希望質(zhì)量控制的專家就此問題展開討論，相互學習！

xiaose523

很認同，質(zhì)量關(guān)是客戶和企業(yè)的生存標準！

紙煙

嗯，但是任重道遠！

wenyulong234

原材料采購確實是個頭痛的問題

zhangying9903

說的很好，我們現(xiàn)在對質(zhì)量控制著一塊很頭疼。。。。需要好的領(lǐng)導。。。。。

lzming0057

我也喜歡采購這個職業(yè)  尤其是SQE呵呵 也一直在往這個方向努力

JXTTTTT

學習學習

鄭貴敏

說的這么淺顯，采購部門對于質(zhì)量管理其實最好還是再學學

JXTTTTT

樓上牛逼